中國中鋼集團公司邢臺機械軋輥有限公司黨委以“業(yè)績改善、黨員登高”為抓手，積極探索實踐載體和動力機制，不斷賦予創(chuàng)先爭優(yōu)活動以新鮮血液和生動活力，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。中鋼邢機擁有世界上最完備的鑄鋼、鑄鐵、鍛鋼軋輥產品系列現(xiàn)代化生產線，軋輥產銷規(guī)模居世界第一。今年以來，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，1-8月份實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長29.7%，在全行業(yè)嚴重虧損、紛紛倒閉破產的情況下，實現(xiàn)利潤4023萬元。

　　一、深入開展“業(yè)績改善、黨員登高”活動，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中促進黨員素質提升

　　一是按照包括明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、時限性等五個要素的SMART原則，抓好計劃書制訂環(huán)節(jié)。根據企業(yè)年度發(fā)展目標和中心工作梳理崗位職責，量化崗位目標，找準需要改善登高的關鍵環(huán)節(jié)和核心指標，制訂經過努力能夠實現(xiàn)、又便于評價的業(yè)績改善計劃書和黨員登高計劃書。

　　二是在計劃書落實過程中，堅持“五個一”，抓好點評環(huán)節(jié)。在各級黨組織廣泛開展打開“看一看”、上臺“講一講”、相互“比一比”、群眾“評一評”、領導“點一點”的“五個一”活動。各總支及支部（分廠、部室層面）每季度、二級支部（車間、科室層面）每月、黨小組（班組層面）每周，至少組織一次“五個一”活動。提高了黨員、員工參與活動的熱情，增強了活動吸引力、感召力。

　　三是在深入推進活動過程中，評選最佳實踐者、最佳實踐項目，抓好典型選樹環(huán)節(jié)。建立全國勞模秦海斌創(chuàng)新工作室，宣傳一批工藝技術進步典型，定期評選節(jié)能優(yōu)勝單位、最佳改善項目等。一年來，選樹了68個標桿項目，評選了89名改善登高明星,積極營造了濃厚的學習先進、趕超先進的氛圍。

　　二、圍繞企業(yè)生產經營的重點難點，著力構建三個改善提升體系

　　一是構建降本增效改善提升體系。在外部市場競爭異常激烈的形勢下，公司堅持眼睛向內，苦練內功，建立起了全員、全面、全過程的降本增效改善提升體系。成立降本增效領導小組，建立周例會制度，并確定了150多項公司級降本增效課題，在生產工藝、裝備技術、成本核算上采取了一系列改進措施。

　　二是構建產品質量持續(xù)改善提升體系。建立全員、全面、全過程的可視化和防錯糾錯管理機制，將管理項次和考核內容細化量化分解到人。以設備防錯、裝置防錯、計算機軟件防錯、流程防錯等方式進行改進創(chuàng)新，使各主要工序受控能力有了根本性提升。積極倡導“零缺陷”質量管理理念，牢固樹立“預防才能出質量，決不把不合格產品流向下道工序，第一次就把事情做對”的質量觀。

　　三是構建與世界最先進標準對標的改善提升體系。要求各級黨組織和共產黨員通過查找過去三年指標，市場倒推目標，國外同類產品最好的標準，國家或行業(yè)內標準，還有自己身邊優(yōu)秀人物的工作指標等各項標準確定改善登高目標。今年以來，開展重點攻關項目107項，運行科研課題127項，產生直接經濟效益770萬元，極大地推進了科研新產品開發(fā)、重大質量改進、重點工藝優(yōu)化和材料基礎研究。

　　三、建立黨建工作評價體系，積極探索加強黨建工作的長效機制

　　一是建立月總結、季評價的推進機制。各總支、支部、車間、班組及個人每月對改善登高指標進度進行總結，對在實施過程中存在的問題和發(fā)現(xiàn)的困難，分析研究最佳解決方法；總結工作中的不足，明確下步工作重點，推廣交流好的活動經驗，評比出優(yōu)秀、一般和較差三個檔次進行通報，促進指標實現(xiàn)。

　　二是建立“PDCA+認真”的循環(huán)提升機制。其中，P是策劃；D是實施；C是檢查；A是改進。各總支、支部強調從活動策劃，到計劃書制定、過程推進、評價反饋，進行閉環(huán)管理，形成PDCA循環(huán)提升機制。各考評小組認真了解活動開展和指標落實情況，使業(yè)績改善、黨員登高成為長期積累持續(xù)改進的過程。通過各單位、各部門、每位黨員和每名員工的各項指標逐步改進，確保公司整體運行取得進步。

　　三是建立學習創(chuàng)新的動力機制。在全公司開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，實施全員素質提升工程，建立了學習型員工指標體系及測量標準，制訂了學時目標考核制度。建立職工圖書角，全面展開學習型黨小組（班組）競賽、結師徒對子、等多種形式的學習活動，達到了交流借鑒、共同提高和教學相長的作用。