近日，云銅集團(tuán)公司工會舉辦了 “五型班組”骨干培訓(xùn)班，正式拉開了創(chuàng)建“五型班組”活動的序幕。

創(chuàng)建“安全型、效益型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組，是新的歷史時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。根據(jù)中鋁公司的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司黨政的指示要求，創(chuàng)建“五型班組”活動是我司“十二五”時期統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)的主線和總綱。從2012年起，全司的班組建設(shè)將統(tǒng)一到“五型班組”創(chuàng)建上，集團(tuán)公司將用四年時間集中開展創(chuàng)建“五型班組”活動，使近3000個班組的絕大多數(shù)創(chuàng)建成為“五型班組”。

云銅集團(tuán)創(chuàng)建“五型班組”的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)“三基”工作為重點，以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，以全面創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高班組建設(shè)的層次和水平，為打造中鋁銅板塊核心企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

根據(jù)云銅集團(tuán)創(chuàng)建“五型班組”五年達(dá)標(biāo)規(guī)劃和階段性推進(jìn)計劃，2011年為“五型班組”創(chuàng)建起步年，2012年至2015年，為“五型班組”創(chuàng)建推進(jìn)年，要求每年各有25%的班組達(dá)標(biāo)。從2012年至2015年，云銅集團(tuán)將每年撥專項經(jīng)費(fèi)100萬元，用于“五型班組”達(dá)標(biāo)獎勵及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作經(jīng)費(fèi)。在統(tǒng)一部署下，由工會牽頭，各有關(guān)部門按專業(yè)分工，分別為主負(fù)責(zé)“五型班組”各部分創(chuàng)建工作的推進(jìn)實施和達(dá)標(biāo)考核工作。