11月18日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民來西南鋁企業(yè)，通過座談、深入現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報等方式檢查指導企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作情況。

西南鋁企業(yè)領導李鳳軼、雷正平、高行芳參加了當天上午在鋁城賓館召開的麥肯錫專家及運營轉(zhuǎn)型工作組座談會。會議由西南鋁企業(yè)財務總監(jiān)高行芳主持。

劉祥民在會上指出，運營轉(zhuǎn)型是改進中鋁公司管理手段，支持中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的得力支撐。中鋁總部對西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作非常重視，這不僅是西南鋁企業(yè)今年的大事，也是中鋁公司在加工板塊的重要試點工作。企業(yè)要積極思考如何更好把運營轉(zhuǎn)型工作推進下去，為明年應對更大的挑戰(zhàn)發(fā)揮更大作用。劉祥民強調(diào)，運營轉(zhuǎn)型不是臨時項目，也不是一場運動，是一項長期持久的工作。其主要目的是通過改造管理手段，改變團隊的思維定式，使工作更加細致，抓住重點，持續(xù)改進。要把運營轉(zhuǎn)型工作與日常管理有機結合，使其更有持續(xù)性。

麥肯錫專家介紹了西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作的亮點、不足以及下一步工作打算。運營轉(zhuǎn)型工作組及加工企業(yè)代表在會上發(fā)言，談了自己的工作體會，提出了改善意見和建議。

隨后，西南鋁企業(yè)組織召開了板帶公司運營轉(zhuǎn)型座談會。西南鋁企業(yè)領導李鳳軼、郭小平、黃平、鄧高潮、高行芳及相關人員參加了會議。會議繼續(xù)由西南鋁財務總監(jiān)高行芳主持。

劉祥民在會上聽取了板帶公司總經(jīng)理郭小平關于生產(chǎn)經(jīng)營的情況介紹。該公司部門負責人、班組長代表、運營轉(zhuǎn)型小組工作人員就運營轉(zhuǎn)型工作的具體事項作了交流發(fā)言。

隨后，劉祥民在西南鋁企業(yè)領導李鳳軼、郭小平、鄧高潮、高行芳的陪同下，深入壓延廠厚板生產(chǎn)線、板帶公司、冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。

當天下午，西南鋁企業(yè)組織召開了運營轉(zhuǎn)型匯報會。西南鋁企業(yè)領導李鳳軼、雷正平、郭小平、鄧占樹、陳琳、黃平、鄧高潮、高行芳，有關部門、單位負責人參加會議。會議由西南鋁總經(jīng)理李鳳軼主持。

與會人員觀看了題為《邁向管理精細化之路——西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作掠影》的視頻短片。

會上，高行芳總監(jiān)代表西南鋁企業(yè)作了運營轉(zhuǎn)型工作的情況匯報：一是西南鋁運營轉(zhuǎn)型首期項目順利實施，在生產(chǎn)運營領域已初見成效。二是關注管理架構和理念能力的提升，為持續(xù)改善奠定堅實基礎。三是確定首期項目收官階段工作重點，確保取得預期的成果。四是心得和體會。

麥肯錫專家對西南鋁開展運營轉(zhuǎn)型工作的情況進行評價，對下一步工作提出了意見和建議。運營轉(zhuǎn)型工作組在會上發(fā)言，談了自己對該項工作的體會，指出了工作中存在的亮點與不足，提出了下一步改進措施。

在通過座談、現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報后，劉祥民對西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作給予充分肯定，并就如何推進運營轉(zhuǎn)型工作提出了要求。他強調(diào)，要更加清醒認識到我們所面臨的挑戰(zhàn)，進一步堅定全面推進運營轉(zhuǎn)型工作的信心和決心。他指出，西南鋁企業(yè)己具備全面推進運營轉(zhuǎn)型的條件，李鳳軼總經(jīng)理提出的“認清形勢、解放思想、順勢而為、逆勢而上”的工作要要求和運營轉(zhuǎn)型工作的理念是一致的。要在具體工作中落實李鳳軼總經(jīng)理的工作要求，把全面推進運營轉(zhuǎn)型作為明年工作的重要措施。要全面扎實推進運營轉(zhuǎn)型工作，要進一步提升層次，提高員工參與運營轉(zhuǎn)型的“興奮度”，尋找發(fā)現(xiàn)對提升西南鋁企業(yè)效益最見效的改進項目。劉祥民指出，運營轉(zhuǎn)型是中鋁總部明年工作的重要舉措，更是全體企業(yè)的重要工作。希望全體加工企業(yè)要借鑒總結西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗，推動各自運營轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)管理手段的改進。

李鳳軼總經(jīng)理匯報了西南鋁企業(yè)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及在全面加強經(jīng)營風險防控、持續(xù)改進和加強基礎管理、努力抓好運營轉(zhuǎn)型試點等方面工作取得的成效。李總說。中鋁總部領導親自來西南鋁企業(yè)具體指導運營轉(zhuǎn)型工作，充分說明總部領導對西南鋁企業(yè)的關心和支持，對運營轉(zhuǎn)型工作給予的高度重視和寄予的殷切希望。西南鋁企業(yè)要進一步認清差距，查找不足，在麥肯錫和總部專家的指導下，扎實開展運營轉(zhuǎn)型工作，以實際行動和良好的實施效果來回報領導的關懷，為真正做到“管理科學化，效益最大化”，早日實現(xiàn)熊總提出的“六個一流”目標奠定堅實基礎。就如何貫徹落實中鋁公司領導對西南鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作所作的重要講話精神，李總提出了三點要求：一是各單位要認真學習領會熊總的講話精神，深刻認識公司實話運營轉(zhuǎn)型的重大意義，把熊總的要求作為行動的指南，貫穿到實際工作中，付諸于行動。二是項目組要認真總結本次試點單位的經(jīng)驗和教訓，積極謀劃下一步在西南鋁企業(yè)全面推廣運營轉(zhuǎn)型的工作方案。三是機關各部門要積極主動參與運營轉(zhuǎn)型工作，真正做到全員參與。