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浙江VS廣東 文化驅(qū)動(dòng)五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展(圖)

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)鑄造網(wǎng)7880
核心提示:  在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)在于它的輝煌,卻忘了去探尋成長(zhǎng)的背后隱藏著怎樣的故

  在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)在于它的輝煌,卻忘了去探尋成長(zhǎng)的“背后”隱藏著怎樣的故事。浙江和廣東作為中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)的兩大區(qū)域,占據(jù)了中國(guó)五金的半壁江山,在34個(gè)五金基地中,它們幾乎占了大半。這不僅僅得益于當(dāng)?shù)氐恼?,也與當(dāng)?shù)氐奈幕泻艽蟮年P(guān)系。浙商和粵商本身就是一個(gè)傳奇,是這片土壤滋養(yǎng)了五金產(chǎn)業(yè)。

  浙商:中國(guó)近代五金的先驅(qū)

  浙商的許多故事都在坊間流傳中,從明朝時(shí)期人人皆知的“沈萬(wàn)三”到現(xiàn)在的李書(shū)福、丁磊等商界精英,浙商的故事就像古時(shí)的評(píng)書(shū),總有讓人期待的興奮感。

  說(shuō)浙江是中國(guó)近代五金的先驅(qū),主要還是因?yàn)槿~澄衷,這位清末寧波商人,因著他的審時(shí)度勢(shì)和機(jī)變,最終登上了“五金大王”的寶座。他開(kāi)啟了中國(guó)五金行業(yè)得新旅程。要說(shuō)浙商創(chuàng)業(yè)的核心從根本來(lái)講可以概括為兩個(gè)詞語(yǔ):創(chuàng)新和品牌。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,浙商一直的創(chuàng)牌意識(shí)是基礎(chǔ),自主創(chuàng)新是關(guān)鍵,人才培養(yǎng)是根本的理念,為浙商贏得了發(fā)展的契機(jī),也是浙江五金業(yè)一直向前發(fā)展的源源不竭的動(dòng)力。

  浙江有著濃厚的商業(yè)氣息,象五金之都永康、小商品批發(fā)城市義烏、杭州、金華等城市有著各自的特色。永康工業(yè)發(fā)達(dá),非公有制經(jīng)濟(jì)活躍,個(gè)私經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)總量中十分天下有其九。以“五金、機(jī)械、手拖、柴油機(jī)、電動(dòng)工具、衡器、有色金屬冶煉、汽配摩配、家用電器、精細(xì)化工”等行業(yè)為主,門類比較齊全的現(xiàn)代化工業(yè)體系基本形成。中國(guó)科技五金城已成為全國(guó)規(guī)模最大、功能齊全、輻射強(qiáng)勁的五金產(chǎn)品集散中心,并將逐步成為全國(guó)五金科技開(kāi)發(fā)研究和中試基地、五金產(chǎn)品信息中心和技術(shù)交流中心。建設(shè)中的五金科技工業(yè)園將為永康經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展注入新的活力。

  義烏全市拉鏈產(chǎn)量占全國(guó)的四分之一,銷量占全國(guó)市場(chǎng)三分之一強(qiáng)。2005年5月10日至12日,經(jīng)中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)專家考核鑒定組考核,授予義烏“中國(guó)拉鏈產(chǎn)業(yè)基地”稱號(hào)。義烏政府的慷慨接納使當(dāng)?shù)乩习傩盏纳鏃l件改善了,從政府角度講,稅收增加了,城市發(fā)展就更有底氣了。而讓人始料未及的是,市場(chǎng)一經(jīng)形成,流通量大了之后,商人們就蜂擁而至。一時(shí)間,金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏,義烏市場(chǎng)逐漸強(qiáng)大,最終形成了一個(gè)集散中心,在全國(guó)乃至全世界都赫赫有名。起初,義烏的商品主要來(lái)自廣州、寧波和溫州等地方,只有及少部分是當(dāng)?shù)丶庸ぶ圃斓模欢?dāng)時(shí)的制造業(yè)有著相當(dāng)高的利潤(rùn),而義烏只是為這些地方服務(wù)罷了。這也導(dǎo)致了一些經(jīng)銷商心里產(chǎn)生了不平衡,于是,他們摸著石頭辦起了自己的企業(yè)(通過(guò)經(jīng)商已取得小部分資本)。但是在義烏的企業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):義烏的企業(yè)主主要是農(nóng)民出生,沒(méi)有受過(guò)高等教育,他們只知道什么好賣生產(chǎn)什么,對(duì)于企業(yè)根本就沒(méi)有什么規(guī)劃,更談不上什么科學(xué)管理,所雇傭的工人也是來(lái)自江西、安徽和湖南等地的農(nóng)民工,生產(chǎn)的都是一些手工藝品和一些簡(jiǎn)易的日用品,這就大大地降低了成本,昨天生產(chǎn)的襪子不受顧客的歡迎明天換一個(gè)款式,明天不好賣,后天再換,直到顧客滿意為止;而顧客一旦滿意就大量投入生產(chǎn),同時(shí)開(kāi)發(fā)新的款式,老款式降價(jià)久而久之,很多企業(yè)都形成了屬于自己的品牌產(chǎn)品。這也就是后來(lái)被中央電視臺(tái)稱為“草根經(jīng)濟(jì)”的義烏模式企業(yè)。

 
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