兗礦集團(tuán)電鋁公司電解鋁廠面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從增強(qiáng)全員憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)入手，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，以成本持續(xù)降低促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

該廠牢固樹(shù)立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)入手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”，不斷強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)配套設(shè)備安全性能，有針對(duì)性地加大安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查和動(dòng)態(tài)抽查力度，制定專(zhuān)項(xiàng)措施實(shí)施集中整治，做到查處問(wèn)題與追究問(wèn)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、薄弱點(diǎn)排查工作，分層次查找管理漏洞、執(zhí)行不力、操作不規(guī)范等薄弱問(wèn)題。通過(guò)細(xì)化完善物資巡查制度、配件材料采購(gòu)審批制度和交舊換新制度，合理控制庫(kù)存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購(gòu)，持續(xù)降低輔材費(fèi)用支出。及時(shí)掌握重點(diǎn)原材料的日常消耗，通過(guò)對(duì)記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)做好全員形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，以實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗為目標(biāo)，開(kāi)展各種形式的崗位創(chuàng)效活動(dòng)，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，縮小與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距。深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個(gè)崗位的最大效能，形成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。