——“抓整改，強管理，上質量，促發(fā)展”工作啟動大會

    在中秋佳節(jié)來臨之際，煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司召開第四屆師傅節(jié)表彰大會暨“抓整改，強管理，上質量，促發(fā)展”工作啟動大會，隆重表彰獲得優(yōu)秀師徒的員工和年度技能競賽獲獎選手。公司領導張萬謀，初福春，戚本正，張晉偉，刁靜林，林家龍，田輝，郝明海出席會議并為優(yōu)秀師徒和獲獎選手頒發(fā)獎金和榮譽證書。董事長、黨委書記、總經理張萬謀作重要講話；黨委副書記、工會主席張晉偉主持會議并宣讀表彰決定。

    伴隨著優(yōu)美的頒獎進行曲，2011年度優(yōu)秀師徒們暨員工技能競賽獲獎選手們依次上臺領獎。

    張萬謀在講話中首先向當選的最佳師傅和優(yōu)秀徒弟致以崇高的敬意和熱烈的祝賀，向所有辛勤耕耘，默默奉獻在生產一線的各位師傅們、同事們表示真誠的感謝和親切的問候。祝環(huán)球集團所有的師傅們節(jié)日快樂！

    他說，公司將每年的9月10日定為師傅節(jié)。實踐證明，師傅節(jié)的確立，將環(huán)球人“優(yōu)良作風有人傳、提高素質有人教、思想進步有人帶、遇到困難有人幫”的光榮傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拜師學技，傳徒授藝的氛圍日益濃厚，業(yè)已成為青年員工快速適應崗位、融入企業(yè)氛圍和不斷提高自身素質的有效手段，為公司始終保持著一支結構優(yōu)化，梯次合理，技藝精湛的高技能人才隊伍奠定堅實的基礎。

    張萬謀說，伴隨著百日生產會戰(zhàn)的落幕，公司生產經營指標創(chuàng)出歷史新高，這有賴于公司上下的一致努力，更得益于以最佳師傅為代表的一線生產者的兢兢業(yè)業(yè)和無私奉獻，是你們的言傳身教和身體力行，在不斷的激勵和影響著一批又一批的青年員工投身到環(huán)球事業(yè)發(fā)展大潮中來。與此同時，我們欣喜的看到，以師傅為楷模，虛心求教、努力奮進的優(yōu)秀徒弟在眾多青年員工中脫穎而出，迅速的成長成熟起來。

    張萬謀希望受到表彰的優(yōu)秀徒弟能夠謹記師傅的教導和關懷，戒驕戒躁，腳踏實地，再接再厲，在今后的工作中百尺竿頭更進一步，以優(yōu)異的成績和過硬的本領來回報師傅們付出的心血和汗水。

    對后四個月的工作，張萬謀從六個方面進行了部署。

    一是繼續(xù)加強銷售工作，做到市場滑坡我們的銷售業(yè)績不滑坡。主導產品占領主要市場的銷售策略不會變，各銷售部門要對市場動向有一個全面的、科學的、系統(tǒng)的把握，有的放矢的發(fā)展培育客戶，重點解決產品品質和交貨期問題。

    二是年底前全面啟動產業(yè)化工程，成立有關課題組，簽訂合同。同時要依照二八法則進一步優(yōu)化薪酬結構，使其市場化。對高水平的技術工人和設計人員要拉開差距，充分調動積極性。

    三是從投入入手，多渠道、多層次的加強培訓工作，提高員工隊伍素質。培訓過程中要注重實效，避免走過場，玩花架子。同時要建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，能者上，平者讓，庸者下。公司不為那些在其位不謀其政的管理者買單。

    四是鼓勵員工學技術，增才干，要在優(yōu)秀師傅的基礎上增加工匠的評選，相關部門要制定有關培養(yǎng)、培訓計劃，從工匠的態(tài)度和境界上著手培養(yǎng)，要以點帶面，順序漸進，注重質量，寧缺毋濫。

    五是作為附件行業(yè)的龍頭企業(yè)，煙臺環(huán)球有責任將戴在我們頭上的“國產數控功能部件制約高檔機床發(fā)展”的帽子摘掉。向世人證明我們的能力。

    六是將“抓整改，強管理，上質量，促發(fā)展”工作作為今年后四個月的工作重點抓緊抓好，力爭取得優(yōu)異的成效。各單位要快速啟動，狠抓落實，注重效果，做好總結，使之與全年工作緊密相連，促進企業(yè)快速發(fā)展。

    會上，優(yōu)秀師徒代表及技能競賽獲獎選手代表分別發(fā)了言。