面對公司上半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)及市場不容樂觀三大不利因素，青銅峽鋁業(yè)股份公司審時(shí)度勢，確立“降本增效”為下半年首要任務(wù)，提出向指標(biāo)要效益、向管理要效益、向市場要效益、向小處要效益。

深化對標(biāo)，向指標(biāo)要效益。在上半年電解、陽極生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，加強(qiáng)行業(yè)先進(jìn)值對標(biāo)。在指標(biāo)對標(biāo)過程中，技術(shù)指標(biāo)服從于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不片面追求單一技術(shù)指標(biāo)。以效益為導(dǎo)向，細(xì)算賬，算效益賬，努力實(shí)現(xiàn)效益與產(chǎn)量及技術(shù)指標(biāo)的正相關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。更加注重成本、費(fèi)用、管理對標(biāo)，通過提升電流效率、電耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗。

加強(qiáng)管理，向管理要效益。公司職能部門建立定期分析、定期考核管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對各單位、各產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析、改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)剖析、糾偏，并改進(jìn)提高。按照市場需求和盈利原則，組織好產(chǎn)品生產(chǎn)。堅(jiān)持按照產(chǎn)品效益排序組織生產(chǎn)，對不盈利、無效益的產(chǎn)品停產(chǎn)限產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)籌管理，通過增加產(chǎn)量來攤薄單位成本，發(fā)揮規(guī)模效益。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，實(shí)施流程再造。

緊盯市場，向市場要效益。切實(shí)抓好購銷系統(tǒng)一進(jìn)一出工作，緊盯市場行情，做好氧化鋁、石油焦等原輔材料供應(yīng)。建立健全考核管理體系，不斷把經(jīng)營壓力向采購、生產(chǎn)傳遞。加強(qiáng)產(chǎn)品組織銷售，充分利用“QTX”品牌效應(yīng)，力爭高賣、多賣。統(tǒng)籌考慮運(yùn)距、運(yùn)量、售價(jià)關(guān)系，優(yōu)化銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

全員動(dòng)員，向小處要效益。降本增效成果關(guān)系到每名職工的切身利益。公司加強(qiáng)職工思想教育，使大家積極行動(dòng)起來，投入到節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個(gè)電話活動(dòng)中來；投入到本職工作中去，群策群力，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

下半年，青銅峽鋁業(yè)股份公司以“眼睛向內(nèi)、控虧減虧，挖潛增效、確保盈利”為總體工作思路，細(xì)化基礎(chǔ)管理，狠抓降本增效，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，積極落實(shí)。全年電解鋁產(chǎn)銷86萬噸，其中多品種銷售16萬噸，力爭18萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤4.71億元。