9月21至22日,集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇,帶領(lǐng)安環(huán)部主任韓連富,火電部主任原鋼一行來公司進(jìn)行工作調(diào)研。期間田勇一行先后參觀考察了青鋁股份公司、青鑫炭素公司和臨河發(fā)電公司,并分別聽取了各公司和寧夏能源鋁業(yè)的工作匯報(bào)。公司總經(jīng)理王同明、副總經(jīng)理馮建清、黨委副書記李庭利、副總經(jīng)理趙明杰、工會(huì)主席楊曉軍、副總經(jīng)理馬國林、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春及總經(jīng)部、安監(jiān)部、電力事業(yè)部,青鋁股份公司、青鑫炭素公司和臨河發(fā)電公司負(fù)責(zé)人先后陪調(diào)研。
在青鋁股份公司,田勇一行先后到會(huì)展中心、榮譽(yù)室、生產(chǎn)指揮調(diào)度中心、120 kA、350kA電解車間、鑄造車間生產(chǎn)現(xiàn)場,實(shí)地考察了企業(yè)發(fā)展歷程、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場管理等情況,并聽取了馮建清關(guān)于青鋁股份公司的工作匯報(bào)。
田勇指出,青鋁股份公司經(jīng)過47年的發(fā)展,企業(yè)品牌宣傳、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部質(zhì)量控制取得了較好的成績,生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平達(dá)到目前同行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí)緊緊圍繞利潤增長,不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),努力開拓市場,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
田勇強(qiáng)調(diào),青鋁股份要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,進(jìn)一步做好以下幾方面的工作。一是要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署,努力完成利潤目標(biāo),為集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二是要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),做好安全生產(chǎn)工作。要把“安全第一”的理念真正落實(shí)到生產(chǎn)中,優(yōu)化安全管理,防范事故發(fā)生。三是要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制。四要注重技術(shù)創(chuàng)新,加快培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,以先進(jìn)的文化凝聚人心,引領(lǐng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
在青鑫炭素公司,田勇一行詳細(xì)查看了高石墨化陰極炭素產(chǎn)品,并和公司負(fù)責(zé)人做了深入交流。田勇強(qiáng)調(diào),青鑫炭素公司要努力提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,深入研究市場規(guī)律、搶抓市場機(jī)遇,積極開拓國內(nèi)外市場,爭取銷售利潤最大化。
在臨河發(fā)電公司,田勇一行查看了汽機(jī)鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場,在集控室詳細(xì)了解了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行情況,并聽取了工作匯報(bào)。
田勇指出,臨河發(fā)電公司投產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)月以來,機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),部分員工來自華北分公司,雙方運(yùn)行人員和生產(chǎn)指揮實(shí)行一體化管理,各方面都取得了可喜的成績。
田勇強(qiáng)調(diào),臨河發(fā)電公司要認(rèn)真關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況,解決有可能出現(xiàn)的各種問題。要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),努力挖掘設(shè)備和管理潛力,降低供電煤耗。希望臨河發(fā)電公司鞏固現(xiàn)有成果,積極打造一個(gè)管理好、運(yùn)行穩(wěn)、煤耗低的優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)。
現(xiàn)場視察結(jié)束后,田勇一行在銀川公司本部,聽取了公司總經(jīng)理王同明的工作匯報(bào)。
田勇在講話中肯定了寧夏能源鋁業(yè)在中電投集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)定位,對(duì)公司以“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心,產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略思路給予充分肯定。
田勇指出,寧夏能源鋁業(yè)自組建以來,在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn) 、技術(shù)升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)及煤炭、電力、電解鋁和新能源建設(shè)等方面都取得了可喜的成績,令人振奮和鼓舞。但作為集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)集群之一,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、多產(chǎn)業(yè)管理及實(shí)現(xiàn)管控一體化方面,也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此,在今后的工作中,寧夏能源鋁業(yè)要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是與集團(tuán)公司黨組保持一致,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各種會(huì)議精神,并以此指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,把安全生產(chǎn)放在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)首位。要落實(shí)好集團(tuán)公司安監(jiān)部提出的要求,制定行之有效的措施,防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管控一體化要求,建立一體化管理,形成有利于整合資源和集約化管理的運(yùn)行機(jī)制,為公司進(jìn)一步發(fā)展提供體制機(jī)制保證。
集團(tuán)公司陪同調(diào)研的安環(huán)部、火電部負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作也提出了建議和要求。