9月9日，湖南有色金屬控股集團有限公司在本部召開了2011年度第三次運營調(diào)度會。公司在家的領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)成員單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負責人等近70人參加了此次會議。公司總經(jīng)理曹修運在會上要求：要不自滿，不懈怠，繼續(xù)全力沖刺，力爭2011年度公司運營完美收官。

會議由股份公司總經(jīng)理李立主持。會議全面調(diào)度分析了公司7-8月份的運營情況，部署了下一階段運營重點工作，并進一步統(tǒng)一思想，積極動員年內(nèi)全力沖刺，努力實現(xiàn)公司年度運營目標。

會上，股份公司副總經(jīng)理洪明洋作了7、8月份安全環(huán)保及節(jié)能減排情況的報告。報告中對7、8月公司安全環(huán)?；厩闆r進行了通報，分析了當前安全環(huán)保和節(jié)能減排工作面臨的形勢，并安排了下階段的重點工作。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部對宏觀經(jīng)濟和公司主要產(chǎn)品的市場情況進行了分析和評述。

公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)陳志新作了1-8月財務(wù)運營情況分析報告，報告就1-8月財務(wù)運行情況作了簡要回顧與分析，對各成員單位經(jīng)營財務(wù)情況進行了通報，并就下階段財務(wù)運營工作提出了建議和要求。下階段財務(wù)重點工作是：一要落實預(yù)算調(diào)整指標，確保調(diào)整預(yù)算目標實現(xiàn)；二要以資金管理為中心，強化財務(wù)指標控制；三要以五礦集團綜合檢查為契機，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四要認真總結(jié)前期預(yù)算工作，逐步啟動明年預(yù)算調(diào)查和準備工作。

曹修運在講話中說，今年公司克服了宏觀調(diào)控趨緊、煤電油運緊張等種種困難，創(chuàng)造了歷史同期最佳運營業(yè)績，推動公司運營發(fā)展態(tài)勢不斷向好。各成員企業(yè)，要不自滿，不懈怠，繼續(xù)全力沖刺，力爭2011年度公司運營完美收官。

曹修運在講話中從三個方面提出要求，確保全面實現(xiàn)公司年度工作目標：一、繼續(xù)抓好安全環(huán)保，確保公司安全運行。要進一步提高安全管理意識。進一步提升本質(zhì)安全水平。二、重點抓好運營工作。要認真落實預(yù)算調(diào)整目標，抓好增收增利關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效控制風險。要求各成員單位高度關(guān)注本單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提高流動資金利用率及存貨周轉(zhuǎn)率，有效控制資金占壓及流動負債，不斷改善本單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三、認真抓好民生，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注關(guān)心廣大職工的生活。在條件允許的前提下，積極開展各類幫扶工作，幫助困難職工解決一些實際問題。同時，各級企業(yè)黨組織要切實加強本單位穩(wěn)定風險評估、大力開展突出不穩(wěn)定因素及重大隱患的排查，并認真做好超前化解工作，確保將矛盾化解在始發(fā)階段。同時各級企業(yè)要審慎出臺各項制度規(guī)定，充分擴大職工民主，并認真搞好年底各類收入分配，平衡好各方利益關(guān)系，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

曹修運在講話中同時強調(diào)，要及早謀劃明年工作，力爭工作主動權(quán)。一要及早啟動明年的全面預(yù)算工作；五礦總部對于明年的全面預(yù)算工作即將啟動，為此要在確保今年工作目標實現(xiàn)的同時，立即啟動明年的全面預(yù)算工作，做到早謀劃、早準備，爭取工作上的主動。二要積極謀劃公司創(chuàng)新發(fā)展。公司計劃在10月中旬召開一次以“發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展跨越”為主題的務(wù)虛會議。三要進一步完善十二五規(guī)劃。進一步明確發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，做好細化分解工作，組織抓好滾動規(guī)劃的編制，并建立“十二五”規(guī)劃跟蹤落實機制，分年度、分階段推進各項規(guī)劃措施執(zhí)行到位。同時要求通力合作，力爭一批重大投資項目年底開工。

李立從三個方面作了會議總結(jié)：一是不自滿不松懈，再接再厲，適時而上。要把握市場機遇，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，嚴格控制成本費用，加強三項資金的管理。二是實現(xiàn)目標，夯實基礎(chǔ)，謀劃未來。在完成目標基礎(chǔ)之上，把歷史問題如留下的潛虧等問題解決好，同時為明年目標早做謀劃。三是高度重視安全環(huán)保，做好環(huán)保核查工作。要重視環(huán)保三同時的實施，做好環(huán)保核查，使相關(guān)資金能盡快到位，加快項目實施。