12月15日下午，中國鋁業(yè)青海分公司召開運營轉(zhuǎn)型前期工作總結(jié)會，總經(jīng)理黃衛(wèi)平在會上強調(diào)，做好運營轉(zhuǎn)型工作的固化與持續(xù)改進工作。黨委書記、副總經(jīng)理王押平主持會議并作總結(jié)講話?？偨?jīng)理助理何文建作了運營轉(zhuǎn)型前期工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)王克、王煊、趙麗華以及陳耀斌、尤祥勝出席了會議。

黃衛(wèi)平首先通報了公司目前的生產(chǎn)情況、面臨的形式和任務(wù)。他說，公司今年的生產(chǎn)正常，安全形勢平穩(wěn)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，1至11月份，在29項主要技術(shù)指標(biāo)中，有11項名列中鋁公司前五，其中6項前三，1項第一，完成中鋁下達的利潤考核指標(biāo)。目前，由于受到國際形勢的影響，全行業(yè)出現(xiàn)了虧損。在這種嚴峻形勢下，我們一定要保持平穩(wěn)生產(chǎn)，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，積極推進項目建設(shè)。他要求，各單位抓好隊伍作風(fēng)建設(shè)，認真梳理今年的工作，為完成明年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。在談到公司運營轉(zhuǎn)型工作的開展時，他說，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在麥肯錫咨詢顧問和總部抽調(diào)骨干的指導(dǎo)下，分公司運營轉(zhuǎn)型工作緊緊圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)，扎實推進取得了五個方面的成果。一是管理架構(gòu)更加優(yōu)化，形成了新的問題解決機制。二是理念行為廣泛提升。通過多方位立體宣傳及運營轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)，運營轉(zhuǎn)型的理念已被廣大干部員工普遍接受，運營轉(zhuǎn)型的工具和方法得到了廣泛的應(yīng)用。三是專業(yè)團隊初步形成。公司初步形成了一支掌握運營轉(zhuǎn)型知識精髓，具備較好業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心的專業(yè)化團隊。四是運營轉(zhuǎn)型系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化，效果明顯。五是建立了石油焦混配CBS模塊。談到運營轉(zhuǎn)型下一步工作時，他指出，要把運營轉(zhuǎn)型的固化與持續(xù)改進工作做好，堅持“四個一”，即運營轉(zhuǎn)型需要一個機構(gòu)、一支隊伍、一套工作機制、一個激勵考核辦法。他強調(diào)，只要我們堅定信心，持之以恒，公司的運營轉(zhuǎn)型工作必將取得巨大的成效。

萬押平在總結(jié)講話中提出，做好運營轉(zhuǎn)型工作要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，要把運營轉(zhuǎn)型工作作為強化基礎(chǔ)管理的抓手和平臺，求實效、強執(zhí)行。要堅持實事求是，真抓實干，做到持之以恒，常抓不懈，實現(xiàn)常態(tài)化。要堅持精細化、精益化的思想，對每項工作都要制定量化的指標(biāo)，要持續(xù)改進。

總經(jīng)理助理何文建對分公司運營轉(zhuǎn)型前期工作做了回顧總結(jié)并對下一階段工作進行了安排。

第一電解廠、第二電解廠在會上進行了經(jīng)驗介紹和下一步開展運營轉(zhuǎn)型工作表態(tài)發(fā)言。