在金融危機(jī)的背景之下，海外市場成為了很多企業(yè)都非常關(guān)注的一個市場，而且很多五金企業(yè)紛紛走向海外。大連遠(yuǎn)東并購成為五金行業(yè)發(fā)展的焦點。作為全國唯一一家專門生產(chǎn)高檔鉆頭的企業(yè)，大連遠(yuǎn)東2005年開始在國外市場推廣。然而由于沒有品牌，推廣處處碰壁?？v觀多年來的并購，對大連遠(yuǎn)東的影響也是多方面。

　　各方反應(yīng)不一

　　不過這在大連遠(yuǎn)東掌門人齊樹民看來是一個機(jī)會，對于海外并購，他曾經(jīng)對媒體表示，“應(yīng)該說摘了天上的星星的感覺，我從事這個行業(yè)20多年，我最崇拜也看得最高的一個品牌企業(yè)能讓我們今天收購下來了，心情應(yīng)該是比較爽的了?！?/p>

　　《遼寧日報》曾經(jīng)發(fā)文表示，大連遠(yuǎn)東企業(yè)在海外并購中根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定并購模式，海外“撈大魚”成色很好。在遠(yuǎn)東并購中，只收購對方有形資產(chǎn)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和專利技術(shù)，不附帶任何并購前債務(wù)、稅務(wù)負(fù)擔(dān)及法律遺留問題。遠(yuǎn)東將借助對方的7項專利技術(shù)，使自主品牌產(chǎn)品在質(zhì)量、精度和性能上得到很大提高，并有望迅速趕超國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　《半島晨報》認(rèn)為，中國出口企業(yè)的“寒冬”即至，遠(yuǎn)東人早早地預(yù)感到這一點，他們決定要主動備好棉衣以御“寒冬”。這是大連遠(yuǎn)東“防寒保暖”的重要策略。

　　但在消費者的反應(yīng)看來，大連遠(yuǎn)東無論是國內(nèi)還是海外并購，對其影響并不太大。最關(guān)鍵的是希望能打造出高性價比的產(chǎn)品來。

　　影響一：借力打力

　　2009年大連遠(yuǎn)東收購了世界上最大的高速鉆頭廠——格林菲爾德。這次收購不僅使遠(yuǎn)東集團(tuán)的技術(shù)迅速跨越15年，而且可以占領(lǐng)其8個品牌的國際銷售渠道。不僅如此，格林菲爾德十年前曾經(jīng)以11億美元價格被收購。而這一次，大連遠(yuǎn)東僅以2千9百萬美元的低價，就使它變成了自己的企業(yè)。這也標(biāo)志著大連遠(yuǎn)東在國際刀具市場上有較強(qiáng)的話語權(quán)和定價權(quán)。

　　影響二：海外并購餡餅還是陷阱？

　　事實上，中國企業(yè)海外并購的道路并不平坦。許多企業(yè)因為“水土不服”而遭遇的并購失利事件也屢屢發(fā)生。并且?guī)響K痛的教訓(xùn)。曾經(jīng)有一個數(shù)據(jù)，2008年中國海外并購的金額比2002年翻了100倍，但60%以上的中國企業(yè)海外并購并不成功，2008年我國企業(yè)海外投資損失幾乎達(dá)2000億元人民幣之多。

　　由此看來，海外并購是把雙刃劍，如何去權(quán)衡和把握很重要。海外并購面臨的潛在風(fēng)險是決策失誤的風(fēng)險、經(jīng)營整合的風(fēng)險以及一些不確定的因素，比如國家關(guān)系變化的問題、當(dāng)?shù)毓膽B(tài)度，以及東道國的法規(guī)變化等等。