中國(guó)是五金大國(guó)，五金企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)前景非常可觀，整個(gè)五金界一直都倡導(dǎo)做大做強(qiáng)，宣稱要做國(guó)內(nèi)、行業(yè)一流品牌。然而有幾個(gè)第一，有幾個(gè)一流？事實(shí)證明雷聲大雨點(diǎn)小，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單中五金行業(yè)入圍的則屈指可數(shù)，這幾家入圍五金企業(yè)是否真正憑借五金產(chǎn)業(yè)鏈勝出？究其原因何在，這值得全國(guó)五金界人深思。

　　五金行業(yè)是粗放型經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技含量整體水平一般。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)發(fā)家就只以家庭作坊的經(jīng)營(yíng)模式漸漸起步，靠項(xiàng)目發(fā)展，靠機(jī)遇生存。當(dāng)資金寬裕、隊(duì)伍略為壯大后就開始異想天開了，老板們的頭腦開始發(fā)熱了，樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)，多元化發(fā)展、多品牌競(jìng)爭(zhēng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、立圖做大做強(qiáng)，宣稱要做行業(yè)第一品牌。等真正落到實(shí)處，卻百弊盡現(xiàn)，抓小放大、眉毛胡子一把抓，分散了企業(yè)實(shí)力，淡化了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是中小企業(yè)短命的緣故。

　　中小五金企業(yè)品牌該何去何從，是向前走還是向左、向右走，是橫向發(fā)展還是縱向發(fā)展？這個(gè)問題讓很多五金小企業(yè)非常困惑，向左走則多品牌發(fā)展，向右走則發(fā)展綜合實(shí)力，多元化經(jīng)營(yíng)，品牌聯(lián)盟等，若沒有個(gè)明確的思路，將使企業(yè)停滯不前，一旦方向錯(cuò)了，企業(yè)將面臨生死考驗(yàn)。在這個(gè)緊要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)頭，我認(rèn)為企業(yè)該繼續(xù)大膽向前走，走自己的路，走專業(yè)化品牌道路：

　　第一、定向明確，持之以恒。方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，既然選擇了做品牌企業(yè)，那么就在品牌道路上務(wù)實(shí)開拓，積極進(jìn)取。在戰(zhàn)略方向方面不能朝令夕改，半路改道只會(huì)讓自己迷失方向，很多企業(yè)改道迷失方向后仍然勇往直前，抱著"條條道路通羅馬"的思想在市場(chǎng)上奔跑，這無異于讓企業(yè)重走長(zhǎng)征路。

　　第二、定位精準(zhǔn)，有的放矢。"挖井飲水"的故事大家都知道，只要在一個(gè)地方一直挖下去肯定有水，在一個(gè)行業(yè)里一直鉆研下去一定有市場(chǎng)份額。關(guān)鍵是企業(yè)精準(zhǔn)知道在何處挖才能找到財(cái)富源泉，是在一線、二線還是三線市場(chǎng)，在市場(chǎng)上以什么形象來展示，價(jià)格定位如何？檔次是高檔、中檔還是低檔？向消費(fèi)者傳遞什么？現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，替代品越來越有誘惑力。中小五金企業(yè)選定了方向就得從實(shí)際出發(fā)，做好市場(chǎng)分析，知道自己的定位在哪里。

　　第三、定點(diǎn)正確，專業(yè)成就專注。企業(yè)要經(jīng)得起市場(chǎng)的洗禮、品牌的沖擊就必須定好點(diǎn)，在市場(chǎng)上扮演正確的角色，不能站錯(cuò)點(diǎn)。企業(yè)要贏得市場(chǎng)，就得有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里？有人認(rèn)為是技術(shù)、渠道或人才等，我認(rèn)為是專業(yè)、專注，因?yàn)閷I(yè)所以會(huì)追求卓越品質(zhì)，因?yàn)閷Ｗ⑺詴?huì)精益求精，品牌專業(yè)專注可以保障產(chǎn)品線順利延伸，產(chǎn)品線的寬度和深度得到快速發(fā)展，往規(guī)?；较虬l(fā)展。

　　總之，中小型五金企業(yè)在初創(chuàng)期成長(zhǎng)期，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在單品經(jīng)營(yíng)上開創(chuàng)一條新出路。