困難企業(yè)之精兵簡政

2008年，在金融危機的颶風沖擊與裹挾下，中鋁河南分公司遭遇了歷史上前所未有的挑戰(zhàn)。誰也不曾想到，企業(yè)從年盈利27.6億元的行業(yè)排頭兵眨眼間成為虧損10億元的虧損大戶，面臨著生死存亡的嚴峻考驗。

非常之時要謀非常之策，舉超常之措。針對河南分公司人員龐大、機構臃腫、效率低下、活力不足等現(xiàn)狀，以總經理喬桂玲為首的新一屆領導班子認為，必須拿出壯士扼腕般的勇氣進行徹底的變革，河南分公司才能有新的希望。

2010年8月，一場以壓縮機構、精簡人員、提高效率為目標的組織機構管理改革在中鋁鄭州企業(yè)全面鋪開。經過改革，河南分公司處級和科級單位分別壓縮了37%和47%，中層和基層干部職數(shù)分別壓縮了60%和40%，管理和技術人員人數(shù)壓縮了45.4%。一批年富力強、業(yè)績突出的干部員工通過公開競聘，走上了新的管理崗位，廣大干部員工的工作作風和精神面貌明顯改觀。

省下的就是賺下的。新一屆領導班子緊緊抓住降本增利的牛鼻子，大力推行營銷管理創(chuàng)新，千方百計降低煤炭、液堿等大宗原燃材料及大型設備和備品備件采購價格，自2010年年初以來累計降本增利2億元以上。

挖潛節(jié)約的效益有多大？河南分公司通過推行集中辦公，停用或部分停用辦公樓8座，壓縮機關辦公室422間；開展“小金庫”專項治理，管理費同比壓縮5672萬元，降低33.5%；千方百計降低裝卸費、包裝費等費用，營業(yè)費用比預算降低2204萬元。

危機時期之調整轉型

“增加產量是降低生產成本的有力手段。”2010年9月，來自中鋁公司和兄弟單位的10余位專家齊聚一堂，為河南分公司未來把脈論道。這是各位專家現(xiàn)場論證后得出的一致結論。

凝聚了各位專家和公司內部技術人員集體智慧的河南分公司三年調整方案剛剛報送中鋁公司，總部就召開總裁辦公會，超常規(guī)批復了項目方案。

2011年2月8日，氧化鋁新系統(tǒng)后增濃項目破土動工。通過多方努力，5月7日，項目帶料試車，比預定工期提前了近1個月。緊接著，5月18日，氧化鋁工藝優(yōu)化技術改造項目開工。目前，該項目已進入設備安裝階段，有望9月30日投用。與此同時，金屬鎵提產改造項目全部投用，年產能達到40噸，8月份產量達到3200公斤，同比超產1760公斤。

8月份，河南分公司正式啟動了運營轉型工作。在麥肯錫專家的指導下，運營轉型各專業(yè)組經過一個多月的診斷分析和反復論證，公司整體診斷報告即將出爐。通過梳理生產流程，改進生產工藝，河南分公司的生產成本將會大大降低，運營轉型帶來的直接經濟效益也將顯現(xiàn)出來。

強本固基之鐵腕整治

中鋁公司領導到鄭州企業(yè)調研時多次明確指出，礦山是公司的“糧倉”，礦石資源是公司生存發(fā)展的命脈，能不能扭虧為盈，60%靠礦山。

面對資源流失，特別是公司所屬礦山礦石盜采猖獗的現(xiàn)象，河南分公司強化主權意識，動真碰硬，加強與地方政府的溝通，爭取地方支持。一次又一次決策，一個又一個舉措，充分展現(xiàn)了河南分公司與礦石流失頑癥斗爭到底的堅定決心。

調整礦山領導班子，在各礦山增設武裝保衛(wèi)科；抽調優(yōu)秀基層員工、協(xié)理員等58名人員，成立以共產黨員為主體的礦山工作隊，協(xié)助礦山整頓秩序；從熱電廠等單位抽調基層骨干，與工段員工共同蹲坑守礦；抽調29名共產黨員與鞏義市政府共同成立礦山綜合執(zhí)法大隊……短短時間內，形成了幾道防線。今年上半年，共查堵盜礦嫌疑車輛200余輛，9萬噸礦石被運回礦山。

在河南分公司360度立體看護的高壓態(tài)勢下，部分長期盜賣礦石的施工方由抵制、觀望態(tài)度，逐漸轉為接受公司管理，原來“管不住”的不利局面，正在向“守得住”，進而“管得住”的可控態(tài)勢轉變。

風雨之后必有彩虹。經過37個月的超常付出和全力自救，河南分公司終于迎來了漫漫長夜后的第一個黎明。“河南分公司的今天，是流了汗干出來的，不是算出來的！”中國鋁業(yè)總裁羅建川、高級副總裁劉祥民的評價，正是對河南分公司萬余名干部員工付出的心血、汗水、智慧、力量的充分肯定和高度贊揚。

河南分公司廣大干部員工也清醒地看到，分公司的控虧基礎仍很薄弱，極易受市場影響。因此，河南分公司沒有絲毫松懈，而是將目光瞄準了年度控虧增盈目標。相信勤勞務實、勇于超越、永不言敗的河南分公司干部員工一定能夠取得控虧增盈攻堅戰(zhàn)的最終勝利，迎來光輝燦爛的美好明天！