中國五金企業(yè)現(xiàn)在處于一個摸索階段，一方面想建立自己的品牌，擺脫“貼牌”的尷尬處境；一方面要做大做強(qiáng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，能立足國際市場。這對于沒有經(jīng)驗(yàn)的中國五金行業(yè)來講這是一個巨大的挑戰(zhàn)。五金企業(yè)在摸索方向的同時也會伴隨著混亂的狀況發(fā)生，想要亂中求穩(wěn)，成功創(chuàng)建自己的品牌，重中之重就是找準(zhǔn)適合企業(yè)自己的“品牌定位”。

做好品牌定位是對企業(yè)特定品牌的文化背景及個性體現(xiàn)的關(guān)鍵，是建立一個適應(yīng)目標(biāo)市場的品牌形象的基礎(chǔ)。如何為自己的企業(yè)找準(zhǔn)品牌定位，可以從下面兩個方面來做：

第一步，做前期的市場調(diào)研，分析受眾群體以明確企業(yè)在市場的定位。做好產(chǎn)品的專業(yè)化、細(xì)分化，讓五金產(chǎn)品市場變成一個大超市，方便、自主、快捷，讓消費(fèi)者輕而易舉地獲取自己所需要的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品細(xì)分化的妙處所在。對于企業(yè)，細(xì)分產(chǎn)品的同時也要分析消費(fèi)者，對消費(fèi)者也同樣做好類別劃分，然后根據(jù)不同類型的消費(fèi)者的消費(fèi)點(diǎn)做切入點(diǎn)來改進(jìn)產(chǎn)品。爭取揣摩判斷消費(fèi)者的消費(fèi)心理，深入解讀市場，才能準(zhǔn)確找到適合自己的企業(yè)的品牌定位。

第二步，存在差異，是企業(yè)競爭的原動力。合理運(yùn)用差異化戰(zhàn)略是企業(yè)拓展市場的秘密武器。所謂差異化，也就是給品牌塑造個性，獨(dú)特的文化底蘊(yùn)則是品牌的靈魂。說到個性化，這確實(shí)是一個棘手的問題。個性化最好的詮釋效果就是“唯一性”，品牌一旦推出就迅速占據(jù)人們的思維，能做到產(chǎn)品與品牌第一時間的聯(lián)想是最理想成效。品牌個性化與品牌理念也息息相關(guān)密不可分，像艾威博爾能讓我們聯(lián)想到“使工具成為一種樂趣”，博世便會聯(lián)想到“科技成就生活之美”。這就是品牌理念所產(chǎn)生的品牌聯(lián)想。

從“制造”到“智造”，五金企業(yè)走的這條面向世界的品牌之路，是一個相當(dāng)漫長的過程。找準(zhǔn)位置和目標(biāo)就是成功的一半，接下來就是為這個目標(biāo)持之以恒的努力了。