8月31日，華澤公司組織200余名干部員工召開大會，貫徹落實中鋁公司2011年年中工作會精神，進一步動員公司上下積極行動，鼓足干勁，全力完成公司年度目標任務。王全家、趙衍新、冀樹軍、蔣小林等公司助理以上的領導參加會議。副總經(jīng)理冀樹軍主持會議。

黨委書記趙衍新簡要介紹中鋁公司年中工作會議情況；傳達了吳邦國、習近平、李克強、賀國強、張德江等中央領導對中鋁公司成立十周年的重要批示；傳達了中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平題為《強化措施 狠抓落實 確保實現(xiàn)公司年度目標》的工作報告精神；傳達了中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川在鋁板塊專題會議上的講話精神、在中國鋁業(yè)公司2011年年中工作會議上的總結講話精神，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明講話中關于下半年績效考核的主要精神，中鋁公司黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗的全面風險管理專題工作報告精神，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)執(zhí)行董事、高級副總裁劉祥民的安全生產和節(jié)能減排專題工作報告精神。

趙衍新指出：一個企業(yè)，一個經(jīng)營班子的任務千條萬條，歸納起來就是要完成國家和上級下達的生產任務和利潤、指標；要按時發(fā)放和提高職工收入；要帶好三支隊伍，使企業(yè)健康和諧發(fā)展。目前，完成中鋁下達的利潤目標是華澤一切工作的核心，是公司后四個月一切工作的出發(fā)點和落腳點，是公司當前最大的政治，是衡量公司生產經(jīng)營管理各項工作成效的重要標準。提高職工收入是本屆領導班子最重要的任務之一，中鋁公司給予了政策，每一名干部職工都要清楚完成和超額完成利潤目標與個人利益息息相關，降本增效與個人的收入密切相關。他強調：公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決完成1.65億利潤目標；趙衍新指出：每一名員工都要樹立安全就是生命，安全就是效益的理念，把安全生產放在第一位，扎實開展安全工作，夯實安全基礎。他強調：要安全完成利潤目標，絕不要帶血的利潤，公司完成利潤目標，更要企業(yè)安全，職工安全；趙衍新強調：要切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，以扎實推進三型黨組織建設為重點，在進一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)和生產經(jīng)營結合的緊密度上做文章，在進一步融入中心、服務大局上下功夫，為完成下半年目標任務提供動力支持和組織保障。

董事長、總經(jīng)理王全家作了題為《深入開展運營轉型 降消耗 爭收入 創(chuàng)效益 圖發(fā)展》的重要講話。他結合中鋁公司年中工作會精神、中鋁公司績效考核方案和有關獎勵政策強調：天上不會掉餡餅，市場經(jīng)濟沒有免費的午餐，華澤干部員工的的收入掌握在自己的手中，要靠自己努力去爭取。他通過分析公司一至八月份生產經(jīng)營情況，預測后四個月的生產經(jīng)營情況指出：通過多年積累，公司在生產經(jīng)營，市場運作上積累了一定的實踐經(jīng)驗，公司在營銷采購創(chuàng)效，指標優(yōu)化、政策支持、產品創(chuàng)新創(chuàng)效等方面很存在很大潛力，超額完成年度生產經(jīng)營目標任務，希望很大，潛力也很大。

王全家指出：公司生存和發(fā)展?jié)摿Χ己艽?，但還面臨著風險和挑戰(zhàn)，要通過深入開展全方位的運營轉型，提高公司生產能力、技術能力、營銷能力、風險管控能力、干部成長能力，把公司潛力變成實力。他要求在生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、設備系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)，公司各方面深入開展運營轉型，并指出：運營轉型首先是干部理念、思維、方法、作風的轉型。理念上，要樹立爭冠軍的理念，掌握解決問題的主動權。思維上，要具備視挑戰(zhàn)為機遇的思維和超常思維。方法上，要突破傳統(tǒng)與經(jīng)驗，以目標引導，科學診斷，提出對策，系統(tǒng)治理問題。作風上，要站得足夠低，深入現(xiàn)場抓關鍵，深入關鍵抓細節(jié)，培養(yǎng)站得高、看得遠，把握全局的能力；安全管理方面要由依靠經(jīng)驗抓安全向以貫標為載體、鐵腕治安全、主動保安全轉型，要按照程序文件以人為本抓安全，要搭建第三方平臺去檢驗評價安全管理；技術管理方面要集中力量借助智慧解決核心技術難題、集中攻關常規(guī)操作技術，找到適合華澤操作與管理的循序漸進的工藝技術路線；生產管理方面要向消除設備缺陷、消除操作質量缺陷，追求最佳工藝狀態(tài)轉變，生產、設備、技術由生產牽頭，三駕馬車融為一體，實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標的持續(xù)優(yōu)化和成本的不斷降低；營銷方面要從隨行就市、規(guī)范銷售，向不斷提高市場研判能力、運用市場波動創(chuàng)效轉型；采購物流供應方面要由滿足生產需要向增值創(chuàng)效轉型；公司層面要做好完善績效考核和工資分配的經(jīng)濟激勵引導體系、改進日常檢查督促過程控制管理體系、發(fā)揮政治優(yōu)勢保障體系和促進干部成長鞭策體系四個方面的轉型，充分激發(fā)干部職工工作熱情，確保各項制度與工作的落實。