9月9日上午，公司黨委書記、副總經理萬押平在運營轉型總部代表李少康、總經理助理何文建、麥肯錫項目經理林濤的陪同下，深入公司運營轉型辦公室調研運營轉型工作開展情況。

在炭素組，萬押平就如何提高陽極炭塊一級品率和中鋁專家組成員做了技術上的研討。他指出，運營轉型是基礎管理全面、系統(tǒng)、科學的提升過程；是一種開放的，不斷改進，不斷尋找差距的過程。希望專家團隊對公司管理方面存在的問題及時提出來，嚴格要求。他強調，運營轉型要從一開始就把規(guī)矩定好，做到真信、真學、真懂、真用。

在聽取電解組正在開展的“低電壓和產量綜合效益研究”，“陽極炭塊消耗綜合效益研究”等課題介紹后，他指出，通過運營轉型，對重大課題進行研究，是一種非常好的探索。通過這種科學、系統(tǒng)化的研究，有助于澄清以往較為模糊的概念，樹立綜合效益觀念。他再次強調：運營轉型一定要有開放性，要從長遠、從大局考慮問題，講科學，講實際。

在綜合支持組，他指出，運營轉型是專業(yè)化、系統(tǒng)化的基礎管理提升，任何管理都有優(yōu)點和薄弱點，綜合支持組更需要解放思想，轉變觀念，從管理方法上找差距，找問題。要學會系統(tǒng)分析問題，在各種可行的方案中優(yōu)中選優(yōu)，提出自己的建議，利用好相關的政策。

調研結束后，萬押平再次強調：運營轉型對公司意義重大，是一項非常重要的工作，希望大家從大局出發(fā)，認真對待，切實做好此項工作。