近日，中國(guó)有色集團(tuán)分別在北京、寧夏石嘴山兩地舉行了ERP人力資源和財(cái)務(wù)最終用戶培訓(xùn)班。中國(guó)有色集團(tuán)總會(huì)計(jì)師武翔出席北京財(cái)務(wù)班的開班儀式并作重要講話。

武翔總會(huì)計(jì)師作重要講話

會(huì)上，武翔總會(huì)計(jì)師指出，ERP項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的發(fā)展策略具有重大意義。通過(guò)ERP建設(shè)，可以提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高集團(tuán)公司的管控能力，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率。武翔總會(huì)計(jì)師向全體參培學(xué)員提出3點(diǎn)要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，充分理解集團(tuán)公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的目的和意義。二是要轉(zhuǎn)變觀念，能夠充分利用這次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)透、學(xué)扎實(shí)，抓緊練習(xí)鞏固，要成為各單位財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的操作能手；三是要認(rèn)真對(duì)待考核。他強(qiáng)調(diào)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)管理是一次變革，需要更加積極的投入，結(jié)合ERP系統(tǒng)所含有的管理思想、咨詢公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)有色集團(tuán)的業(yè)務(wù)情況，對(duì)我們現(xiàn)有的流程進(jìn)一步優(yōu)化，全面提升集團(tuán)公司信息化工作的整體水平。

培訓(xùn)期間，德勤公司顧問(wèn)與集團(tuán)公司內(nèi)部顧問(wèn)組成的講師團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目背景、ERP基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的講解。為了及時(shí)了解培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題，項(xiàng)目組還針對(duì)每個(gè)課程下發(fā)《培訓(xùn)反饋表》，請(qǐng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容進(jìn)行打分，并提出相關(guān)意見。使項(xiàng)目組及時(shí)調(diào)整授課方式，幫助培訓(xùn)講師有針對(duì)性的進(jìn)行講解。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)有色集團(tuán)及一期推廣項(xiàng)目即將上線的出資企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。其中財(cái)務(wù)兩個(gè)班次共計(jì)150余人,培訓(xùn)時(shí)間為8天,人力資源兩個(gè)班次共計(jì)50余人, 培訓(xùn)時(shí)間為5天。