近日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王同明到寧東鋁業(yè)分公司進行工作調(diào)研。王同明在講話中要求寧東鋁業(yè)分公司高起點、高標準，學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強對標管理和成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，以一個全新的面貌，實現(xiàn)集團公司“金牌電解系列”目標，為公司鋁產(chǎn)業(yè)基地建設做出貢獻。

王同明與寧東鋁業(yè)分公司干部員工座談，并聽取生產(chǎn)、經(jīng)營及員工工作、生活等方面情況匯報。

王同明指出，寧東鋁業(yè)分公司在人力資源、管理及運行模式上都處于一個新的起點，全體干部員工要充分認識到自身存在的優(yōu)勢和不足，做到管理理念要先進，管理思路要科學。以打造一個全新的電解系列和集團公司“金牌電解系列”為目標，克服困難，扎實工作，努力進取，創(chuàng)造業(yè)績。要重點做好五個方面工作。

一是各級領導干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，理解和把握公司對分公司的要求和希望，認真履行管理職責，提高工作執(zhí)行力，增強干好工作的責任感、使命感。二是加強內(nèi)部管理。要加強干部員工隊伍管理，加大培訓力度，打造一支思想及業(yè)務素質(zhì)過硬的員工隊伍，為各項工作有效開展提供人才和人力保障。要加強生產(chǎn)管理。以對標管理為抓手，以成本管理為主線，以集團公司鋁業(yè)生產(chǎn)先進指標為標準，認真梳理影響降本增效的各種不利因素，制定切實可行的措施，算成本賬，算經(jīng)濟效益帳，不斷優(yōu)化電解、陽極生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術指標，降低生產(chǎn)成本，增強盈利能力。做到管理標準化、操作標準化、指標標準化。要加重視抓好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。三是以公司管控一體化工作為契機，盡快理順內(nèi)部與各分（子）公司的管理關系，理順各項工作流程，劃清工作業(yè)面，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和障礙，保證各項工作高效運行。四是重視抓好技術人員和管理人員隊伍建設，做到集聚高尖人才、留住骨干人才、流動普通人員，培養(yǎng)一批關鍵崗位上的領軍人物，打造一支技術和管理中堅力量。五是要關心、愛護員工工作和生活。黨政工團要積極發(fā)揮作用，積極為員工解難事、辦實事。要建立員工成長成才機制和工作業(yè)績考核體系，尊重員工勞動成果，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

王同明希望寧東鋁業(yè)分公司盡早安排好2012年工作，開好頭，起好步，為全年工作開展奠定基礎。

公司副總工程師吳克明主持座談會，并就相關工作提出具體要求。