自2008年國(guó)際金融風(fēng)暴以來(lái)，貴州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了困境。為了擺脫壓在貴州分公司12000多名員工頭頂上的這頂異常沉重的“虧損帽子”，貴州企業(yè)提出了“人到社會(huì)中去，錢(qián)從市場(chǎng)中來(lái)”的生存發(fā)展思路，積極推進(jìn)輔業(yè)改革，為上市公司“減負(fù)”。

3月1日，作為貴州分公司輔業(yè)改革的試點(diǎn)，爐修廠與貴州鋁廠工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司下屬的興鑫筑爐公司整合，率先走入市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

4月1日，運(yùn)輸廠與貴州鋁廠的建筑公司整合，更名為貴州貴鋁物流有限責(zé)任公司。

8月1日，機(jī)械廠與貴州鋁廠下屬的貴陽(yáng)白云鋁工業(yè)設(shè)備制造廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)整合。

今年以來(lái)，貴州分公司已有三個(gè)輔助單位憑借劃撥的輔業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)與存續(xù)企業(yè)具有法人資格的單位整合，以獨(dú)立法人的身份相繼“走出去”，從此1670多名員工在社會(huì)大市場(chǎng)中自謀生存與發(fā)展。此外，貴州分公司還于6月份將通訊業(yè)務(wù)與中國(guó)電信貴州分公司整合，原水電廠電訊車(chē)間74名員工長(zhǎng)期借調(diào)中國(guó)電信貴州分公司工作。

這是貴州分公司為精干主業(yè)、搞活輔業(yè)，促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困而實(shí)施的一系列輔業(yè)“走出去”改革措施。

走出去的輔業(yè)單位，雖然面臨著在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自謀收入的生存壓力，但市場(chǎng)也提供了進(jìn)一步發(fā)展的廣闊空間。從3月份開(kāi)始推行輔業(yè)改革以來(lái)，幾個(gè)輔業(yè)單位的管理和分配機(jī)制、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量，以及員工的思想觀念都在發(fā)生著積極的變化。

今年3月份以來(lái)，興鑫筑爐公司電解槽大修工期比原來(lái)縮短了三分之一，使總工期縮短到20天，有效增加了電解槽生產(chǎn)時(shí)間，一年下來(lái)多產(chǎn)鋁1500噸，年創(chuàng)效超過(guò)2000萬(wàn)元。這得益于興鑫筑爐公司按照公司制模式整合機(jī)構(gòu)，車(chē)間實(shí)行大班組和大工種整合。整合后，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)員工從原來(lái)從事單一工種到同時(shí)從事多個(gè)工種工作的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。

幾個(gè)輔業(yè)單位還改革了績(jī)效分配方式，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律建立激勵(lì)約束機(jī)制。物流公司將績(jī)效向作業(yè)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)程度大、技術(shù)含量高的崗位傾斜，再按利潤(rùn)指標(biāo)和任務(wù)量完成情況進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)利潤(rùn)最大化和多勞多得的激勵(lì)導(dǎo)向。興鑫筑爐公司實(shí)行了工時(shí)制，將生產(chǎn)作業(yè)人員的績(jī)效與工時(shí)掛鉤，按勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量分配績(jī)效，讓能吃苦、多干活的員工得到最大的實(shí)惠。

在兼顧貴州企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，幾個(gè)輔業(yè)單位都加強(qiáng)了對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓。興鑫公司憑借專(zhuān)業(yè)大修理爐、窯、槽的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，努力承接外部業(yè)務(wù)。物流公司利用擁有鐵路專(zhuān)用線和倉(cāng)儲(chǔ)能力的優(yōu)勢(shì)，大力拓展社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)，并根據(jù)地方規(guī)劃，積極參與貴鋁物流園區(qū)建設(shè)。

輔業(yè)單位“走出去”改革的成效體現(xiàn)在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。興鑫公司每個(gè)月的工作量均超過(guò)了原來(lái)的一倍，人均生產(chǎn)率大幅提高。物流公司上半年火車(chē)貨運(yùn)量完成計(jì)劃的107.08％，汽車(chē)貨運(yùn)量則完成了年計(jì)劃的227.3%，8月份火車(chē)貨運(yùn)量達(dá)到34.39萬(wàn)噸，創(chuàng)月度火車(chē)貨運(yùn)量歷史新高。“走出去”不僅讓輔業(yè)員工有活干、有錢(qián)掙，而且減輕了主業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，做到了人企雙贏。

輔業(yè)管理改革所取得的成果，為貴州分公司控虧增盈做出了重要貢獻(xiàn)。分公司7月份比6月份減虧2000多萬(wàn)元，8月份又比7月份大幅減虧4000多萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。貴州分公司一萬(wàn)兩千名員工通過(guò)不懈努力，終于盼來(lái)了期待已久的盈利。

在2011年中鋁公司年中工作會(huì)議上，公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理熊維平就加快管理改革工作提出，“要積極推進(jìn)輔業(yè)改制和資產(chǎn)盤(pán)活工作”。這更加堅(jiān)定了貴州分公司繼續(xù)深化改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信心。貴州分公司將積極貫徹落實(shí)總部年中工作會(huì)精神，繼續(xù)搞好輔業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)精干主業(yè)、搞活輔業(yè)的目標(biāo)，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。