為進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，中州分公司在績(jī)效考核體系之外設(shè)立重點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，從五個(gè)方面獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和員工。

一是堅(jiān)持向關(guān)鍵指標(biāo)傾斜，選取11個(gè)二級(jí)生產(chǎn)單位的28項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，并確立最高獎(jiǎng)勵(lì)額度。

二是堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位傾斜，車(chē)間主任的收入和本單位的產(chǎn)量、成本、費(fèi)用、消耗掛鉤，加大績(jī)效考核獎(jiǎng)懲力度。

三是堅(jiān)持向骨干員工傾斜，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量完成情況，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的骨干員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

四是堅(jiān)持向貢獻(xiàn)傾斜，對(duì)在當(dāng)月增產(chǎn)降本工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

五是堅(jiān)持向效益傾斜，各單位提出的考核結(jié)果經(jīng)分公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一執(zhí)行，切實(shí)打破平均主義，有效體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值。