我們勾劃了未來西夏墅工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“藍(lán)圖”，也剖析了當(dāng)前西夏墅工具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題，同時(shí)還列舉了一些產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)比較明顯的工業(yè)集群及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)例。而做這一切工作都只為了一個(gè)目的——如何更好的實(shí)現(xiàn)西夏墅工具產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，讓“藍(lán)圖”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　那么這種“照進(jìn)”誰去實(shí)現(xiàn)？答案是：企業(yè)、政府和協(xié)會(huì)一個(gè)都不能少！產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展好比一出戲，政府負(fù)責(zé)搭臺(tái)，企業(yè)負(fù)責(zé)唱戲，而協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)一臺(tái)戲的服務(wù)工作。能否唱響這出戲，那就要看“戲臺(tái)”搭的如何、“演員”唱功怎樣、服務(wù)是否盡職了。

　　企業(yè)篇：“除舊布新”加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大具有極其顯著的優(yōu)勢(shì)，所以產(chǎn)業(yè)集群成為我國中小企業(yè)發(fā)展的一條切實(shí)可行的道路。產(chǎn)業(yè)集群能夠解決目前中小企業(yè)面臨的很多問題，產(chǎn)業(yè)集群在中小企業(yè)發(fā)展中具有其他方式不能替代的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國中小企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。而實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)勢(shì)的前提是作為集群一份子的企業(yè)的健康快速發(fā)展。那么西夏墅的工具企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)以集群為后盾來發(fā)展自身，又通過自身的強(qiáng)大來助推集群優(yōu)勢(shì)的最大化呢？

　　——突破思想局限，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。還是那句話：思想意識(shí)決定發(fā)展形態(tài)。就西夏墅的眾多刀具企業(yè)來講，如果想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，首先必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，摒棄那種“小富即安”的心理，然后才能有更多的心思去考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，而不是僅僅看著眼前的利益，以至于卷入惡性競爭的漩渦。

　　在企業(yè)實(shí)力和規(guī)模不足以發(fā)展多元產(chǎn)品的情況下，走“小而專、專而精”的發(fā)展之路是個(gè)不錯(cuò)的選擇。發(fā)展專、精、細(xì)產(chǎn)品，滿足市場中的精致需求。企業(yè)集群向高層次躍進(jìn)，不能缺少市場精致需求的引導(dǎo)。這也是加快西夏墅產(chǎn)業(yè)集群成為專業(yè)工具市場的重要元素之一。

　　——加大技術(shù)創(chuàng)新投入，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品檔次。假使眾多企業(yè)依然在中低端道路上徘徊，可以說西夏墅工具產(chǎn)業(yè)集群終將是一潭死水?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，創(chuàng)新便是這一泓“活水”。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，西夏墅不缺高端設(shè)備，動(dòng)輒幾百萬的設(shè)備數(shù)量也很可觀，企業(yè)缺的是技術(shù)和創(chuàng)新能力，這種缺失勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)品的跟風(fēng)及毫無特色，產(chǎn)品差異化程度低直接導(dǎo)致惡性低價(jià)競爭。難以打造產(chǎn)業(yè)品牌。

　　——提高自身管理能力，重視人才的培養(yǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)肯定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，用獨(dú)到的方式來管理企業(yè)。采訪中一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說，西夏墅很多企業(yè)壓根就不知道什么是企業(yè)管理，怎樣去做企業(yè)管理，他們所謂的管理就是“生產(chǎn)、銷售、盈利”。

　　而說到對(duì)人才的培養(yǎng)這一問題上，業(yè)內(nèi)人士開玩笑說：“其實(shí)西夏墅企業(yè)間相互挖人才也從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)對(duì)人才的重視?！焙芏嗳硕济靼?，“挖”人才和“培養(yǎng)”人才應(yīng)該是兩個(gè)層次上的東西。挖來挖去，人才還是就這么多，就西夏墅的企業(yè)來講，加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，在協(xié)會(huì)的幫助下，共同引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，才是真正重視人才的反映。

　　——強(qiáng)化品牌意識(shí)。品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)，能有效地提高市場占有率。品牌觀念的提升，既可以促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，也可以提升中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的群體價(jià)值。常州恒鼎工具制造有限公司總經(jīng)理蔣向榮告訴記者，他們企業(yè)在一開始就樹立了品牌觀念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)就是打造品牌。說到品牌的重要性，蔣總打了個(gè)比方：喝可樂的時(shí)候，你不會(huì)去關(guān)注這瓶可樂的生產(chǎn)地是哪里，而只會(huì)看是不是你信賴的那個(gè)牌子。

　　在推行品牌化的過程中，要維持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間的良好經(jīng)營秩序與健康的運(yùn)行規(guī)范，避免各種摩擦和麻煩，提高集群的效率，防止企業(yè)眼睛向內(nèi)和盲目進(jìn)行同行業(yè)低水平惡性競爭，以免造成兩敗俱傷。以往許多中小企業(yè)依靠低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品參與市場競爭，隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)追求高質(zhì)量，這些產(chǎn)品已經(jīng)沒有了市場，提升品牌價(jià)值是中小企業(yè)參與激烈市場競爭的必然途徑。