9月21至22日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇，帶領(lǐng)安環(huán)部主任韓連富，火電部主任原鋼一行來公司進(jìn)行工作調(diào)研。期間田勇一行先后參觀考察了青鋁股份公司、青鑫炭素公司和臨河發(fā)電公司，并分別聽取了各公司和寧夏能源鋁業(yè)的工作匯報。公司總經(jīng)理王同明、副總經(jīng)理馮建清、黨委副書記李庭利、副總經(jīng)理趙明杰、工會主席楊曉軍、副總經(jīng)理馬國林、財務(wù)總監(jiān)魏永春及總經(jīng)部、安監(jiān)部、電力事業(yè)部，青鋁股份公司、青鑫炭素公司和臨河發(fā)電公司負(fù)責(zé)人先后陪調(diào)研。

在青鋁股份公司，田勇一行先后到會展中心、榮譽室、生產(chǎn)指揮調(diào)度中心、120 kA、350kA電解車間、鑄造車間生產(chǎn)現(xiàn)場，實地考察了企業(yè)發(fā)展歷程、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理等情況，并聽取了馮建清關(guān)于青鋁股份公司的工作匯報。

田勇指出，青鋁股份公司經(jīng)過47年的發(fā)展，企業(yè)品牌宣傳、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部質(zhì)量控制取得了較好的成績，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平達(dá)到目前同行業(yè)先進(jìn)水平。同時緊緊圍繞利潤增長，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，努力開拓市場，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

田勇強調(diào)，青鋁股份要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年中工作會議精神，進(jìn)一步做好以下幾方面的工作。一是要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項安排部署，努力完成利潤目標(biāo)，為集團(tuán)公司全面實現(xiàn)年度目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二是要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)工作。要把“安全第一”的理念真正落實到生產(chǎn)中，優(yōu)化安全管理，防范事故發(fā)生。三是要實施人才強企戰(zhàn)略，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機制。四要注重技術(shù)創(chuàng)新，加快培育獨具特色的企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化凝聚人心，引領(lǐng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

在青鑫炭素公司，田勇一行詳細(xì)查看了高石墨化陰極炭素產(chǎn)品，并和公司負(fù)責(zé)人做了深入交流。田勇強調(diào)，青鑫炭素公司要努力提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，深入研究市場規(guī)律、搶抓市場機遇，積極開拓國內(nèi)外市場，爭取銷售利潤最大化。

在臨河發(fā)電公司，田勇一行查看了汽機鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場，在集控室詳細(xì)了解了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運行情況，并聽取了工作匯報。

田勇指出，臨河發(fā)電公司投產(chǎn)運營三個月以來，機組安全穩(wěn)定運行。同時，部分員工來自華北分公司，雙方運行人員和生產(chǎn)指揮實行一體化管理，各方面都取得了可喜的成績。

田勇強調(diào)，臨河發(fā)電公司要認(rèn)真關(guān)注設(shè)備運行狀況，解決有可能出現(xiàn)的各種問題。要認(rèn)真分析經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，努力挖掘設(shè)備和管理潛力，降低供電煤耗。希望臨河發(fā)電公司鞏固現(xiàn)有成果，積極打造一個管理好、運行穩(wěn)、煤耗低的優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)。

現(xiàn)場視察結(jié)束后，田勇一行在銀川公司本部，聽取了公司總經(jīng)理王同明的工作匯報。

田勇在講話中肯定了寧夏能源鋁業(yè)在中電投集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)定位，對公司以“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略思路給予充分肯定。

田勇指出，寧夏能源鋁業(yè)自組建以來，在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn) 、技術(shù)升級、隊伍建設(shè)及煤炭、電力、電解鋁和新能源建設(shè)等方面都取得了可喜的成績，令人振奮和鼓舞。但作為集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)集群之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、多產(chǎn)業(yè)管理及實現(xiàn)管控一體化方面，也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，在今后的工作中，寧夏能源鋁業(yè)要做好以下幾個方面的工作。一是與集團(tuán)公司黨組保持一致，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各種會議精神，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作。二是認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)首位。要落實好集團(tuán)公司安監(jiān)部提出的要求，制定行之有效的措施，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。三是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司管控一體化要求，建立一體化管理，形成有利于整合資源和集約化管理的運行機制，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供體制機制保證。

集團(tuán)公司陪同調(diào)研的安環(huán)部、火電部負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作也提出了建議和要求。