8月31日，華澤公司組織200余名干部員工召開大會(huì)，貫徹落實(shí)中鋁公司2011年年中工作會(huì)精神，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下積極行動(dòng)，鼓足干勁，全力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。王全家、趙衍新、冀樹軍、蔣小林等公司助理以上的領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。副總經(jīng)理冀樹軍主持會(huì)議。

黨委書記趙衍新簡要介紹中鋁公司年中工作會(huì)議情況；傳達(dá)了吳邦國、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)、張德江等中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中鋁公司成立十周年的重要批示；傳達(dá)了中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平題為《強(qiáng)化措施 狠抓落實(shí) 確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)》的工作報(bào)告精神；傳達(dá)了中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川在鋁板塊專題會(huì)議上的講話精神、在中國鋁業(yè)公司2011年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話精神，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明講話中關(guān)于下半年績效考核的主要精神，中鋁公司黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長趙釗的全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題工作報(bào)告精神，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁劉祥民的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排專題工作報(bào)告精神。

趙衍新指出：一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)營班子的任務(wù)千條萬條，歸納起來就是要完成國家和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和利潤、指標(biāo)；要按時(shí)發(fā)放和提高職工收入；要帶好三支隊(duì)伍，使企業(yè)健康和諧發(fā)展。目前，完成中鋁下達(dá)的利潤目標(biāo)是華澤一切工作的核心，是公司后四個(gè)月一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是公司當(dāng)前最大的政治，是衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高職工收入是本屆領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的任務(wù)之一，中鋁公司給予了政策，每一名干部職工都要清楚完成和超額完成利潤目標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，降本增效與個(gè)人的收入密切相關(guān)。他強(qiáng)調(diào)：公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成1.65億利潤目標(biāo)；趙衍新指出：每一名員工都要樹立安全就是生命，安全就是效益的理念，把安全生產(chǎn)放在第一位，扎實(shí)開展安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)：要安全完成利潤目標(biāo)，絕不要帶血的利潤，公司完成利潤目標(biāo)，更要企業(yè)安全，職工安全；趙衍新強(qiáng)調(diào)：要切實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入，以扎實(shí)推進(jìn)三型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，在進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的緊密度上做文章，在進(jìn)一步融入中心、服務(wù)大局上下功夫，為完成下半年目標(biāo)任務(wù)提供動(dòng)力支持和組織保障。

董事長、總經(jīng)理王全家作了題為《深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型 降消耗 爭收入 創(chuàng)效益 圖發(fā)展》的重要講話。他結(jié)合中鋁公司年中工作會(huì)精神、中鋁公司績效考核方案和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策強(qiáng)調(diào)：天上不會(huì)掉餡餅，市場經(jīng)濟(jì)沒有免費(fèi)的午餐，華澤干部員工的的收入掌握在自己的手中，要靠自己努力去爭取。他通過分析公司一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，預(yù)測后四個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況指出：通過多年積累，公司在生產(chǎn)經(jīng)營，市場運(yùn)作上積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司在營銷采購創(chuàng)效，指標(biāo)優(yōu)化、政策支持、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)效等方面很存在很大潛力，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，希望很大，潛力也很大。

王全家指出：公司生存和發(fā)展?jié)摿Χ己艽螅€面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要通過深入開展全方位的運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提高公司生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、干部成長能力，把公司潛力變成實(shí)力。他要求在生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)，公司各方面深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，并指出：運(yùn)營轉(zhuǎn)型首先是干部理念、思維、方法、作風(fēng)的轉(zhuǎn)型。理念上，要樹立爭冠軍的理念，掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。思維上，要具備視挑戰(zhàn)為機(jī)遇的思維和超常思維。方法上，要突破傳統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)，以目標(biāo)引導(dǎo)，科學(xué)診斷，提出對(duì)策，系統(tǒng)治理問題。作風(fēng)上，要站得足夠低，深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，深入關(guān)鍵抓細(xì)節(jié)，培養(yǎng)站得高、看得遠(yuǎn)，把握全局的能力；安全管理方面要由依靠經(jīng)驗(yàn)抓安全向以貫標(biāo)為載體、鐵腕治安全、主動(dòng)保安全轉(zhuǎn)型，要按照程序文件以人為本抓安全，要搭建第三方平臺(tái)去檢驗(yàn)評(píng)價(jià)安全管理；技術(shù)管理方面要集中力量借助智慧解決核心技術(shù)難題、集中攻關(guān)常規(guī)操作技術(shù)，找到適合華澤操作與管理的循序漸進(jìn)的工藝技術(shù)路線；生產(chǎn)管理方面要向消除設(shè)備缺陷、消除操作質(zhì)量缺陷，追求最佳工藝狀態(tài)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)由生產(chǎn)牽頭，三駕馬車融為一體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和成本的不斷降低；營銷方面要從隨行就市、規(guī)范銷售，向不斷提高市場研判能力、運(yùn)用市場波動(dòng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)型；采購物流供應(yīng)方面要由滿足生產(chǎn)需要向增值創(chuàng)效轉(zhuǎn)型；公司層面要做好完善績效考核和工資分配的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)引導(dǎo)體系、改進(jìn)日常檢查督促過程控制管理體系、發(fā)揮政治優(yōu)勢保障體系和促進(jìn)干部成長鞭策體系四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)干部職工工作熱情，確保各項(xiàng)制度與工作的落實(shí)。