近日，中國鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理、中國銅業(yè)公司總裁張程忠，在中銅公司總裁助理、中鋁華中銅業(yè)公司董事長徐學(xué)剛的陪同下，到中鋁華中銅業(yè)調(diào)研、指導(dǎo)工作。

張程忠一行深入現(xiàn)場看望慰問一線員工，了解加工生產(chǎn)情況，廣泛聽取員工的意見和建議，并分別召開各種類型的座談會，聽取華中銅業(yè)財務(wù)、市場營銷、企業(yè)管理、生產(chǎn)、質(zhì)量品質(zhì)等專題匯報。張程忠對華中銅業(yè)今年的工作給予了中肯的評價。在分析了華中銅業(yè)的現(xiàn)狀之后，張程忠說，華中銅業(yè)已建成了一套行之有效的管理制度和體系，扁平化管理新廠新辦，堅持人員少而精干，值得提倡。管理工作也有很多特色，有進(jìn)步，但也有很大的提升空間。在生產(chǎn)管理上，某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所提高，如電耗大幅度下降、綜合成品率的提升及一些指標(biāo)的明顯改善。市場營銷也有新的成績，高端市場電子框架材料訂單有所增加。今年以來，控虧工作取得了一定成效，但隨著市場的變化，也暴露出企業(yè)競爭力不足的短板，給全年控虧目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了很大壓力。

對下一步的工作，張程忠要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把班子建設(shè)作為一個企業(yè)有無前途和競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建，做到政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好。要加強員工隊伍建設(shè)，華中銅的隊伍能打善戰(zhàn)，但這支隊伍比較年輕，要進(jìn)一步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，采取多方面的措施，進(jìn)行內(nèi)培或外培。要繼續(xù)抓好企業(yè)管理，高度重視運營轉(zhuǎn)型，要把達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作為華中銅業(yè)的關(guān)鍵、前途抓緊抓好。要成立各種類型的攻關(guān)小組，克難攻堅。中鋁總部可以大力支援，調(diào)用各方面技術(shù)專家協(xié)同解決。要加強市場營銷工作，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。生產(chǎn)線上道工序和下道工序也應(yīng)是供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，上道工序要絕對服從下道工序。中鋁內(nèi)部企業(yè)也是這樣，比如華中銅坯材供應(yīng)給上銅，如果有瑕疵，上銅的日本管理專家就不會接受。因此要切實樹立客戶就是上帝的觀念。在經(jīng)營管理方面，要降低金屬存貨資金占用，及時應(yīng)對市場變化，制定合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。目前，中鋁三家銅加工企業(yè)在高端市場占有很大比例。在產(chǎn)品的銷售方面，我們的產(chǎn)品雖然同質(zhì)，但我們的服務(wù)不能同質(zhì)。要千方百計改進(jìn)我們的服務(wù)，提高顧客的忠誠度，提升我們的核心競爭力，鞏固我們的客戶群。2012年，華中銅要爭取盈虧持平。實施三步走的戰(zhàn)略。華中銅業(yè)前途遠(yuǎn)大，大有希望。

中國銅業(yè)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研；中鋁華中銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)慶、葉小林、王豐申、涂厚銀、曹旗文、程萬林、倪敏方及各部室負(fù)責(zé)人參加了匯報會。