近日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王同明到寧東鋁業(yè)分公司進(jìn)行工作調(diào)研。王同明在講話中要求寧東鋁業(yè)分公司高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強(qiáng)對標(biāo)管理和成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，以一個全新的面貌，實現(xiàn)集團(tuán)公司“金牌電解系列”目標(biāo)，為公司鋁產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

王同明與寧東鋁業(yè)分公司干部員工座談，并聽取生產(chǎn)、經(jīng)營及員工工作、生活等方面情況匯報。

王同明指出，寧東鋁業(yè)分公司在人力資源、管理及運行模式上都處于一個新的起點，全體干部員工要充分認(rèn)識到自身存在的優(yōu)勢和不足，做到管理理念要先進(jìn)，管理思路要科學(xué)。以打造一個全新的電解系列和集團(tuán)公司“金牌電解系列”為目標(biāo)，克服困難，扎實工作，努力進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績。要重點做好五個方面工作。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變觀念，理解和把握公司對分公司的要求和希望，認(rèn)真履行管理職責(zé)，提高工作執(zhí)行力，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感、使命感。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。要加強(qiáng)干部員工隊伍管理，加大培訓(xùn)力度，打造一支思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工隊伍，為各項工作有效開展提供人才和人力保障。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。以對標(biāo)管理為抓手，以成本管理為主線，以集團(tuán)公司鋁業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理影響降本增效的各種不利因素，制定切實可行的措施，算成本賬，算經(jīng)濟(jì)效益帳，不斷優(yōu)化電解、陽極生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力。做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。要加重視抓好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。三是以公司管控一體化工作為契機(jī)，盡快理順內(nèi)部與各分（子）公司的管理關(guān)系，理順各項工作流程，劃清工作業(yè)面，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和障礙，保證各項工作高效運行。四是重視抓好技術(shù)人員和管理人員隊伍建設(shè)，做到集聚高尖人才、留住骨干人才、流動普通人員，培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)軍人物，打造一支技術(shù)和管理中堅力量。五是要關(guān)心、愛護(hù)員工工作和生活。黨政工團(tuán)要積極發(fā)揮作用，積極為員工解難事、辦實事。要建立員工成長成才機(jī)制和工作業(yè)績考核體系，尊重員工勞動成果，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

王同明希望寧東鋁業(yè)分公司盡早安排好2012年工作，開好頭，起好步，為全年工作開展奠定基礎(chǔ)。

公司副總工程師吳克明主持座談會，并就相關(guān)工作提出具體要求。