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高溫也熱情 江西銅業(yè)集團(tuán)在高溫一線創(chuàng)先爭優(yōu)

   2020-09-01 互聯(lián)網(wǎng)中國鑄造網(wǎng)12560
核心提示:驕陽似火,烈日炎炎。面對連日高溫給機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員安全帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),江銅各單位把胡錦濤總書記七一

驕陽似火,烈日炎炎。面對連日高溫給機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員安全帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),江銅各單位把胡錦濤總書記“七一”重要講話精神貫徹落實到“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”活動中,高揚創(chuàng)先爭優(yōu)旗幟,引領(lǐng)全員迎戰(zhàn)酷暑保安全、齊心協(xié)力渡難關(guān)。

一、筑牢三道防線,擰緊生產(chǎn)“安全閥”

高溫季節(jié)是安全事故的易發(fā)期和頻發(fā)期,江銅各單位突出抓好人、機(jī)、物的監(jiān)督檢查與預(yù)防控制,確保人員、設(shè)備和物料安全,生產(chǎn)安全順行。

一是擰緊從業(yè)人員安全“思想閥”。各單位著力抓好員工的崗位行為規(guī)范,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;重點抓好勞動紀(jì)律,引導(dǎo)員工合理安排個人休息時間,始終保持良好的工作狀態(tài),提高自我保護(hù)與防護(hù)意識。

二是擰緊機(jī)械設(shè)備作業(yè)“負(fù)荷閥”。各單位機(jī)械設(shè)備防暑降溫做到“三勤”,即:勤點檢記錄,建立暑季機(jī)械設(shè)備運行檔案,密切關(guān)注機(jī)械設(shè)備運行情況;成立專項檢查小組,對關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備實行分片包干,責(zé)任到人,做到定期、定人、定區(qū)域點檢和維護(hù),24小時“呵護(hù)”機(jī)械設(shè)備的運行。勤潤滑維護(hù),按照操作規(guī)程加大對機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵部位的潤滑。勤通風(fēng)降溫,保持良好的通風(fēng)狀態(tài),實行定點降溫,確保機(jī)械設(shè)備在規(guī)定環(huán)境內(nèi)運行。

三是擰緊?;镔Y存儲“泄漏閥”。各單位全面強(qiáng)化?;镔Y的使用和存儲管理,營造良好的避光、通風(fēng)環(huán)境,定期開展危化物資泄漏點隱患排查工作,有效杜絕泄漏發(fā)生。

二、深入廠礦一線,打好員工“溫情牌”

江銅各級領(lǐng)導(dǎo)班子時刻把高溫期間依然堅守生產(chǎn)一線的廣大干部員工的生活與工作牽掛在心。

一是堅持以人為本,用心服務(wù)送“清涼”。自7月28日以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各單位生產(chǎn)現(xiàn)場,走訪慰問高溫一線干部員工,并為其送去防暑降溫物資,送去陣陣“清涼”。各單位時刻把員工安全放在首位,調(diào)動積極因素,用心關(guān)懷員工,細(xì)心體貼員工,安排安全員、監(jiān)督員等專員赴生產(chǎn)現(xiàn)場各個作業(yè)點,加大防暑降溫以及中暑癥狀等相關(guān)知識的宣講,引導(dǎo)作業(yè)人員繃緊安全“思想弦”,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

二是堅持多措并舉,防暑降溫齊“參與”。各單位堅持人性化管理,有效錯開高溫時段,合理組織安排生產(chǎn),及時給每一個作業(yè)點發(fā)放防暑降溫物資,及時增添配備空調(diào)、鼓風(fēng)機(jī)等防暑降溫設(shè)備,切實把防暑降溫各項措施抓好、抓實、抓細(xì),力保員工身心健康、精力充沛,確保生產(chǎn)安全。

三、致力成本控制,念好節(jié)約“降本經(jīng)”

面對美債危機(jī)下銅價大跌給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的危機(jī)與影響,江銅各單位不等不靠,順勢而為,主動迎接挑戰(zhàn),化壓力為動力,以積極的態(tài)度控制成本,確保全年“三個一”目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一是一點一滴降成本。各單位結(jié)合自身實際,加強(qiáng)節(jié)約意識宣傳教育,引導(dǎo)全員牢固樹立成本意識、節(jié)約意識,以企為家,發(fā)揮主人翁精神,從節(jié)約身邊的一點油、一點水、一張紙等力所能及的小事情做起,積少成多,集腋成裘。如所屬永平銅礦采礦場后勤工段油供班以“勤儉節(jié)約從我做起”為主題,針對車輛在山上油庫加油常存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,10名女工利用工余時間設(shè)計整改方案,并與維修人員一起制作加油方形漏斗,1-7月份,該班共回收漏油1300公升,節(jié)約成本16900多元。

二是精打細(xì)算過日子。各單位圍繞“精細(xì)管理,降本增效”主線,集思廣益,充分發(fā)揮廣大黨員干部與員工群眾的創(chuàng)新意識和主觀能動性,從小處著手,通過小技改、小革新、小點子等“小改小革”,把每一分錢都花在了“刀刃”上。如所屬德興銅礦大山選礦廠通過將移動給礦小車報廢的驅(qū)動輪改造成傳動輪繼續(xù)使用,節(jié)約成本20000元。

 
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