企業(yè)是誰的？90％以上的日本員工回答是“員工的”，90％以上的中國員工回答則是“老板的”

    企業(yè)家有沒有意識到，企業(yè)是人的共同體，而不是先進設(shè)備的共同體。

    “許多企業(yè)引進的裝備絕不遜色于日本同等規(guī)模企業(yè)，常州模具制造的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是高端與精密。”

    坐在筆者對面的日本神戶流通科學(xué)大學(xué)商學(xué)部博士潘志仁，身著一件淺色T恤，舉止文雅，思維敏銳，他就常州模具制造的現(xiàn)狀與未來與筆者侃侃而談。

    2004年起，潘志仁用4年時間潛心研究常州模具產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展，并于去年10月出版《中國企業(yè)的制造能力》一書，轟動了日本業(yè)界。神戶大學(xué)一位教授盛贊：“至今沒有一位日本學(xué)者這樣深刻地剖析中國企業(yè)。”

    此次，應(yīng)常州市模具工業(yè)協(xié)會和長三角模具城邀請，潘志仁專程來常參加于24日舉行的2008常州模具設(shè)計大賽。昨天，筆者在其下榻的賓館專訪了這位常州籍“跨國公司與企業(yè)管理”博士。

    1988年10月，潘志仁先后在日本關(guān)西大學(xué)、神戶大學(xué)主攻管理學(xué)。2004年12月，完成了日本企業(yè)如何到國外投資，中國企業(yè)如何走出國門等課題研究后，潘志仁將目光投向了故鄉(xiāng)——被稱作中國模具工業(yè)搖籃的常州，“常州是中國制造業(yè)的縮影，對學(xué)者來說，是個非常好的研究模本?！?

    在常州精佳精密模具有限公司總經(jīng)理王鏡澄的幫助下，潘志仁采用參與觀察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企業(yè)?！懊刻炫c工人們一起上下班，觀察他們?nèi)绾芜M行模具設(shè)計與制造，因為我寫的書必須用事實說話。”4年間，他對每家企業(yè)的調(diào)研達四次以上，每次為期兩周。

一個工人，竟然在工作時間花20分鐘尋找一件工具。

    企業(yè)是誰的？90％以上的日本員工回答是“員工的”，90％以上的中國員工回答則是“老板的”

    企業(yè)家有沒有意識到，企業(yè)是人的共同體，而不是先進設(shè)備的共同體。

    “許多企業(yè)引進的裝備絕不遜色于日本同等規(guī)模企業(yè)，常州模具制造的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是高端與精密?！?

    坐在筆者對面的日本神戶流通科學(xué)大學(xué)商學(xué)部博士潘志仁，身著一件淺色T恤，舉止文雅，思維敏銳，他就常州模具制造的現(xiàn)狀與未來與筆者侃侃而談。

    2004年起，潘志仁用4年時間潛心研究常州模具產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展，并于去年10月出版《中國企業(yè)的制造能力》一書，轟動了日本業(yè)界。神戶大學(xué)一位教授盛贊：“至今沒有一位日本學(xué)者這樣深刻地剖析中國企業(yè)?！?

    此次，應(yīng)常州市模具工業(yè)協(xié)會和長三角模具城邀請，潘志仁專程來常參加于24日舉行的2008常州模具設(shè)計大賽。昨天，筆者在其下榻的賓館專訪了這位常州籍“跨國公司與企業(yè)管理”博士。

    1988年10月，潘志仁先后在日本關(guān)西大學(xué)、神戶大學(xué)主攻管理學(xué)。2004年12月，完成了日本企業(yè)如何到國外投資，中國企業(yè)如何走出國門等課題研究后，潘志仁將目光投向了故鄉(xiāng)——被稱作中國模具工業(yè)搖籃的常州，“常州是中國制造業(yè)的縮影，對學(xué)者來說，是個非常好的研究模本。”

    在常州精佳精密模具有限公司總經(jīng)理王鏡澄的幫助下，潘志仁采用參與觀察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企業(yè)?！懊刻炫c工人們一起上下班，觀察他們?nèi)绾芜M行模具設(shè)計與制造，因為我寫的書必須用事實說話。”4年間，他對每家企業(yè)的調(diào)研達四次以上，每次為期兩周。