中國鑄造網(wǎng)：對電鍍企業(yè)進(jìn)行績效管理和運用KPl工具，需要有基本的生產(chǎn)績效參數(shù)作為考核的基礎(chǔ)指標(biāo)。電鍍生產(chǎn)定額就是這種基礎(chǔ)指標(biāo)。

    所謂生產(chǎn)定額，是指單位人、機在單位時間內(nèi)可以完成的平均產(chǎn)量。如果沒有這個平均產(chǎn)量，所有生產(chǎn)計劃的制定和考核都無法進(jìn)行。

    生產(chǎn)定額之所以要取平均值，是因為實際生產(chǎn)過程中，不能保證每個人每臺設(shè)備都以最高產(chǎn)量持續(xù)工作，但也不能按最低的工作效率來安排生產(chǎn)，因此，只能以中間水平對生產(chǎn)的能力確定一個標(biāo)準(zhǔn)額度，這個標(biāo)準(zhǔn)是所有操作者通過努力都可以達(dá)到的。能力強的人會完成超過定額的工作量，這時可以給予超額獎勵或超額工資。能力差的可能完成不了定額，則．要有相應(yīng)的處罰，比如，按產(chǎn)量計發(fā)工資，達(dá)不到定額的沒有獎金等。

    定額還是確定人力資源和設(shè)備資源的依據(jù)，也是編制生產(chǎn)計劃的何據(jù)。沒有定額管理的企業(yè)，就不會有良好的財務(wù)管理工作。其生產(chǎn)成本祠績效考核都只能是粗放而非精細(xì)的。

    要想制定出適合本企業(yè)的電鍍生產(chǎn)定額，一定要有一個資料收集和考核確定的過程。

    (1)以往生產(chǎn)資料的收集

    在制定本部門生產(chǎn)定額之前，要將過去生產(chǎn)的基本參數(shù)進(jìn)行收集和貧析。這種資料至少要有一年以上的時間跨度，以便全面反映電鍍生產(chǎn)的才同季節(jié)的特點。

    如果這種資料不全，或沒有，則要組織測評。最好在不宣布的情況下由相關(guān)人員做測試，這樣可以防止人為因素的干擾。

    也可以宣布試行一種按產(chǎn)量和質(zhì)量計酬的新方法，要求參加這種按產(chǎn)量計酬的人員做好每日產(chǎn)量的登記工作，這樣可以收集到高于平均定額能數(shù)據(jù)。這種操作人員以較積極生產(chǎn)態(tài)度參與的測試的量的可信度較高，并且是偏高的。

    (2)對資料進(jìn)行分析并通過實驗確定試行定額

    將收集到的生產(chǎn)設(shè)備臺班情況，人員構(gòu)成和人數(shù)，班產(chǎn)量、月產(chǎn)量和平均單人產(chǎn)量等進(jìn)行綜合后，可以再根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人員組織按測算的單人單產(chǎn)進(jìn)行考核。在試行一個周期(比如一周或一個月)，再進(jìn)行分析，最后確定一個大多數(shù)人可達(dá)到的定額，并試行一段時間，比如3個月或者半年。

    (3)根據(jù)試用期出現(xiàn)的變化加以調(diào)整，制定基本定額

    在按定額試運行一段時間后，會反映出一些定額準(zhǔn)確度方面的問題，比如，偏緊或者偏松。偏緊，很多人達(dá)不到定額，不僅不能夠超額完成任務(wù)，連基本的工資都拿不到，這會嚴(yán)重影響工人的工作積極性，不但產(chǎn)能得不到保證，質(zhì)量也會明顯地下降。因為為了達(dá)到定額得趕產(chǎn)量，是質(zhì)量管理的大忌。試驗過程中發(fā)現(xiàn)偏緊要及時進(jìn)行調(diào)整，不必等到最后再調(diào)，出現(xiàn)偏緊后再做下去的數(shù)據(jù)沒有多大參考價值，但是偏緊的信息本身必須是真實的，因此管理者必須是內(nèi)行，才能做出客觀的判斷。

    定額過松也是不行的，這樣會使企業(yè)額外支付超額獎金，同時產(chǎn)能也無法提高。制定出合理的定額確實需要豐富的電鍍生產(chǎn)管理經(jīng)驗和對電鍍生產(chǎn)過程的全面了解。為此，定額制定小組成員一定要有誠信度高而又技術(shù)全面的一線生產(chǎn)人員參加。