面對電力價格、原輔材料上漲、鋁價持續(xù)低迷、利潤空間微乎其微的嚴峻現(xiàn)實,是向危機“海嘯”低頭,被市場所淘汰,還是乘風破浪、勇立潮頭?焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司的回答是:絕不向困難低頭,要敢于向危機亮劍。正是基于對金融危機的準確分析和積極的態(tài)度,焦作萬方在困境中走得執(zhí)著,在危機中走得扎實,一路降成本、拓市場、抓技改、保運行,在困境中練就了過硬的“防寒”本領。今年上半年完成鋁產品19.5萬噸,實現(xiàn)銷售收入27.9億元;實現(xiàn)利潤總額2.03億元,凈利潤2.01億元,在危機中再創(chuàng)效益新高。

———看專注技術創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。今年1月份至4月11日,經過嚴密組織、精心安排和全力協(xié)調,焦作萬方電解一分廠201槽啟動工作全部按計劃一次性零異常啟動完畢,單槽節(jié)電1000度以上。啟動采用電解質替代冰晶石焙燒、不停電開槽技術等多種技術創(chuàng)新,累計降低費用1500余萬元,為201新技術在中鋁系統(tǒng)內的全面推廣積累了經驗;同時,低電壓低電耗技術研究取得新進展,三個電解系列槽電壓在去年已經降低40mv的基礎上又降低了20mv,目前,三個電解系列運行平穩(wěn);鋁合金產品的自主研發(fā)則進一步改善了產品結構,完善了產業(yè)鏈。公司充分利用原有廠房和設施自主設計年產能3萬噸的鋁合金生產線,今年3月12日鋁合金生產一次性試產成功,截到6月底,累計產品產量4597噸。

———看強化現(xiàn)場管理,保證生產安全穩(wěn)定運行。焦作萬方電解生產充分利用電解信息支持系統(tǒng),通過標準量化手段,全面加強領先單位管理經驗的復制與推廣,削減分廠、廠房、工區(qū)間指標差異,截至六月底,噸鋁綜合交流電耗同比下降41KWH;動力分廠以項目管理為依托,從技術改造入手降低自用電指標,整流所自用電同比節(jié)約自用電37.69萬千瓦時,空壓站噸鋁電耗同比降低了8Kwh,節(jié)約電耗21.66萬千瓦時;碳素分廠增強生存意識,1-6月,燃氣消耗累計降為86.5Nm3/t,陽極綜合合格率達到98.1%,自產陽極與外購陽極價差同比下降36.95元/噸。

———看搶抓市場機遇,努力降低營銷費用。市場是企業(yè)生存發(fā)展的導向標。面對危機,焦作萬方加強市場分析,及時調整營銷策略,以降本為核心,合理調整庫存,適時適量實施動態(tài)采購,有效地降低了采購成本。上半年,石油焦、瀝青等實施動態(tài)采購累計節(jié)約200萬元;針對個別鋁液客戶停產、延期投產等不利因素,通過增加其他客戶銷量和加大買斷量銷售,確保合同執(zhí)行率和產銷率目標的完成,截至六月底,實現(xiàn)銷售19.5萬噸,產銷率100%。

　　———看合理調配,積極做好資金運作。為拓展融資渠道,降低籌資成本,焦作萬方通過與證券機構溝通協(xié)商,發(fā)行公司債工作正穩(wěn)步推進;同時強化盤活資金,提高資金使用效率,積極與供應部門溝通,將收取的銀行承兌匯票及時背書轉讓1.17億元,加快票據(jù)資金的周轉速度,節(jié)約現(xiàn)金流支出,降低財務費用300余萬元;積極開展“雙百億”財務專項行動,清欠往來,壓縮庫存,努力降低資金占用;在保障公司現(xiàn)金流充裕的情況下,合理理財,1~6月累計降低財務費用260萬元。

———看群策群力,全員降本增效活動卓有成效。在以公司為主導,全面開展降本增效活動的同時,充分發(fā)揮職工在降本增效活動中的積極性、主動性,深入開展群眾性小改小革、修舊利廢、合理化建議和QC小組活動,降本增效工作成績顯著。截至6月底,共征集合理化建議317條,采用183條,發(fā)布QC成果22項,有力推動了公司的降本增效工作。同時,焦作萬方針對設備管理,堅持“三全”管理理念,持續(xù)開展設備備件自制化、進口備件國有化和技術攻關工作,努力降低設備使用成本和維修成本。上半年,通過開展小改小革活動,完成維修技術攻關23項、技術改造16項。

面對依舊嚴峻的形勢,萬方人已堅定必勝信心,以昂揚的精、氣、神,強勢推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展,保持“降本增效、技術創(chuàng)新、項目突破、發(fā)展提速”的良好態(tài)勢、趨勢、氣勢,銳意進取,頑強拼搏,為實現(xiàn)發(fā)展新跨越,再創(chuàng)明天新輝煌做出更大的貢獻。