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青銅峽鋁業(yè):“四個(gè)要效益”助推完成年度任務(wù)

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國鑄造網(wǎng)8900
核心提示:面對公司上半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)及市場不容樂觀三大不利因素,青銅峽鋁業(yè)股份公司審時(shí)度勢,確立

面對公司上半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)及市場不容樂觀三大不利因素,青銅峽鋁業(yè)股份公司審時(shí)度勢,確立“降本增效”為下半年首要任務(wù),提出向指標(biāo)要效益、向管理要效益、向市場要效益、向小處要效益。

深化對標(biāo),向指標(biāo)要效益。在上半年電解、陽極生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化對標(biāo)管理,加強(qiáng)行業(yè)先進(jìn)值對標(biāo)。在指標(biāo)對標(biāo)過程中,技術(shù)指標(biāo)服從于經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不片面追求單一技術(shù)指標(biāo)。以效益為導(dǎo)向,細(xì)算賬,算效益賬,努力實(shí)現(xiàn)效益與產(chǎn)量及技術(shù)指標(biāo)的正相關(guān),實(shí)現(xiàn)效益最大化。更加注重成本、費(fèi)用、管理對標(biāo),通過提升電流效率、電耗指標(biāo),降低生產(chǎn)消耗。

加強(qiáng)管理,向管理要效益。公司職能部門建立定期分析、定期考核管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對各單位、各產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析、改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)剖析、糾偏,并改進(jìn)提高。按照市場需求和盈利原則,組織好產(chǎn)品生產(chǎn)。堅(jiān)持按照產(chǎn)品效益排序組織生產(chǎn),對不盈利、無效益的產(chǎn)品停產(chǎn)限產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)籌管理,通過增加產(chǎn)量來攤薄單位成本,發(fā)揮規(guī)模效益。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,實(shí)施流程再造。

緊盯市場,向市場要效益。切實(shí)抓好購銷系統(tǒng)一進(jìn)一出工作,緊盯市場行情,做好氧化鋁、石油焦等原輔材料供應(yīng)。建立健全考核管理體系,不斷把經(jīng)營壓力向采購、生產(chǎn)傳遞。加強(qiáng)產(chǎn)品組織銷售,充分利用“QTX”品牌效應(yīng),力爭高賣、多賣。統(tǒng)籌考慮運(yùn)距、運(yùn)量、售價(jià)關(guān)系,優(yōu)化銷售策略,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

全員動(dòng)員,向小處要效益。降本增效成果關(guān)系到每名職工的切身利益。公司加強(qiáng)職工思想教育,使大家積極行動(dòng)起來,投入到節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個(gè)電話活動(dòng)中來;投入到本職工作中去,群策群力,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

下半年,青銅峽鋁業(yè)股份公司以“眼睛向內(nèi)、控虧減虧,挖潛增效、確保盈利”為總體工作思路,細(xì)化基礎(chǔ)管理,狠抓降本增效,把握重點(diǎn),統(tǒng)籌推進(jìn),積極落實(shí)。全年電解鋁產(chǎn)銷86萬噸,其中多品種銷售16萬噸,力爭18萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤4.71億元。

 
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