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反傾銷漩渦,五金企業(yè)有點(diǎn)無法自拔

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國鑄造網(wǎng)12630
核心提示:反傾銷,就像是不經(jīng)意間設(shè)在國內(nèi)外眾多企業(yè)腳底的"暗溝"、"窨井",何時(shí)身陷都是個(gè)未知數(shù)……  作為擁有全
    反傾銷,就像是不經(jīng)意間設(shè)在國內(nèi)外眾多企業(yè)腳底的"暗溝"、"窨井",何時(shí)身陷都是個(gè)未知數(shù)……

  作為擁有全球"最后一片待開發(fā)沃土"之說法的中國五金業(yè),近年來,逐漸成為國外反傾銷案件的"主角",接二連三的被卷進(jìn)反傾銷的漩渦當(dāng)中。

  2010年10月30日,土耳其對(duì)原產(chǎn)于中國的拉鏈作出反傾銷日落復(fù)審終裁:繼續(xù)對(duì)自中國進(jìn)口的涉案產(chǎn)品征收反傾銷

  2010年11月5日,阿根廷工業(yè)及旅游部稱,決定將原產(chǎn)于中國的電動(dòng)離心泵的反傾銷調(diào)查期延長4個(gè)月。

  2010年11月15日,新西蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展部宣布對(duì)原產(chǎn)于或出口自中國的鐵釘發(fā)起反傾銷調(diào)查。

  ……

  短短數(shù)天,紛至沓來的反傾銷案,無疑給國內(nèi)五金企業(yè)帶來一定的陰影。那么,就目前我國五金企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,筆者分析其"被"反傾銷的原因如下:

  一、五金產(chǎn)品出口秩序不規(guī)范。隨著我國五金行業(yè)出口規(guī)模的擴(kuò)大,極易引起反傾銷事件。

  二、我國五金產(chǎn)品附加值不高,科技含量低,在中、高端市場(chǎng)上沒有立足之地。

  三、我國出口的五金產(chǎn)品大部分屬于中低端產(chǎn)品,相對(duì)出口國具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),會(huì)引起出口國的反傾銷起訴。

  四、缺乏反傾銷預(yù)警機(jī)制也是中國零部件企業(yè)頻繁遭遇反傾銷的主要原因之一。

  五、競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得我國五金企業(yè)長期以來采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,更易引起反傾銷。

  20多年來,外國對(duì)華反傾銷已使我國五金企業(yè)損失了巨額外匯收益,丟掉了寶貴的海外市場(chǎng),大量五金企業(yè)因此陷入困境。那么,如何奮起反抗,如何盡早遠(yuǎn)離"緊箍咒"的束縛,將是每一個(gè)五金企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

  塑造品牌是硬道理

  低端產(chǎn)品、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是中國五金企業(yè)遭受反傾銷的主要原因,所以要避免反傾銷,五金企業(yè)首先要提升自身的品質(zhì),進(jìn)行技術(shù)升級(jí),優(yōu)化產(chǎn)品,打造品牌。概括起來,要做到以下三點(diǎn):第一、引進(jìn)新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二、開發(fā)新產(chǎn)品逐漸走高端路線;第三、改進(jìn)管理模式以提高原材料利用率。

  曲線突圍是捷徑

  在國外建廠,通過走第三方國的方式,能有效解決國內(nèi)五金企業(yè)出口歐美地區(qū)受阻這一問題。例如,國內(nèi)金剛石龍頭企業(yè)博深工具一直處在美國反傾銷調(diào)查的風(fēng)口浪尖,但博深工具救企有道,曲線突圍,預(yù)計(jì)溢價(jià)收購加拿大一家專業(yè)金剛石工具銷售商100%的股權(quán)。通過此次收購,既可以以加拿大為橋梁,建生產(chǎn)基地,避規(guī)美國反傾銷調(diào)查。又可以利用被收購公司原有的銷售渠道、人才優(yōu)勢(shì)搶占更多市場(chǎng)份額。

  開拓新市場(chǎng)是手段

  中國五金企業(yè)在遭受歐美反傾銷應(yīng)訴的同時(shí),開辟新的外貿(mào)市場(chǎng)破在眉睫。

  這是因?yàn)?,外貿(mào)經(jīng)濟(jì)不可在歐美幾個(gè)地方扎堆,要有全球視野,開拓真正的國際市場(chǎng)。如果僅僅盯著少數(shù)幾個(gè)地區(qū),一旦遭遇像歐盟組織這樣的集體反傾銷制裁,遭受的損失將是巨大的。因?yàn)闊o論反傾銷是勝或敗,時(shí)間都不會(huì)短,而在等待爭(zhēng)取結(jié)果的這段時(shí)間,有可能歐盟的五金市場(chǎng)已經(jīng)萎縮疲軟了,所以開發(fā)新的市場(chǎng)是必然的,建議五金企業(yè)開發(fā)中東、非洲、印度等地區(qū)。

  只有多途徑、多角度去摸索,五金企業(yè)方能找出反傾銷的"窩點(diǎn)",才能最終"繞道而行",避免悲劇的產(chǎn)生。
 
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