8月16日,中國鋁業(yè)青海分公司運營轉(zhuǎn)型電解組、炭素組價值流草圖繪制完畢,綜合支持組工作方案初步成型,300余份調(diào)查問卷已發(fā)放到樣本人群,這天是該公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會召開后的第五天,運營轉(zhuǎn)型培訓結(jié)束的第二天。該公司以最快速度推進運營轉(zhuǎn)型各項工作進展順利。

該公司十分重視運營轉(zhuǎn)型工作,從各單位抽調(diào)骨干成立運營轉(zhuǎn)型辦公室,制訂了詳細的工作標準、工作手冊和工作計劃,并認真學習、借鑒中鋁公司第一批開展運營轉(zhuǎn)型單位的成功經(jīng)驗,緊緊圍繞運營轉(zhuǎn)型的運營體系、管理架構(gòu)和理念能力“三要素”,按照“五步法”標準流程迅速開展工作。在推進過程中,各項目組加強了團隊建設,對每天的工作都有計劃、有具體布置,對工作的完成情況有檢查、有評比,參與人員每天撰寫工作日志,各小組每天報送工作總結(jié),真正做到了該公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平所要求的“認真組織、扎實推進,確保運營轉(zhuǎn)型工作取得實效”,并得到了專家的充分肯定。同時,該公司廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型的思想和做法,促進了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,為全員參與共同實施運營轉(zhuǎn)型奠定了基礎。