面對公司上半年經(jīng)營形勢嚴峻、基礎管理不強及市場不容樂觀三大不利因素，青銅峽鋁業(yè)股份公司審時度勢，確立“降本增效”為下半年首要任務，提出向指標要效益、向管理要效益、向市場要效益、向小處要效益。

深化對標，向指標要效益。在上半年電解、陽極生產(chǎn)系統(tǒng)各項技術指標穩(wěn)步提升的基礎上，進一步深化對標管理，加強行業(yè)先進值對標。在指標對標過程中，技術指標服從于經(jīng)濟指標，不片面追求單一技術指標。以效益為導向，細算賬，算效益賬，努力實現(xiàn)效益與產(chǎn)量及技術指標的正相關，實現(xiàn)效益最大化。更加注重成本、費用、管理對標，通過提升電流效率、電耗指標，降低生產(chǎn)消耗。

加強管理，向管理要效益。公司職能部門建立定期分析、定期考核管理機制，堅持每月對各單位、各產(chǎn)品成本構成進行分析、改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時剖析、糾偏，并改進提高。按照市場需求和盈利原則，組織好產(chǎn)品生產(chǎn)。堅持按照產(chǎn)品效益排序組織生產(chǎn)，對不盈利、無效益的產(chǎn)品停產(chǎn)限產(chǎn)。加強生產(chǎn)統(tǒng)籌管理，通過增加產(chǎn)量來攤薄單位成本，發(fā)揮規(guī)模效益。進一步優(yōu)化管理流程，實施流程再造。

緊盯市場，向市場要效益。切實抓好購銷系統(tǒng)一進一出工作，緊盯市場行情，做好氧化鋁、石油焦等原輔材料供應。建立健全考核管理體系，不斷把經(jīng)營壓力向采購、生產(chǎn)傳遞。加強產(chǎn)品組織銷售，充分利用“QTX”品牌效應，力爭高賣、多賣。統(tǒng)籌考慮運距、運量、售價關系，優(yōu)化銷售策略，實現(xiàn)效益最大化。

全員動員，向小處要效益。降本增效成果關系到每名職工的切身利益。公司加強職工思想教育，使大家積極行動起來，投入到節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個電話活動中來；投入到本職工作中去，群策群力，同舟共濟，齊心協(xié)力推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

下半年，青銅峽鋁業(yè)股份公司以“眼睛向內(nèi)、控虧減虧，挖潛增效、確保盈利”為總體工作思路，細化基礎管理，狠抓降本增效，把握重點，統(tǒng)籌推進，積極落實。全年電解鋁產(chǎn)銷86萬噸，其中多品種銷售16萬噸，力爭18萬噸，實現(xiàn)利潤4.71億元。