東輕——這個(gè)享有“祖國銀色支柱”、“中國鋁鎂加工業(yè)搖籃”等美譽(yù)的企業(yè)，在裝備嚴(yán)重老化等困難面前，始終保持了昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇，2008至2010年，連續(xù)三年超額完成中鋁公司下達(dá)的考核指標(biāo)。2011年上半年，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。東輕公司通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子帶出了一支心系企業(yè)、同舟共濟(jì)的干部員工隊(duì)伍，破解了發(fā)展上的難題，戰(zhàn)勝了前進(jìn)中的困難。

思路創(chuàng)新明方向

東輕公司黨委始終堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、深入基層調(diào)研、組織專題討論等形式促進(jìn)干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)發(fā)展理念。

該公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以政治理論、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識為內(nèi)容，每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上講國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，講行業(yè)走向，講市場運(yùn)行規(guī)律，講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，講先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，明方向、拓思路、提要求；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年深入基層調(diào)研至少兩次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；堅(jiān)持通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、增強(qiáng)素質(zhì)。2008年以來，東輕公司結(jié)合實(shí)際，先后制定并落實(shí)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)加強(qiáng)”經(jīng)營管理策略，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固東北、挺進(jìn)中原、輻射西北”的跨越式發(fā)展布局，不斷引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

破解難題創(chuàng)效益

效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成果最終要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。

面對殘酷的市場競爭形勢，東輕公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照中鋁公司部署，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)組織方式，大力壓縮產(chǎn)成品庫存，大力降低在線金屬占用，推行二級單位EVA考核，實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的逐年減少；面對陳舊主機(jī)設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)資”四大目標(biāo)，全力推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目，有序規(guī)劃實(shí)施老線改造，完成了“27工程”、熔鑄生產(chǎn)線和冷軋機(jī)升級改造工程等，實(shí)現(xiàn)了裝備升級；面對落后的管理體制，東輕公司全面實(shí)施管理體制改革，二級機(jī)構(gòu)設(shè)置壓縮36%，三級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置壓縮40.8%，大幅提升了管理效能；面對中鋁公司黨組的重托，勇敢承擔(dān)起河南鋁熱軋、冷軋廠的托管任務(wù)，并克服重重困難，2011年上半年同比減虧近四千萬元；通過戰(zhàn)略策略調(diào)整和體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題逐一破解，使東輕公司連續(xù)三年超額完成A1檔考核指標(biāo)。

　　完善制度講團(tuán)結(jié)

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，東輕公司領(lǐng)導(dǎo)班子以集體議事和會議表決的形式體現(xiàn)班子成員的整體意志，將集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合落到實(shí)處，制定了《黨委會工作規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等民主管理制度。

嚴(yán)抓各級干部的作風(fēng)形象建設(shè)，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行力，為員工樹立樣板。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講配合、同事講友誼，關(guān)系陽光、坦誠、簡單。對涉及職工利益的方案和制度，均提交工會委員會和職工代表團(tuán)長聯(lián)席會議審議。同時(shí)，東輕公司對200多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了清理，廢止制度100余項(xiàng)，完成制度合并、修訂50余項(xiàng)，新建制度70余項(xiàng)；制定完善11項(xiàng)黨建工作制度。制度保障團(tuán)結(jié)，東輕公司形成了在堅(jiān)持黨性原則和落實(shí)民主集中制基礎(chǔ)上，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一、行動目標(biāo)高度一致的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　以人為本筑和諧

東輕公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“東輕是全體東輕人的東輕，東輕的事業(yè)是全體東輕人共同的事業(yè)，東輕的發(fā)展成果必須由全體東輕人共享”的理念，踐行以人為本，構(gòu)筑和諧之基。

2009年12月，東輕公司建廠以來最大的員工住宅樓工程項(xiàng)目竣工，1000多戶員工喜遷新居；實(shí)施廠內(nèi)引入磨盤山飲用水工程，使員工喝上了健康水、放心水；為2170多名女職工增加特殊補(bǔ)貼；給內(nèi)退員工每人每月增加100元生活補(bǔ)貼、組織勞模和科技人員療養(yǎng)、給予2343名生產(chǎn)一線倒班人員發(fā)放效益性夜班補(bǔ)貼、為4584名居住面積45m2及以下退休和在職員工全額報(bào)銷取暖費(fèi)、為103名傷殘員工每月加發(fā)100元?dú)埣踩搜a(bǔ)貼，東輕公司連續(xù)3年為員工辦好事實(shí)事十余件，打造了和諧穩(wěn)定的可喜發(fā)展局面。

班子強(qiáng)，則企業(yè)興。政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，這既是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)。東輕公司通過 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的扎實(shí)深入開展，加快了企業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程。