8月份以來(lái)，中鋁西南鋁板帶有限公司突破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理機(jī)制、明確工作職責(zé)，在如何為生產(chǎn)提供更有力的設(shè)備保障上大膽探索，用實(shí)踐闖出了一片設(shè)備管理的新天地。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新管理機(jī)制

多年來(lái)，受傳統(tǒng)思想觀念的制約和束縛，板帶公司設(shè)備系統(tǒng)職工觀念保守陳舊，班組之間推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，設(shè)備故障頻繁。今年年初，板帶公司提出了30萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)，如何以優(yōu)質(zhì)高效的設(shè)備運(yùn)行保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，無(wú)疑給設(shè)備管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按照該公司董事長(zhǎng)、黨委書記李鳳軼提出的“認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、順勢(shì)而為、逆勢(shì)而上”工作要求，板帶公司對(duì)設(shè)備作業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中機(jī)械作業(yè)區(qū)維護(hù)工區(qū)將原來(lái)的10個(gè)班小組調(diào)整為5個(gè)班組。

在機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，機(jī)械作業(yè)區(qū)將板帶公司設(shè)備區(qū)域按銑床、加熱爐、粗軋、精軋、特種設(shè)備5個(gè)片區(qū)進(jìn)行劃分，并將其“承包”到5個(gè)班組，各班組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)全面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)域劃清了，班組職責(zé)明確了，管理程序簡(jiǎn)化了，推諉皮的現(xiàn)象減少了，工作效率自然就提高了。

量化工作業(yè)績(jī) 公開考核數(shù)據(jù)

思想解放了，觀念更新了，路，自然會(huì)越走越寬。

在機(jī)械作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，豎立著好幾塊工作看板?？窗迳厦?，張貼著工作量化公開表、工作量化標(biāo)準(zhǔn)、公開考核表、日常維修任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、公開考勤表、管理技術(shù)人員值班表等表格和工作準(zhǔn)則。班組和職工的每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)量化后進(jìn)行打分，并將其作為機(jī)械作業(yè)區(qū)月度考評(píng)的重要依據(jù)之一。機(jī)械作業(yè)區(qū)維護(hù)工區(qū)班長(zhǎng)畢海濤向記者介紹說(shuō)，有了這個(gè)工作看板后，作業(yè)長(zhǎng)和班長(zhǎng)每日將各班組和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)更新上墻，所有人的出勤情況、任務(wù)完成、業(yè)績(jī)考核等都一目了然。

通過(guò)實(shí)施維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和量化管理，做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序步驟化和考核數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正，機(jī)械作業(yè)區(qū)的工作作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變。責(zé)任層層落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)分解，徹底打破了以前吃大鍋飯的局面。人人有塊責(zé)任田，大家的工作熱情漲起來(lái)了，工作積極性也更高了。用職工牟剛的話說(shuō)：“以前干活，干多干少一個(gè)樣不說(shuō)，心里還有負(fù)擔(dān)，干少了不行，干多了又怕別人說(shuō)閑話?，F(xiàn)在好了，工作量化了，每個(gè)人的責(zé)任明確了，自己每天該干些什么一清二楚。大家的工作業(yè)績(jī)每天上墻，別人得分高，看得到別人多干的活兒，自己得分少，也知道少在哪里了。”

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 強(qiáng)化保障職能

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，意味著從原來(lái)的生產(chǎn)要設(shè)備完好到現(xiàn)在的設(shè)備主動(dòng)為生產(chǎn)提供保障。從被動(dòng)到主動(dòng)，機(jī)械作業(yè)區(qū)在前進(jìn)的道路上做出了有力地探索。

商雨是機(jī)械作業(yè)區(qū)的一名工程技術(shù)人員，從8月份以來(lái)，他每天大部分的時(shí)間都 “泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。商雨告訴記者，設(shè)備系統(tǒng)的工作作風(fēng)在轉(zhuǎn)變，自己可不能落后，思想觀念也要解放。以前技術(shù)人員大部分時(shí)間呆在辦公室里，理論與實(shí)踐脫節(jié)，技術(shù)與生產(chǎn)的互動(dòng)關(guān)聯(lián)太少?，F(xiàn)在，他們的工作場(chǎng)所從辦公室搬到了現(xiàn)場(chǎng)，每天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，并聯(lián)合生產(chǎn)、工藝技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些設(shè)備的參數(shù)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整，使設(shè)備狀況得到了很大改觀。

為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的保障職能，針對(duì)人在白天精力最旺盛，工作效率最高的特點(diǎn)，機(jī)械作業(yè)區(qū)還抽調(diào)技術(shù)力量較強(qiáng)的人員充實(shí)到長(zhǎng)白班班組，使長(zhǎng)白班班組人員從以前的三人增加到八人。這支由精兵強(qiáng)將組成的長(zhǎng)白班隊(duì)伍大力發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施一系列的設(shè)備專項(xiàng)整治工作，將很多設(shè)備事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)的保駕護(hù)航做出了積極貢獻(xiàn)。

板帶公司設(shè)備系統(tǒng)解放思想，創(chuàng)新舉措，員工責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作積極性顯著提高，工作作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，設(shè)備狀況實(shí)現(xiàn)了有效控制，其中，9月份板帶公司產(chǎn)量達(dá)到2.63萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史新高，設(shè)備為生產(chǎn)提供保障的作用得到了充分彰顯。