中國鋁業(yè)廣西分公司的前身是成立于1987年的平果鋁業(yè)公司。2002年中國鋁業(yè)公司改革重組境外上市時，將平果鋁業(yè)公司的主體生產(chǎn)單位分離出來組建中國鋁業(yè)廣西分公司。2008年7月，兩公司再次合并，組成新的中國鋁業(yè)廣西分公司。

公司一貫重視企業(yè)文化建設(shè)， 1991年開始建廠后不久，公司就提出“真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，歷任公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部員工以“創(chuàng)一流”為最高準則建設(shè)和發(fā)展平果鋁，用“創(chuàng)一流”文化鼓舞員工士氣，凝聚人心。在創(chuàng)一流精神的引領(lǐng)和鼓舞下，公司取得了一個又一個驕人戰(zhàn)績：電解鋁一期工程實現(xiàn)了兩年達產(chǎn)達標，氧化鋁二期工程兩個月達產(chǎn)達標，成為中鋁示范工程，氧化鋁三期工程投產(chǎn)之日就是達產(chǎn)達標之時。

在中國鋁業(yè)公司的領(lǐng)導下，平果鋁不僅按照中鋁 “勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神不斷自我加壓，而且一直用“創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)企業(yè)精神開拓奮進。特別是2008年受到金融危機強烈沖擊后，平果鋁發(fā)揮優(yōu)勢，最先實現(xiàn)控虧增盈，成為中鋁鋁板塊唯一月月盈利的單位，2009年被中鋁樹立為標桿企業(yè)；2010年以贏利12.7億元的績效成為中鋁第一贏利大戶。

20年間，“創(chuàng)一流”的企業(yè)精神引領(lǐng)平果鋁取得了一項又一項成績，其內(nèi)涵不斷豐富和發(fā)展。2010年，根據(jù)中鋁公司關(guān)于平果鋁要“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”和爭創(chuàng)“中鋁、國內(nèi)、世界”三個一流的指示要求，公司總經(jīng)理武建強提出，要進一步深化“創(chuàng)一流”的精神理念，平果鋁要“樣樣爭第一、全面創(chuàng)一流”，通過努力建成達到“三最”標準的世界一流企業(yè)，這“三最”標準就是“最賺錢的鋁業(yè)公司、最盡社會責任的企業(yè)和最讓員工有幸福感的企業(yè)”。

我們對企業(yè)文化建設(shè)的啟示是：

一是企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、塑造者、踐行者。

“真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神由第一任公司領(lǐng)導班子提出，并得到了后任的繼承和不斷強調(diào)、發(fā)展。公司第三任領(lǐng)導班子提出了“以人為本；最大限度地節(jié)約；持續(xù)改進，追求卓越”的三大管理理念。公司第四任總經(jīng)理提出了“預測、預防、預案管理” 的三預管理理念，在安全環(huán)保工作方面提出了“讓所有的員工到退休時，都有一個健康的體魄和健全的體軀去享受天倫之樂”的目標，提出了企業(yè)和諧觀等；公司第五任總經(jīng)理提出了“樣樣爭第一、全面創(chuàng)一流”的新時期企業(yè)核心價值觀，并提出了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“三最”標準；公司黨委書記提出了“1126641”黨建理念等。

二是始終堅持以人為本。

將體現(xiàn)以人為本、關(guān)愛員工的價值理念貫穿于企業(yè)的各種行為活動中。例如，每年春節(jié)開展送溫暖活動，公司領(lǐng)導登門探望家庭困難戶和患病住院職工；堅持每年春節(jié)除夕夜由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)部門負責人到生產(chǎn)現(xiàn)場慰問堅守崗位的職工等等。

三是企業(yè)精神和管理理念既要有高度，又要貼合實際。

“創(chuàng)一流”傳統(tǒng)精神不但符合廣西分公司的歷史地位和歷史使命，同時企業(yè)精神理念要有機地融入改革、建設(shè)、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想道德建設(shè)緊密結(jié)合。