10月31日，青銅峽鋁業(yè)公司召開青鋁股份優(yōu)化管理工作座談會。集團公司鋁業(yè)部副主任吳連成，公司總經(jīng)理王同明，副總經(jīng)理石四存、牛慶仁、馮建清，財務(wù)總監(jiān)魏永春及各優(yōu)化小組成員與會。牛慶仁主持會議。

馮建清介紹了優(yōu)化管理工作開展情況及取得的效果。自七月下旬優(yōu)化工作開展以來，青鋁股份公司電解鋁、陽極技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化，供銷降本創(chuàng)利、生產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)成本指標標準化、管理創(chuàng)新等5個專項小組積極行動，分別制定優(yōu)化方案并組織實施。每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次優(yōu)化管理工作匯報會議，聽取工作開展情況及存在的問題，并對下一步優(yōu)化工作提出要求。各專項小組嚴格執(zhí)行落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，認真開展工作。目前，優(yōu)化工作總體開展情況較好，成效明顯。

會上，電解、供電系統(tǒng)負責(zé)人先后匯報了青銅峽350電解系列、供電系統(tǒng)生產(chǎn)恢復(fù)工作情況及寧東400電解系列焙燒啟動和綜合自動化系統(tǒng)工作情況。各優(yōu)化管理工作小組，分別就電解、陽極技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化，供銷降本創(chuàng)利、生產(chǎn)統(tǒng)計及財務(wù)成本指標標準化及管理創(chuàng)新等方面工作開展情況進行了具體的匯報。

吳連成指出，青鋁股份各項工作取得了顯著成績，工作卓有成效，但應(yīng)該清醒認識到后續(xù)工作中安全、成本等方面壓力依然很大，希望全體干部職工精誠團結(jié)，凝心聚力，迎難而上，全力以赴做好工作，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。

關(guān)于寧東綜合自動化系統(tǒng)，吳連成提出三點建議。一要堅持分級分階段實施“安全第一”理念。二要加強人員培訓(xùn)，提高值守人員綜合素質(zhì)，打破專業(yè)界限，培養(yǎng)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合性人才。三是管理人員要高度關(guān)注系統(tǒng)運行，加強管理與協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)安全、高效運行。

王同明指出，1至10月，公司重新梳理青鋁股份管理結(jié)構(gòu)和流程，全面實施對標管理。通過對標，發(fā)現(xiàn)了問題和差距，明確了工作目標，制定了具體的奮斗目標。同時積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。各單位積極轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，采取有效措施，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)指標，降低成本，取得了較好的成績，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標。

王同明希望各優(yōu)化管理工作小組積極歸納、提煉和總結(jié)經(jīng)驗和做法，使公司管理體系、理念、制度及技術(shù)經(jīng)濟指標有顯著提升。要把握工作重點和難點，不斷優(yōu)化管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)“噸鋁綜合成本年內(nèi)達到鋁行業(yè)平均水平，2012年達到集團公司系統(tǒng)平均水平，2013年達到集團公司系統(tǒng)和鋁行業(yè)先進水平”的目標。

關(guān)于下一步工作開展，王同明提出三點要求。一要堅定信心，按照既定路線，扎實開展工作；二要堅持高標準的工作要求，自加工作壓力和動力，科學(xué)開展工作；三要鞏固、強化優(yōu)化管理中好的經(jīng)驗和做法，形成制度和規(guī)程，達到標準化管理。