近期，中國鋁業(yè)撫順鋁業(yè)公司召開2011年度生產(chǎn)工作會議。120名班組長以上人員參加了會議。

公司副總經(jīng)理楊勇在對前段時期安全生產(chǎn)工作和設(shè)備維護工作給予肯定的同時，對后續(xù)10萬噸項目及炭素煅燒爐項目建設(shè)提出了具體要求。要求各單位要圍繞公司中心工作，在保證正常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，真抓實干，切實發(fā)揮整體作用，確保二期后10萬噸項目如期啟動。

田福泉總經(jīng)理指出，在公司廣大干部員工的努力拼搏下，1-10月份公司超額完成了總部下達(dá)的生產(chǎn)和利潤指標(biāo)，公司也對員工進行了相應(yīng)的績效獎勵。但受市場影響，鋁價持續(xù)走低，對我們完成全年甚至超額完成年度工作目標(biāo)帶來極大壓力。面對困難，我們也要清醒地看到有利因素的存在，一是組織機構(gòu)改革順暢，管理水平得到切實提高；設(shè)備維修費用居高不下、陽極生產(chǎn)問題都得到了有效解決；隨著勞務(wù)派遣員工的進入，我們外委工程費用將大幅減少。此外，通過采取新型生產(chǎn)技術(shù)，備品備件和修舊利廢等方面都有上千萬的降本空間。隨著二期后10萬噸項目的投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模效益將得到充分釋放，運營轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，針對性強、時效性高和靈活性大的全新的績效考核方式，也將為明年指標(biāo)優(yōu)化，成本降低都會奠定一個良好的基礎(chǔ)。田總強調(diào)，后兩個月形勢嚴(yán)峻，公司將采取相應(yīng)的措施，對照前9個月的成本指標(biāo)，以班組為單位給予降低成本50%額度的績效獎勵。田總要求公司廣大員工要以運營轉(zhuǎn)型為契機，繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，在鞏固前10個月所取得的成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，確保完成年度工作目標(biāo)。