——“抓整改，強(qiáng)管理，上質(zhì)量，促發(fā)展”工作啟動(dòng)大會(huì)
在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司召開(kāi)第四屆師傅節(jié)表彰大會(huì)暨“抓整改，強(qiáng)管理，上質(zhì)量，促發(fā)展”工作啟動(dòng)大會(huì)，隆重表彰獲得優(yōu)秀師徒的員工和年度技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手。公司領(lǐng)導(dǎo)張萬(wàn)謀，初福春，戚本正，張晉偉，刁靜林，林家龍，田輝，郝明海出席會(huì)議并為優(yōu)秀師徒和獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)謀作重要講話；黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張晉偉主持會(huì)議并宣讀表彰決定。
伴隨著優(yōu)美的頒獎(jiǎng)進(jìn)行曲，2011年度優(yōu)秀師徒們暨員工技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手們依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
張萬(wàn)謀在講話中首先向當(dāng)選的最佳師傅和優(yōu)秀徒弟致以崇高的敬意和熱烈的祝賀，向所有辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線的各位師傅們、同事們表示真誠(chéng)的感謝和親切的問(wèn)候。祝環(huán)球集團(tuán)所有的師傅們節(jié)日快樂(lè)！
他說(shuō)，公司將每年的9月10日定為師傅節(jié)。實(shí)踐證明，師傅節(jié)的確立，將環(huán)球人“優(yōu)良作風(fēng)有人傳、提高素質(zhì)有人教、思想進(jìn)步有人帶、遇到困難有人幫”的光榮傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拜師學(xué)技，傳徒授藝的氛圍日益濃厚，業(yè)已成為青年員工快速適應(yīng)崗位、融入企業(yè)氛圍和不斷提高自身素質(zhì)的有效手段，為公司始終保持著一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，梯次合理，技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
張萬(wàn)謀說(shuō)，伴隨著百日生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的落幕，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，這有賴于公司上下的一致努力，更得益于以最佳師傅為代表的一線生產(chǎn)者的兢兢業(yè)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，是你們的言傳身教和身體力行，在不斷的激勵(lì)和影響著一批又一批的青年員工投身到環(huán)球事業(yè)發(fā)展大潮中來(lái)。與此同時(shí)，我們欣喜的看到，以師傅為楷模，虛心求教、努力奮進(jìn)的優(yōu)秀徒弟在眾多青年員工中脫穎而出，迅速的成長(zhǎng)成熟起來(lái)。
張萬(wàn)謀希望受到表彰的優(yōu)秀徒弟能夠謹(jǐn)記師傅的教導(dǎo)和關(guān)懷，戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，再接再厲，在今后的工作中百尺竿頭更進(jìn)一步，以優(yōu)異的成績(jī)和過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)回報(bào)師傅們付出的心血和汗水。
對(duì)后四個(gè)月的工作，張萬(wàn)謀從六個(gè)方面進(jìn)行了部署。
一是繼續(xù)加強(qiáng)銷售工作，做到市場(chǎng)滑坡我們的銷售業(yè)績(jī)不滑坡。主導(dǎo)產(chǎn)品占領(lǐng)主要市場(chǎng)的銷售策略不會(huì)變，各銷售部門要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向有一個(gè)全面的、科學(xué)的、系統(tǒng)的把握，有的放矢的發(fā)展培育客戶，重點(diǎn)解決產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期問(wèn)題。
二是年底前全面啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化工程，成立有關(guān)課題組，簽訂合同。同時(shí)要依照二八法則進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使其市場(chǎng)化。對(duì)高水平的技術(shù)工人和設(shè)計(jì)人員要拉開(kāi)差距，充分調(diào)動(dòng)積極性。
三是從投入入手，多渠道、多層次的加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。培訓(xùn)過(guò)程中要注重實(shí)效，避免走過(guò)場(chǎng)，玩花架子。同時(shí)要建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下。公司不為那些在其位不謀其政的管理者買單。
四是鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，增才干，要在優(yōu)秀師傅的基礎(chǔ)上增加工匠的評(píng)選，相關(guān)部門要制定有關(guān)培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，從工匠的態(tài)度和境界上著手培養(yǎng)，要以點(diǎn)帶面，順序漸進(jìn)，注重質(zhì)量，寧缺毋濫。
五是作為附件行業(yè)的龍頭企業(yè)，煙臺(tái)環(huán)球有責(zé)任將戴在我們頭上的“國(guó)產(chǎn)數(shù)控功能部件制約高檔機(jī)床發(fā)展”的帽子摘掉。向世人證明我們的能力。
六是將“抓整改，強(qiáng)管理，上質(zhì)量，促發(fā)展”工作作為今年后四個(gè)月的工作重點(diǎn)抓緊抓好，力爭(zhēng)取得優(yōu)異的成效。各單位要快速啟動(dòng)，狠抓落實(shí)，注重效果，做好總結(jié)，使之與全年工作緊密相連，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
會(huì)上，優(yōu)秀師徒代表及技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手代表分別發(fā)了言。
