近年來，中信重工機(jī)械股份有限公司成為業(yè)內(nèi)“出鏡率”頗高的企業(yè)，主要是由于其突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而最近兩件值得關(guān)注的事件，體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)在規(guī)模上連創(chuàng)新高、工業(yè)生產(chǎn)總值連年增長(zhǎng)的新發(fā)展：一是，在國家發(fā)改委對(duì)全國700多家企業(yè)技術(shù)中心的測(cè)評(píng)中，以總分第三的成績(jī)，名列裝備制造行業(yè)榜首，印證了其技術(shù)領(lǐng)先的突出優(yōu)勢(shì)。二是，2011年11月24日，中信重工被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。中國企業(yè)文化研究會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這是在運(yùn)用了一系列科學(xué)檢驗(yàn)方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)考察和論證，最終作出的此項(xiàng)決定。
專家給出的評(píng)價(jià)是：中信重工的企業(yè)文化體系完備，個(gè)性突出，內(nèi)涵深刻，表達(dá)流暢，效果顯著，體現(xiàn)了誠信、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式三大命題，顯示了文化理念、制度規(guī)范的有機(jī)結(jié)合和實(shí)踐方式的理論化、系統(tǒng)化兩個(gè)突出價(jià)值，為中國的企業(yè)文化建設(shè)作出了榜樣和示范。
先進(jìn)文化打造企業(yè)靈魂
按照中信重工的說法，開展企業(yè)文化建設(shè)是歷史的選擇，是現(xiàn)實(shí)的要求，是未來的呼喚。
一個(gè)沒有優(yōu)秀文化支撐的民族，是沒有希望的民族。同樣，一個(gè)缺乏先進(jìn)文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。
中信重工董事長(zhǎng)、黨委書記任沁新表示，公司以高度的文化自覺和文化自信，不斷傳承、發(fā)揚(yáng)“焦裕祿精神”，在打造現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)踐中，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的、以“誠信”為核心的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化軟實(shí)力的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中信重工現(xiàn)在要做的，就是通過不懈努力，使公司企業(yè)文化落地生根，把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范過程中去，將企業(yè)塑造成為一個(gè)充滿生機(jī)的良性生態(tài)系統(tǒng)，這樣企業(yè)就進(jìn)入了組織管理的最高境界——文化管理。
中信重工著眼于公司的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘企業(yè)50年艱苦創(chuàng)業(yè)凝結(jié)的文化底蘊(yùn)，融匯中信集團(tuán)“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”的企業(yè)文化精髓，建立起符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向——包括企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、崗位誠信體系、企業(yè)精神、公司理念、行為規(guī)范、視覺識(shí)別系統(tǒng)等，具有時(shí)代特征和中信重工特色的企業(yè)文化體系。
在操作層面，中信重工力求理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化、平臺(tái)實(shí)物化等措施，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力。
從實(shí)踐來看，中信重工以“誠信”為核心的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由一般制造到高端制造、由制造商到服務(wù)商、由內(nèi)向型到國際化等五大轉(zhuǎn)變，從而為邁向世界級(jí)重型裝備企業(yè)提供有力保障。
和而不同引領(lǐng)卓而不群發(fā)展
在日前由中共中央宣傳部理論局、中信集團(tuán)、中國企業(yè)文化研究會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)等多方參與下召開的相關(guān)專題論壇中，與會(huì)專家和學(xué)者認(rèn)為，中信重工的企業(yè)文化具有良好的傳承性、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，很有示范意義。中信重工的企業(yè)文化有著深厚的文化淵源，又融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，并且在走國際化發(fā)展之路上體現(xiàn)了企業(yè)文化的“和而不同”。
中信重工的企業(yè)文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)實(shí)踐中提煉，能夠正確處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代、繼承與創(chuàng)新關(guān)系，充分體現(xiàn)了自身的鮮明特色，企業(yè)文化體系健全，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)涵豐富，層次清晰，底蘊(yùn)深厚，特色鮮明。
按照有關(guān)專家的意見，中信重工卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了許多值得大力推廣的經(jīng)驗(yàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子具有高度的文化自覺，堅(jiān)持從本單位實(shí)際出發(fā)，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建立了以誠信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二是通過崗位誠信體系建設(shè)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融為一體，員工的誠信度有可衡量、可考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了誠信文化的落地生根。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，采取有力措施，促進(jìn)員工全面發(fā)展，塑造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。四是能夠正確認(rèn)識(shí)和處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的辯證關(guān)系，摒棄一切不符合現(xiàn)代管理的舊觀念、舊制度，繼承以焦裕祿精神為代表的傳統(tǒng)文化精髓，并通過融合、借鑒外國先進(jìn)企業(yè)文化理念，順利完成企業(yè)“三大轉(zhuǎn)變”，全面提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使中信重工成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)。
以誠信為精神圖騰
包括技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，是中國裝備制造行業(yè)有別于全球發(fā)達(dá)國家制造行業(yè)的一大“軟肋”，企業(yè)文化建設(shè)，說到底是一種管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。
長(zhǎng)于攻城略地、追求短平快銷售量的中國企業(yè)，承認(rèn)管理水平的不同，但卻很難耐心且持久地追究管理內(nèi)容的差距。這就是所謂制造大國，而非強(qiáng)國的主要短板之一。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要課題，考量企業(yè)家管理水平，更體現(xiàn)了企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)軟實(shí)力和核心實(shí)力的重要組成。管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
有關(guān)專家認(rèn)為，中信重工的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理的一項(xiàng)制度性思考，吻合企業(yè)文化建設(shè)基本理論，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際創(chuàng)造出來的，獨(dú)具特性，充分體現(xiàn)了其文化自律、自信、自覺、自強(qiáng)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家和現(xiàn)代企業(yè)員工的基本素質(zhì)。
誠信為本、以人為本等等，是很多企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，然而中信重工的企業(yè)文化建設(shè)有別于其他企業(yè)的明顯特征，首先是其本土化內(nèi)容，即不同于中外企業(yè)，有個(gè)性、有內(nèi)容，最重要的是有傳承，既有時(shí)代精神，也有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，其次是具有可操作性，便于執(zhí)行，可以量化，便于管理和考核。第三是全員的高度認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，所有員工參與執(zhí)行。
有傳承更有發(fā)揚(yáng)，有積淀也有突破。這是中信重工企業(yè)文化建設(shè)的明顯特征。
中信重工的管理者充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即契約經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的理念，因此將“誠信”視為企業(yè)的精神標(biāo)識(shí)。任沁新說，企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀和行為方式，滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，構(gòu)成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)。它不像產(chǎn)品、設(shè)備那樣以實(shí)物形態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，而是以一種無形的力量蘊(yùn)藏于員工的思想和行動(dòng)之中，像陽光空氣一樣，影響企業(yè)和員工的行為。
因此，中信重工視誠信為立身之本，專注于內(nèi)功修煉，放眼于未來發(fā)展，以誠信文化的生生不息實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
中信重工企業(yè)文化表達(dá)了中信重工人對(duì)未來的憧憬和對(duì)事業(yè)的信念，將凝聚企業(yè)的整體力量，激勵(lì)企業(yè)員工為著共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，以誠信文化推動(dòng)中信重工在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。(劉雪梅)
專家給出的評(píng)價(jià)是：中信重工的企業(yè)文化體系完備，個(gè)性突出，內(nèi)涵深刻，表達(dá)流暢，效果顯著，體現(xiàn)了誠信、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式三大命題，顯示了文化理念、制度規(guī)范的有機(jī)結(jié)合和實(shí)踐方式的理論化、系統(tǒng)化兩個(gè)突出價(jià)值，為中國的企業(yè)文化建設(shè)作出了榜樣和示范。
先進(jìn)文化打造企業(yè)靈魂
按照中信重工的說法，開展企業(yè)文化建設(shè)是歷史的選擇，是現(xiàn)實(shí)的要求，是未來的呼喚。
一個(gè)沒有優(yōu)秀文化支撐的民族，是沒有希望的民族。同樣，一個(gè)缺乏先進(jìn)文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。
中信重工董事長(zhǎng)、黨委書記任沁新表示，公司以高度的文化自覺和文化自信，不斷傳承、發(fā)揚(yáng)“焦裕祿精神”，在打造現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)踐中，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的、以“誠信”為核心的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化軟實(shí)力的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中信重工現(xiàn)在要做的，就是通過不懈努力，使公司企業(yè)文化落地生根，把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范過程中去，將企業(yè)塑造成為一個(gè)充滿生機(jī)的良性生態(tài)系統(tǒng)，這樣企業(yè)就進(jìn)入了組織管理的最高境界——文化管理。
中信重工著眼于公司的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘企業(yè)50年艱苦創(chuàng)業(yè)凝結(jié)的文化底蘊(yùn)，融匯中信集團(tuán)“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”的企業(yè)文化精髓，建立起符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向——包括企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、崗位誠信體系、企業(yè)精神、公司理念、行為規(guī)范、視覺識(shí)別系統(tǒng)等，具有時(shí)代特征和中信重工特色的企業(yè)文化體系。
在操作層面，中信重工力求理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化、平臺(tái)實(shí)物化等措施，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力。
從實(shí)踐來看，中信重工以“誠信”為核心的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由一般制造到高端制造、由制造商到服務(wù)商、由內(nèi)向型到國際化等五大轉(zhuǎn)變，從而為邁向世界級(jí)重型裝備企業(yè)提供有力保障。
和而不同引領(lǐng)卓而不群發(fā)展
在日前由中共中央宣傳部理論局、中信集團(tuán)、中國企業(yè)文化研究會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)等多方參與下召開的相關(guān)專題論壇中，與會(huì)專家和學(xué)者認(rèn)為，中信重工的企業(yè)文化具有良好的傳承性、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，很有示范意義。中信重工的企業(yè)文化有著深厚的文化淵源，又融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，并且在走國際化發(fā)展之路上體現(xiàn)了企業(yè)文化的“和而不同”。
中信重工的企業(yè)文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)實(shí)踐中提煉，能夠正確處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代、繼承與創(chuàng)新關(guān)系，充分體現(xiàn)了自身的鮮明特色，企業(yè)文化體系健全，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)涵豐富，層次清晰，底蘊(yùn)深厚，特色鮮明。
按照有關(guān)專家的意見，中信重工卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了許多值得大力推廣的經(jīng)驗(yàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子具有高度的文化自覺，堅(jiān)持從本單位實(shí)際出發(fā)，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建立了以誠信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二是通過崗位誠信體系建設(shè)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融為一體，員工的誠信度有可衡量、可考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了誠信文化的落地生根。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，采取有力措施，促進(jìn)員工全面發(fā)展，塑造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。四是能夠正確認(rèn)識(shí)和處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的辯證關(guān)系，摒棄一切不符合現(xiàn)代管理的舊觀念、舊制度，繼承以焦裕祿精神為代表的傳統(tǒng)文化精髓，并通過融合、借鑒外國先進(jìn)企業(yè)文化理念，順利完成企業(yè)“三大轉(zhuǎn)變”，全面提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使中信重工成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)。
以誠信為精神圖騰
包括技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，是中國裝備制造行業(yè)有別于全球發(fā)達(dá)國家制造行業(yè)的一大“軟肋”，企業(yè)文化建設(shè)，說到底是一種管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。
長(zhǎng)于攻城略地、追求短平快銷售量的中國企業(yè)，承認(rèn)管理水平的不同，但卻很難耐心且持久地追究管理內(nèi)容的差距。這就是所謂制造大國，而非強(qiáng)國的主要短板之一。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要課題，考量企業(yè)家管理水平，更體現(xiàn)了企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)軟實(shí)力和核心實(shí)力的重要組成。管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
有關(guān)專家認(rèn)為，中信重工的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理的一項(xiàng)制度性思考，吻合企業(yè)文化建設(shè)基本理論，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際創(chuàng)造出來的，獨(dú)具特性，充分體現(xiàn)了其文化自律、自信、自覺、自強(qiáng)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家和現(xiàn)代企業(yè)員工的基本素質(zhì)。
誠信為本、以人為本等等，是很多企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，然而中信重工的企業(yè)文化建設(shè)有別于其他企業(yè)的明顯特征，首先是其本土化內(nèi)容，即不同于中外企業(yè)，有個(gè)性、有內(nèi)容，最重要的是有傳承，既有時(shí)代精神，也有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，其次是具有可操作性，便于執(zhí)行，可以量化，便于管理和考核。第三是全員的高度認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，所有員工參與執(zhí)行。
有傳承更有發(fā)揚(yáng)，有積淀也有突破。這是中信重工企業(yè)文化建設(shè)的明顯特征。
中信重工的管理者充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即契約經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的理念，因此將“誠信”視為企業(yè)的精神標(biāo)識(shí)。任沁新說，企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀和行為方式，滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，構(gòu)成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)。它不像產(chǎn)品、設(shè)備那樣以實(shí)物形態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，而是以一種無形的力量蘊(yùn)藏于員工的思想和行動(dòng)之中，像陽光空氣一樣，影響企業(yè)和員工的行為。
因此，中信重工視誠信為立身之本，專注于內(nèi)功修煉，放眼于未來發(fā)展，以誠信文化的生生不息實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
中信重工企業(yè)文化表達(dá)了中信重工人對(duì)未來的憧憬和對(duì)事業(yè)的信念，將凝聚企業(yè)的整體力量，激勵(lì)企業(yè)員工為著共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，以誠信文化推動(dòng)中信重工在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。(劉雪梅)
