日前，山西信發(fā)氧化鋁一期工程竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著由十一冶山西交口項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織承建的一期分解、精濾、種子過濾、氧化鋁總降，電廠配電室的安裝已交給業(yè)主。

　　山西交口鋁業(yè)項(xiàng)目工程于今年3月底正式開工，在項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，員工們努力奮戰(zhàn)，于2011年10月初短短半年的時(shí)間制作完成總工程量的90%，安裝已完成總工程量的70%，一期工程更是比業(yè)主規(guī)定的投產(chǎn)期限提前了20多天，完成了合同外的一線溶出的隔膜泵、管網(wǎng)的安裝及空壓機(jī)房、減溫減壓站、化堿車間電氣安裝等工作，創(chuàng)造了施工產(chǎn)值超億元的好成績(jī)。

　　項(xiàng)目多，各種項(xiàng)目同時(shí)施工，各專業(yè)分公司交叉作業(yè)，項(xiàng)目部狠抓安全與質(zhì)量，加大施工過程的執(zhí)行力度，并結(jié)合實(shí)際制定了有關(guān)的管理制度，要求各分公司安全員及質(zhì)檢員必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。對(duì)各個(gè)班組的施工場(chǎng)地進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的方法，使員工自覺增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全文明施工。各施工隊(duì)長(zhǎng)與技術(shù)人員每天下午必須召開安全質(zhì)量會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次日工作進(jìn)行布置安排。項(xiàng)目部注重材料成本與設(shè)備的管理，制定了有效的管理制度，供應(yīng)部門必須每星期不少于3次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氣體、焊材、焊絲進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)露氣浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)向各分公司倉(cāng)庫保管員進(jìn)行反應(yīng)并監(jiān)督其整改完畢；對(duì)設(shè)備的管理不僅要求各分公司的班組長(zhǎng)在下班前檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及下班后有無關(guān)閉電源，并要求供應(yīng)部門每月對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)檢修保養(yǎng)。

　　目前二期溶出隔膜泵、分解、氧化鋁總降的制作安裝工作迫在眉睫。如果在條件允許的情況下，計(jì)劃在40天內(nèi)完成。時(shí)間緊，任務(wù)急，項(xiàng)目部又即將迎來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。