中鋁山西分公司第二氧化鋁廠主要擔(dān)負(fù)著鋁酸鈉溶液的分解，氫氧化鋁的分離、洗滌、焙燒等任務(wù)和生活區(qū)煤氣的生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)。近年來，第二氧化鋁廠黨委堅持融入生產(chǎn)中心創(chuàng)新黨建管理，深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮了黨組織和黨員帶頭引領(lǐng)作用，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為分廠實現(xiàn)降本增盈目標(biāo)提供了堅強(qiáng)的政治和思想保證。

不輟學(xué)習(xí)提升實踐能力

每月舉辦“黨員課堂”是該廠的一大特色。由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課，激發(fā)黨員干部立足崗位多學(xué)習(xí)、多實踐。2010年7月，第一堂“黨員課堂”開課，授課人以“做人+做事=人生”為題，從人的品行、胸懷、責(zé)任方面來講如何做人，又從謀略、智慧、勤勞方面講到該如何才能做成事。至今，“黨員課堂”開辦過9次，從人生哲學(xué)到黨史，從會議精神到安全生產(chǎn)，“黨員課堂”發(fā)揮的作用日漸明顯。與此同時，分廠開展了以“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的做法與效果”為題的黨建工作研究，組織黨員骨干成立了10個黨員課題攻關(guān)小組，廣泛開展黨員攻關(guān)活動。焙燒一車間黨員課題攻關(guān)小組以焙燒爐提產(chǎn)降耗為課題，制定實施“三降兩提一統(tǒng)一”的攻關(guān)方案，歷時一年，1號爐產(chǎn)量由1000噸/日提高并穩(wěn)定在現(xiàn)在的1200噸/日以上，煤氣單耗比攻關(guān)前降低了7標(biāo)準(zhǔn)立方米/噸氫氧化鋁，每年可以節(jié)約焙燒消耗費用108萬元；氧化鋁焙燒粒度破損率大幅度下降。

綜合二車間黨員課題攻關(guān)小組從設(shè)備問題的收集到直至檢修完畢后的驗收，各個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人跟蹤考評，確保了檢修過程的“閉路循環(huán)”，使車間檢修管理更具系統(tǒng)化、科學(xué)化。員工們在學(xué)習(xí)中受益，在學(xué)習(xí)中成長。

特色活動支撐中心工作

分廠黨委不斷完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，制定了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員機(jī)臺”等活動實施細(xì)則和考核辦法；細(xì)化創(chuàng)爭措施，設(shè)立了“支部創(chuàng)先榜、黨員爭優(yōu)臺”，建立了黨委、支部創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化管理電子檔案。11支黨員突擊隊及時解決生產(chǎn)過程中的急、難、險、重任務(wù)，參與了結(jié)疤返流程、清理環(huán)境衛(wèi)生和落地料等任務(wù)，發(fā)揮了黨員的帶頭引領(lǐng)作用。

“干就干徹底，做就做最好。”全國技術(shù)能手、中國有色行業(yè)技術(shù)能手張延昆，不僅是分廠的電氣專家，也是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2010年，他率領(lǐng)綜合一車間電氣隊對變配電室電氣元件進(jìn)行大幅度的整改，改造了60余臺接觸器、空氣斷路器，并對電機(jī)保護(hù)儀進(jìn)行了升級改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性。針對天氣過熱對電氣元件的損害，定期組織人員對種分槽、天車、皮帶及100千瓦以上電氣等重要設(shè)備進(jìn)行安全隱患普查，查出整改隱患100余項，消除了設(shè)備帶病運行的潛在威脅，車間星級變配電室一次達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。

綜合二車間主任李建洲帶頭成立了“修舊利廢維修小組”，對多年失修而封存的發(fā)電機(jī)、打壓機(jī)、剪板機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了修復(fù)。在修理剪板機(jī)中，他和大家一道查閱資料、制定方案、計算尺寸，親自把關(guān)拆裝起吊、調(diào)整間隙等重點環(huán)節(jié)，克服了道道難關(guān)，終獲成功。在他的影響和感召下，修舊利廢、節(jié)能降耗工作在全車間蔚然成風(fēng)。2010年下半年，節(jié)約備件費用10萬余元。

永不停止改革創(chuàng)新的步伐

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分廠黨委嚴(yán)格落實公開承諾制度，開展了“黨員亮身份做表率”活動，分廠11個黨支部、296名黨員全部進(jìn)行了公開承諾，用生產(chǎn)經(jīng)營成績、改革發(fā)展成果和和諧穩(wěn)定狀態(tài)來檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際效果，實行領(lǐng)導(dǎo)點評制。

分廠黨委每季度通過集中點評和個別點評，對支部進(jìn)行一次點評，圍繞“任務(wù)完成、履行承諾、排憂解難、作用發(fā)揮、工作表現(xiàn)、存在問題及努力方向”六個方面，通過召開支部黨員大會、“三會一課”和談心談話，及時對支部和黨員工作中存在的問題提出改進(jìn)意見；開展“身邊的好榜樣”明星員工評選表彰，挖掘分廠中表現(xiàn)優(yōu)異黨員骨干、普通員工，帶動全員學(xué)習(xí)他們優(yōu)良作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情。

去年，分廠黨員突擊隊及干部員工清理結(jié)疤返流程3162噸，氫氧化鋁返流程10033.5噸，氧化鋁返流程1952噸，節(jié)約人工費用86.7萬元，創(chuàng)造價值約1455萬元。

種分車間黨支部在種分槽崗位各輪班黨員中開展指標(biāo)競賽。今年1至6月，拜耳法種分分解率比分公司考核指標(biāo)高1.2個百分點，僅此一項，提產(chǎn)氧化鋁1萬噸。

焙燒一、二車間黨支部在黨員中開展焙燒爐操作維護(hù)競賽活動，“比技能、拼奉獻(xiàn)”，在車間全員中形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，收到了明顯成效。焙燒爐非計劃停爐次數(shù)由去年的58爐次下降到今年的37爐次，下降了36%。