10月31日,青銅峽鋁業(yè)公司召開青鋁股份優(yōu)化管理工作座談會。集團公司鋁業(yè)部副主任吳連成,公司總經(jīng)理王同明,副總經(jīng)理石四存、牛慶仁、馮建清,財務(wù)總監(jiān)魏永春及各優(yōu)化小組成員與會。牛慶仁主持會議。
馮建清介紹了優(yōu)化管理工作開展情況及取得的效果。自七月下旬優(yōu)化工作開展以來,青鋁股份公司電解鋁、陽極技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化,供銷降本創(chuàng)利、生產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)成本指標標準化、管理創(chuàng)新等5個專項小組積極行動,分別制定優(yōu)化方案并組織實施。每周向領(lǐng)導小組匯報工作進展情況。領(lǐng)導小組每月召開一次優(yōu)化管理工作匯報會議,聽取工作開展情況及存在的問題,并對下一步優(yōu)化工作提出要求。各專項小組嚴格執(zhí)行落實領(lǐng)導小組工作要求,認真開展工作。目前,優(yōu)化工作總體開展情況較好,成效明顯。
會上,電解、供電系統(tǒng)負責人先后匯報了青銅峽350電解系列、供電系統(tǒng)生產(chǎn)恢復工作情況及寧東400電解系列焙燒啟動和綜合自動化系統(tǒng)工作情況。各優(yōu)化管理工作小組,分別就電解、陽極技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化,供銷降本創(chuàng)利、生產(chǎn)統(tǒng)計及財務(wù)成本指標標準化及管理創(chuàng)新等方面工作開展情況進行了具體的匯報。
吳連成指出,青鋁股份各項工作取得了顯著成績,工作卓有成效,但應(yīng)該清醒認識到后續(xù)工作中安全、成本等方面壓力依然很大,希望全體干部職工精誠團結(jié),凝心聚力,迎難而上,全力以赴做好工作,為公司持續(xù)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
關(guān)于寧東綜合自動化系統(tǒng),吳連成提出三點建議。一要堅持分級分階段實施“安全第一”理念。二要加強人員培訓,提高值守人員綜合素質(zhì),打破專業(yè)界限,培養(yǎng)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合性人才。三是管理人員要高度關(guān)注系統(tǒng)運行,加強管理與協(xié)調(diào),確保系統(tǒng)安全、高效運行。
王同明指出,1至10月,公司重新梳理青鋁股份管理結(jié)構(gòu)和流程,全面實施對標管理。通過對標,發(fā)現(xiàn)了問題和差距,明確了工作目標,制定了具體的奮斗目標。同時積極采取措施,降低生產(chǎn)成本,提升經(jīng)濟效益。各單位積極轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,采取有效措施,不斷提升生產(chǎn)技術(shù)指標,降低成本,取得了較好的成績,基本實現(xiàn)了預期目標。
王同明希望各優(yōu)化管理工作小組積極歸納、提煉和總結(jié)經(jīng)驗和做法,使公司管理體系、理念、制度及技術(shù)經(jīng)濟指標有顯著提升。要把握工作重點和難點,不斷優(yōu)化管理,降低生產(chǎn)成本,提升經(jīng)濟效益,確保實現(xiàn)“噸鋁綜合成本年內(nèi)達到鋁行業(yè)平均水平,2012年達到集團公司系統(tǒng)平均水平,2013年達到集團公司系統(tǒng)和鋁行業(yè)先進水平”的目標。
關(guān)于下一步工作開展,王同明提出三點要求。一要堅定信心,按照既定路線,扎實開展工作;二要堅持高標準的工作要求,自加工作壓力和動力,科學開展工作;三要鞏固、強化優(yōu)化管理中好的經(jīng)驗和做法,形成制度和規(guī)程,達到標準化管理。