7月份以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，臨河發(fā)電公司緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，狠抓制度建設(shè)和過程管理，全面推進(jìn)燃料效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是成立了燃煤效能監(jiān)察組，修訂完善了《燃煤管理制度》、《煤場管理制度》和《燃料計(jì)量管理制度》等一系列規(guī)章制度，張貼《地方煤管理公示》，同時(shí)將責(zé)任層層分解，落實(shí)責(zé)任，堵塞管理漏洞，促進(jìn)燃料管理水平的不斷提高。二是監(jiān)察人員在煤場實(shí)行全天24小時(shí)值班，從燃料管理的采、制、化、計(jì)量、數(shù)據(jù)管理及煤場管理的收、耗、存、摻及質(zhì)量監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全過程監(jiān)督入廠煤接卸，來煤的檢斤檢質(zhì)、入爐煤摻配工作、保證計(jì)劃內(nèi)的合同兌現(xiàn)率等有效措施，確保了燃料管理各個(gè)環(huán)節(jié)的可控、在控。6 ---8月份，共扣燃煤148噸，處罰34600元，進(jìn)一步提高了燃料監(jiān)察力度。三是針對性地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、警示教育、崗位廉政教育活動(dòng)，使燃煤管理從業(yè)人員從思想上筑起牢固的拒腐防線，從源頭上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。