青鋁股份公司認真貫徹落實公司年中會議精神，按照全年既定的利潤目標，積極采取有效措施，緊盯對標，嚴控成本，降本增效，確保生產(chǎn)、經(jīng)營高效運行，為完成年度目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。前八個月，累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品49.31萬噸，利潤保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

公司年中工作會議后，青鋁股份公司根據(jù)會議精神，認真梳理生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)，積極制定改進措施。

一是加強對標管理。嚴格執(zhí)行公司指標優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組確定的實施方案，穩(wěn)定并逐步提高120kA、150kA、200kA、青銅峽350kA及寧東350kA電解系列技術(shù)指標，促進各項指標繼續(xù)向好的方向發(fā)展。電解、陽極、鑄造、動力等生產(chǎn)部門按照對標值，加強管理，確保各項生產(chǎn)指標達到并低于對標指標。

電解系列按照優(yōu)化小組方案，開展降低電壓、強化電流工作。目前，各系列工作開展卓有成效。120kA電解系列電壓4.271V，150kA電解系列電壓4.251，較7月份降低25毫伏。200kA電解系列電流205.5kA，電壓4.255V，較7月份降低33毫伏。青銅峽350kA電解系列電流354.5kA。寧東350kA電解系列電流367kA，電壓4.193V，較7月份下降29毫伏。陽極系列開展質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)步提高陽極理化指標，各系列天然氣單耗均有明顯降低。

二是嚴抓成本管理。公司定期召開經(jīng)濟運行分析會，建立、健全產(chǎn)品成本分析制度，以對成本影響重大的指標為重點，層層向各類技術(shù)經(jīng)濟指標延伸細化，找出物耗、能耗、人工費用、成品率以及期間財務(wù)、管理、銷售費用的差距，制定改進措施，挖掘成本潛力。以班組、車間為基礎(chǔ)，建立健全成本核算制度。合理確定原材物料、備品備件定額和安全庫存天數(shù)，嚴格杜絕“二級庫”，減少資金占用。做好氧化鋁、石油焦、電煤等大宗原料運、儲管理，杜絕入廠虧噸、虧卡和廠內(nèi)儲損，減少二次倒運成本。

三是加強基礎(chǔ)管理。積極開展風(fēng)險管理及內(nèi)控標準編制和體系建設(shè)工作，對風(fēng)險管理體系的運行進行全程監(jiān)控，堵塞漏洞，確保安全。通過對重大事項控制、資金調(diào)配、招投標管理、工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、產(chǎn)品銷售、審計監(jiān)督等管理優(yōu)化，加強風(fēng)險預(yù)控。