山東鋁業(yè)工程有限公司黨委在實施黨建質量管理體系運行中，按照“規(guī)范、創(chuàng)新、先進、有為”的黨建方針，堅持持續(xù)改進、持續(xù)提高的原則，不斷規(guī)范和探索黨建質量管理體系有效形式，實施以黨建質量目標為統(tǒng)領的管理體系，使黨建質量管理體系運行更加科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，推進了黨建質量管理水平的提高，確保了黨建質量管理體系的有效運行，促進了企業(yè)生產經營工作的開展，截至到2011年10月底，公司已提前兩個月完成年初確定的年度產值、利潤計劃指標。

目標層層分解  條塊涇渭分明

山東鋁業(yè)工程有限公司黨委在推進黨建質量管理體系運行中，以黨建質量目標管理為總抓手，統(tǒng)領黨建各項工作。首先，將山東鋁業(yè)公司黨委與公司黨委簽訂的目標責任書進行分解，分別與政工部室負責人、黨支部書記簽訂目標責任書，并按季度進行檢查考核，獎懲兌現；然后，各黨支部對分扛的指標進行分解，分別與黨員簽訂目標責任書，每季進行考核。形成了黨建質量目標層層分解，層層包保的管理網絡和運行機制。

在整個黨建質量目標管理網絡運行過程中，工程有限公司黨委將14大控制程序中的組織建設、思想建設、作風建設、重大問題決策、群眾工作、“平安山鋁”建設、企業(yè)文化建設等作為網絡的“支線”加以控制，它們相互聯系、相互作用、相互影響、相輔相成，構成了網絡管理的實質內容，即黨建質量目標的分目標。另外，將文件控制、工作記錄控制、不符合項控制、糾正和預防措施控制等作為黨建質量目標管理網絡運行過程的支持性和分析改進性控制，為確保黨建質量目標管理網絡運行的適宜性、規(guī)范性、有效性得以不斷的改進和提高，提供了必要的支持。

運用PDCA管理方式  掌控體系運行

在整個黨建質量目標管理網絡運行過程中，為了確保目標責任書的實現，工程有限公司黨委按照黨建目標責任書條文和上級黨委的工作要求，根據本單位實際工作需要，緊緊圍繞施工生產、經營管理這一中心，每月下達黨建和思想政治工作意見，對上月工作進行總結對本月工作提出具體部署，發(fā)至公司領導、政工部門、各黨支部進行落實，各黨支部每月對本月度工作完成情況進行自檢，并填寫《黨建質量目標工作月報》，每月5日前上報政工辦，各專業(yè)管理口每月對各支部進行考核，填寫《月度考核獎懲表》，納入基礎管理考核，每月下達獎懲通報，對工作落實到位，有創(chuàng)新，業(yè)績突出的單位或個人提出表揚，對工作落實不到位，完不成計劃的提出批評，并納入責任目標考核。對存在問題的單位或個人，各專業(yè)管理口下達《問題反饋單》，責令責任單位限期整改，達到整改期限，專業(yè)管理口進行驗收，達到要求者簽字驗收，達不到要求者重新整改。

“支線”運行良好  條塊彰顯成效

在黨建體系運行中，公司黨委積極采取措施，管控各“支線”的運行質量和效率，使“支線”運行充滿活力。在“支線”組織建設中，公司黨委為了將創(chuàng)先爭優(yōu)與生產經營實際緊密結合，在全公司開展了“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動，各支部與每位黨員簽訂了黨員攀登目標書，制定了全員創(chuàng)優(yōu)考評暨員工崗位績效考核辦法，并實施考核。通過黨內創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步活躍了基層組織，夯實了基層基礎，激發(fā)了廣大黨員和全體員工立足本職、勇創(chuàng)佳績的內生積極性。在中鋁山東企業(yè)重點項目赤泥選鐵分砂生產線項目建設中，由于電纜敷設量大工期短，成為制約項目完成的關鍵問題，在最后沖刺階段，安裝車間黨支部組織黨員開展了黨員突擊周活動，帶動和激發(fā)了全體員工的工作積極性，他們自愿加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了重點工程按期完成。另外，公司黨委還開展了學習型黨組織建設活動，專門下發(fā)了《學習型黨組織建設推進方案》，成立了領導小組，設立了辦公室，對整個工作作為一項“工程”精心策劃。對學習專業(yè)進行界定，從黨建工作、施工管理知識、商務知識等幾十個課目進行分工，明確了責任部室。并按集中組織與自學相結合的方式進行，實施公司、車間、班組三級管理，調動了大家學技術、鉆業(yè)務的積極性，形成了濃厚的學習氛圍。同時，公司黨委開展了“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子成員之間政治上相互幫助、工作上相互支持、感情上相互融通，形成了穩(wěn)固的戰(zhàn)斗集體。

目標管理統(tǒng)領  體系運行科學

山東鋁業(yè)工程有限公司黨委在黨建質量管理體系運行中，以黨建質量目標管理為綱，統(tǒng)領黨建各項工作，實施黨建質量目標網絡管理運行機制，使黨建質量管理體系運行更加科學、系統(tǒng)和規(guī)范。該運行機制，形成比較完整的科學管理構架，從黨委到支部，再到黨員，都有標準考核。條塊分明，經緯明晰，網絡暢通，令行禁止。既規(guī)范，又系統(tǒng)，各節(jié)點環(huán)環(huán)緊扣，易操作，覆蓋了黨建思想政治工作的全部。另外，將PDCA先進的管理方法運用到黨建質量目標網絡管理運行機制中，使各項工作有策劃、有實施、有檢查、有處置，形成了完整的PDCA循環(huán),使黨建質量目標都能得到較好的落實，并實現了持續(xù)改進，不斷提高。

黨建質量目標網絡管理運行機制，使公司黨委的工作機制更加健全，執(zhí)行力大大增強，各項制度得到進一步落實，黨委的政治核心作用進一步強化；黨支部的工作更加深入扎實，戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強；黨員的素質明顯提高，在施工、經營等各項工作中大顯身手，模范帶頭作用得到進一步發(fā)揮，保證了公司各項目標任務的順利完成。