在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變過程中，中國企業(yè)理應將創(chuàng)新的切入點選在產品設計——這一原創(chuàng)度高、入門但較低的環(huán)節(jié)。選用信息化手段加以規(guī)范產品由概念向圖紙，再向實體的轉化過程，是條事半功倍的創(chuàng)新捷徑，近年PLM（Products Life Management，產品生命周期管理）軟件的蓬勃發(fā)展佐證了這一觀點。其實，PLM自身也需創(chuàng)新，應對新的挑戰(zhàn)。而且，PLM的創(chuàng)新是一個很寬泛的范疇和過程，筆者不敢妄自“指手畫腳”，只愿以所處、所聞、所思的幾個典型例證拋磚引玉。

　　中國制造業(yè)覓求創(chuàng)新良機，PLM責無旁貸

　　面對近期的制造業(yè)不景氣，使人不免發(fā)問為什么金融危機已過去3年，還有一些曾經輝煌的企業(yè)一夜間土崩瓦解？原因不難找：三年前全球金融危機，中國制造業(yè)的訂單數(shù)量迅速減少，困境主要源于外因，外部需求慢慢復蘇，困難很快得到了緩解。而今天中國制造業(yè)面臨在國際市場（包括產成品和原材料市場）定價話語權的缺失、人口紅利漸漸喪失、技術裝備落后、自有知識產權奇缺等內憂外患，解決起來難度更大。

　　畢竟企業(yè)活力貧乏歸結為企業(yè)創(chuàng)新能力的“貧血”，治愈貧血的關鍵還是自身的造血機能。讓我們深究可見，企業(yè)的生命是以其產品為載體的，產品的興衰也意味著企業(yè)的興亡，企業(yè)唯有不斷開發(fā)研制適應消費者需求變化的新產品，才能永保企業(yè)生命活力，而建立一個先進的產品研發(fā)管理體系是保證企業(yè)保持強大產品研發(fā)能力的前提。

　　PLM是企業(yè)研發(fā)體系自主創(chuàng)新、實現(xiàn)知識管理、建立學習型組織所依賴的業(yè)務活動載體，企業(yè)產品的自主創(chuàng)新又促進PLM的實施和改善，這種互動過程推動新知識的產生、積累、優(yōu)化，利用知識管理亦是將創(chuàng)新成果轉化成自主知識產權的過程，自有知識產權意味著創(chuàng)新被社會的認可。

　　▲PLM是“西藥”，創(chuàng)新是“造血系統(tǒng)”

　　打個不知恰當與否的比喻：PLM是一劑能夠治療企業(yè)產品研發(fā)“管理方面疾病”的“西藥”，創(chuàng)新是企業(yè)免疫（抵御外部沖擊）和生長（自身發(fā)展）的“造血系統(tǒng)”。借助PLM的管理體系助力企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新行為，等同為提升核心競爭力而進行的“藥物治療”。

　　PLM的創(chuàng)新性始終貫徹著低碳理念

　　低碳經濟是維系人類社會可持續(xù)性發(fā)展的經濟運行模式，低碳經濟的基礎就是需要低碳的產品，產品的低碳屬性如同產品質量很大程度取決于設計環(huán)節(jié)，即要求PLM軟件功能滿足自動化的數(shù)據(jù)請求和數(shù)據(jù)處理，自動分析所得到的環(huán)保數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶提出的環(huán)保請求做出分析報告，以幫助企業(yè)在產品研發(fā)的早期發(fā)現(xiàn)產品是否合規(guī)于環(huán)保和節(jié)能。

　　PLM是一種戰(zhàn)略管理方法，貫穿于從產品策劃、概念設計、詳細設計、生產制造、產品銷售和售后服務的整個產品生命周期。對于產品來說，能否被市場所接受才是關鍵。但當今全球一體化的背景下，市場準入已不局限于傳統(tǒng)的貿易壁壘，也可以說，環(huán)保成為貿易壁壘的“新寵”，低碳已成為環(huán)保的代名詞，PLM廠商力推環(huán)保解決方案的動因主要來源于貿易保護的法律遵從性。

　　現(xiàn)有的PLM軟件在產品的環(huán)保、節(jié)能設計上還是有欠缺的：一般的PLM基本不涉及碳排放量的評估，稍微有些環(huán)保概念的也基本停留在有毒部件禁用的層面。倘若中國制造從價值鏈低端向高端的轉型，越來越多的企業(yè)將在國際舞臺上參與競爭，勢必要求企業(yè)必須具備關鍵的業(yè)務能力去解決環(huán)保守規(guī)的難題，而且產品節(jié)能在設計起點即具有競爭力。