自運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展以來(lái)，在總部大力支持和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)下，公司抽調(diào)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干積極工作，試點(diǎn)單位切實(shí)推進(jìn)，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、行為與理念三個(gè)方面，按照五步法要求步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。

電解組運(yùn)用價(jià)值流圖和問(wèn)題樹(shù)分析，梳理確定了9個(gè)改善議題，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則，將團(tuán)隊(duì)分成5個(gè)小組，分頭開(kāi)展每個(gè)議題魚(yú)骨圖的繪制和改善潛力分析工作。同時(shí)為確保分析結(jié)果更加切合實(shí)際，召集生產(chǎn)一線管理人員、基層技術(shù)骨干，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)工作成果進(jìn)行討論分析和完善，并著手開(kāi)展了改善舉措的制定工作。

炭素組成員就前期分析選出的8項(xiàng)改善議題利用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面的全面分析，并利用五個(gè)為什么與炭素廠技術(shù)人員開(kāi)展了廣泛的討論，確認(rèn)關(guān)鍵影響因素，初步制定了改善措施。

綜合支持組確定了支持區(qū)域需要改善的11個(gè)議題，針對(duì)確定的議題，小組成員深入各單位，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，利用問(wèn)題樹(shù)工具分析產(chǎn)生原因和改善舉措，并對(duì)改善舉措進(jìn)行了優(yōu)先排序。

目前，各小組初步確定的短期綜合改善潛力近千萬(wàn)元。