10月27日，以中國鋁業(yè)副總裁謝洪為組長的中鋁公司第十三調(diào)研組來到西南鋁企業(yè)，檢查指導(dǎo)工作，對企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和四季度的工作舉措等情況進(jìn)行了調(diào)研。

圍繞年初和年中工作會部署，結(jié)合貫徹落實(shí)熊維平總經(jīng)理在9月23日中鋁公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的重要講話精神，為了解各單位當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、存在的困難和問題以及應(yīng)對措施等，中鋁公司開展了此次調(diào)研活動。調(diào)研的內(nèi)容主要包括財務(wù)狀況及控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整等六個方面。

西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、雷正平、鄧占樹、陳琳、尹曉輝、黃平、鄧高潮、高行芳，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)部室，主線生產(chǎn)廠和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

調(diào)研會上，李鳳軼總經(jīng)理就企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、技改建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得的成績和開展的工作向調(diào)研組作了匯報。一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。李總說，年初天然氣緊張，夏季電力緊張，下半年資金緊張，這“三個緊張”是西南鋁企業(yè)今年面臨的主要困難。在嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)不等不靠，苦練內(nèi)功，1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好。二是通過強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，加大內(nèi)部挖潛，降低金屬占用，在加強(qiáng)風(fēng)險控制方面取得一定成績。三是持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。李總說，作為中鋁鋁加工板塊的首家試點(diǎn)單位，西南鋁企業(yè)將以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)出“管理科學(xué)化、效益最大化”。同時，通過在生產(chǎn)一線實(shí)行“勞效噸”考核、提高“西南鋁”品牌知名度、加大市場開拓等，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了大幅增長。在此基礎(chǔ)上，西南鋁企業(yè)將再接再厲，自我加壓，力爭實(shí)現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營績效優(yōu)于上半年的目標(biāo)。四是不辱使命，順利完成軍工配套材料的研制工作，在履行政治責(zé)任的同時，也提升了自身的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。五是技改建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。六是嚴(yán)格問責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。七是以人為本，做好新形勢下的安全穩(wěn)定工作。對于下一階段的工作，李總說，西南鋁企業(yè)將圍繞“認(rèn)清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”這十六個字方針來開展，這也是企業(yè)今年四季度和明年工作的基本思路。李總表示，在今年職工收入同去年相比明顯增長的基礎(chǔ)上，西南鋁企業(yè)還將全方位調(diào)動干部職工的積極性，引導(dǎo)職工多勞多得，多創(chuàng)效多增加收入，真正體現(xiàn)“效益優(yōu)先”。李總還就項(xiàng)目建設(shè)、能源緊張、股權(quán)等問題作了匯報，希望中鋁總部幫助協(xié)調(diào)解決。

西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鄧高潮、高行芳就技改、財務(wù)等具體問題向謝副總一行作了匯報。

中國鋁業(yè)副總裁謝洪在會上作了講話。他說，今天來到西南鋁，通過實(shí)地參觀考察和聽取匯報，對西南鋁企業(yè)印象深刻。一是在熱連軋、冷連軋等生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)后，西南鋁企業(yè)的裝備、工藝水平又邁上了一個新的臺階。二是西南鋁企業(yè)高度重視國防軍工，特別是航空航天材料的研發(fā)生產(chǎn)，充分體現(xiàn)出企業(yè)高度的政治責(zé)任感和先進(jìn)的技術(shù)水平。三是以熱連軋為代表的新生產(chǎn)線建成后，能在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利或者基本持平，實(shí)屬來之不易。謝副總圍繞如何認(rèn)真貫徹落實(shí)熊總在“9.23”會議上的重要講話精神，對西南鋁企業(yè)提出了六方面的意見。一是面對日益萎縮和不斷下跌的市場，企業(yè)要積極采取更細(xì)更實(shí)的措施應(yīng)對。二是通過開展積極爭取國家相關(guān)政策支持、提高成品率、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等工作，全力開源節(jié)流。三是在考慮鋁基價波動因素的基礎(chǔ)上，抓好進(jìn)出口工作。四是在堅(jiān)持中鋁公司“效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)技改項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好設(shè)備的填平補(bǔ)齊工作，力爭最大限度發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能。五是增強(qiáng)職工安全意識，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。六是不斷提高企業(yè)資產(chǎn)回報率。

調(diào)研組其他人員也就相關(guān)具體問題提出了意見和建議。

調(diào)研匯報會開始前，西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、雷正平、黃平、高行芳還陪同謝洪副總裁一行參觀了冷連軋生產(chǎn)線、熱連軋生產(chǎn)線和厚板生產(chǎn)線。