中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司物流配送中心以“物盡所用、周密計劃、科學(xué)規(guī)范、安全運輸”為工作宗旨，引入物流對標(biāo)管理，認真梳理工作環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點，不斷提質(zhì)降耗，促進物流專業(yè)化管理，提高物流經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，努力開創(chuàng)“暢通、平安、綠色、和諧”新面貌。

物流配送中心針對異地管理的實際情況，認真思考物流各項工作，找出工作中存在的優(yōu)缺點，創(chuàng)新物流管理方法和思維模式，展開物流指標(biāo)優(yōu)化和管理創(chuàng)新工作。

中心從制度入手，修改完善安全、生產(chǎn)設(shè)備、計劃經(jīng)營等管理制度56項，先后兩次對制度進行評審。組織編寫《物流指標(biāo)內(nèi)部對標(biāo)條列》，內(nèi)容涵蓋鐵路運輸、汽車運輸、物流三個專業(yè)板塊，指標(biāo)涉及鐵路（汽車）運輸量、鐵路發(fā)運率、車皮延時費、油耗、庫存、平衡利庫等15項指標(biāo)。分析上半年三個板塊運行情況，評估各車間、站工作業(yè)績，制定管理措施及考評辦法，建立量化考核體系。同時，改進物流成本費用計算方式，量化核算指標(biāo)，模擬市場化運行，使成本核算更直接、更經(jīng)濟。梳理工作流程，建立車間預(yù)算、統(tǒng)計、核算、分析體系，優(yōu)化管理流程，降低成本費用。

服務(wù)于生產(chǎn)是物流配送中心的主要工作。中心以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為服務(wù)理念，加強與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和部門溝通、聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會議，有效解決工作中的難點、熱點問題，推動工作順利開展。