——王永紅總經(jīng)理對(duì)9月份工作提出五項(xiàng)要求

9月6日17時(shí)，中州分公司召開(kāi)強(qiáng)化調(diào)度會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)9月份工作進(jìn)行部署。王永紅總經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà)，明確提出9月17日選礦拜耳法三、四線(xiàn)工程第三條生產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，并對(duì)9月份工作提出五項(xiàng)要求，動(dòng)員廣大干部員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為奪取再次創(chuàng)業(yè)的全面勝利盡全力一搏。

中州分公司領(lǐng)導(dǎo)王永紅、季誠(chéng)諾、劉亞平、劉偉、牟學(xué)民、張?jiān)?、秦建平，總?jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君、梁大偉，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、三四線(xiàn)工程建設(shè)和試車(chē)等情況。副總經(jīng)理張?jiān)?、劉亞平就設(shè)備檢修、安全、生產(chǎn)組織等方面工作先后進(jìn)行了安排。

王永紅總經(jīng)理對(duì)9月份工作提出五項(xiàng)要求。

一是抓好安全生產(chǎn)工作。王永紅總經(jīng)理指出，秋季多陰雨天氣，潮濕的天氣對(duì)生產(chǎn)安全、人員安全和設(shè)備安全提出了更高要求。同時(shí)，選礦拜耳法三、四線(xiàn)工程即將開(kāi)始投料試車(chē)，新工藝、新設(shè)備、新人員、新崗位以及試車(chē)調(diào)試帶來(lái)的新的安全風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)安全管理提出了新的要求。各單位、部門(mén)要高度重視安全管理工作，把安全生產(chǎn)作為9月份的首要工作、重點(diǎn)工作和頭等大事抓緊抓好，確保生產(chǎn)系統(tǒng)和基建系統(tǒng)全面安全運(yùn)行。

二是打一場(chǎng)投料試車(chē)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。王永紅總經(jīng)理指出，在不到一年的時(shí)間里，選礦拜耳法三、四線(xiàn)工程即將完成建設(shè)，進(jìn)入投料試車(chē)階段。根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況和各項(xiàng)目進(jìn)展情況，分公司決定于9月17日高壓溶出Ⅲ組投料試車(chē)。王永紅總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，9月17日，對(duì)于中州分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的日子，高壓溶出Ⅲ組的投料試車(chē)，將標(biāo)志著分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作向前推進(jìn)了關(guān)鍵一步。我們要以此為契機(jī)，徹底扭轉(zhuǎn)上半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

王永紅總經(jīng)理同時(shí)要求，5月份，分公司下發(fā)了選礦拜耳法系統(tǒng)擴(kuò)建工程投產(chǎn)試車(chē)方案，各單位、部門(mén)要以調(diào)度為中心，舉全分公司之力，確保選礦拜耳法第三條生產(chǎn)線(xiàn)于9月17日順利投產(chǎn)。要集中全公司人、財(cái)、物力保障選礦拜耳法第三條生產(chǎn)線(xiàn)試車(chē)。只要試車(chē)需要，就是命令。職工醫(yī)院、消防保衛(wèi)和餐飲中心等后勤系統(tǒng)要全力支持試車(chē)工作。各生產(chǎn)單位要主動(dòng)參與、積極推進(jìn)。施工單位和工程管理部要集中全部?jī)?yōu)勢(shì)兵力，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，決戰(zhàn)最后十天，確保“9·17”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是打一場(chǎng)環(huán)境治理的殲滅戰(zhàn)。王永紅總經(jīng)理指出，為保障“9?17”成功試車(chē)，各單位、部門(mén)要主動(dòng)出擊，打一場(chǎng)環(huán)境治理的殲滅戰(zhàn)，全面整治廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，清除各種垃圾，全面恢復(fù)道路、綠化帶、三室和設(shè)備運(yùn)行、檢修常態(tài)，全面整治跑、冒、滴、 漏問(wèn)題，確保分公司以干凈整齊的狀態(tài)迎接投料試車(chē)工作。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。當(dāng)前，制約生產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)已得到逐步解決， 9月份，生產(chǎn)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行。燒結(jié)法系統(tǒng)要按照六臺(tái)熟料窯、溶出磨兩大一小、脫硅機(jī)組兩大一小滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的模式組織生產(chǎn)。低溫拜耳法系統(tǒng)按照兩組700m3/h組織生產(chǎn)?；瘜W(xué)品系統(tǒng)要按照2萬(wàn)噸/月組織生產(chǎn)，最大限度多產(chǎn)多銷(xiāo)，力爭(zhēng)效益最大化。拜耳法系統(tǒng)要努力打造兩個(gè)“百分之百”：過(guò)濾泵和隔膜泵進(jìn)料量要達(dá)到百分之百；后加礦增濃溶出系統(tǒng)開(kāi)車(chē)后要按照滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)能釋放達(dá)到百分之百。

王永紅總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，為保障“9·17”順利投料試車(chē)，要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。要抓好礦石供應(yīng)工作，中州礦業(yè)和直購(gòu)礦供應(yīng)要滿(mǎn)足選礦拜耳法三、四線(xiàn)生產(chǎn)需要。第二氧化鋁廠(chǎng)要做好攢足均化礦、攢足精礦、攢足母液的準(zhǔn)備工作。熱電廠(chǎng)要對(duì)現(xiàn)有鍋爐進(jìn)行全面消缺，確保鍋爐系統(tǒng)在“9·17”投料試車(chē)時(shí)三大三小運(yùn)行，平衡蒸汽和電力供應(yīng)。氧化鋁廠(chǎng)要將化灰機(jī)、5#焙燒爐的試車(chē)運(yùn)行提上日程，確保9月底交付生產(chǎn)。計(jì)控室和技術(shù)中心要全力以赴，人員和設(shè)備要提前到位，確保投產(chǎn)一塊、分析一塊、運(yùn)轉(zhuǎn)一塊、維護(hù)一塊。物資配送中心要做到投產(chǎn)到哪里，配送到哪里，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定有序。

王永紅總經(jīng)理同時(shí)要求，在“9.17”投料試車(chē)以后，生產(chǎn)系統(tǒng)要全力保障實(shí)產(chǎn)氧化鋁和商品氧化鋁產(chǎn)量，最大限度地減少投料試車(chē)對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。

五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、徹底扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。王永紅總經(jīng)理指出，當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，還存在情緒浮躁、落實(shí)工作不到位、系統(tǒng)化運(yùn)籌能力差、超前思考安排工作能力弱、基層執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。為此，分公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”四個(gè)責(zé)任，始終做到牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干。

王永紅總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，“9?17”試車(chē)的目標(biāo)已經(jīng)明確，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重在務(wù)實(shí)和落實(shí)，貴在苦干和實(shí)干。各單位、部門(mén)要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為奪取再次創(chuàng)業(yè)的全面勝利盡全力一搏。