PDM相對于ERP應(yīng)該是比較容易成功的，因?yàn)樗侵苯臃?wù)于設(shè)計(jì)人員，實(shí)施邊界在業(yè)務(wù)上很明確以及使用人員一般都是企業(yè)里面計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平最高的，那為什么PDM搞了有一段時(shí)間了，在市場上還是不如ERP風(fēng)光，理由是什么呢？

       PDM相對于ERP應(yīng)該是比較容易成功的，至少它有三個(gè)好處：

       第一PDM是服務(wù)于設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員創(chuàng)造的潛力是無限的，只要讓設(shè)計(jì)人員潛力發(fā)揮了，價(jià)值就體現(xiàn)了，不會出現(xiàn)替代性下崗問題，也不會出現(xiàn)權(quán)力再分配的問題，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)創(chuàng)造的權(quán)利是其職責(zé)，誰也不會去代替；

       第二PDM實(shí)施邊界在業(yè)務(wù)上很明確，主要是企業(yè)的研發(fā)管理部門，這樣和ERP不一樣少了很多業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同的管理復(fù)雜難度，而且盡管不同企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)流程差異很大，但實(shí)際上這種流程的合理性很大，不需要做太多的流程改進(jìn)，要改進(jìn)一般也是取消過去手工作業(yè)下重復(fù)繁瑣的工作；

       第三PDM的使用人員往往是企業(yè)里面計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平最高的，對計(jì)算機(jī)技術(shù)也是最有興趣的，對一些軟件操作特征也是很熟悉的，組織得好的話很容易成為實(shí)施的生力軍，而不是習(xí)慣性的阻力者。

       但我個(gè)人也經(jīng)常想一個(gè)問題，為什么PDM搞了有一段時(shí)間了，在市場上還是不如ERP風(fēng)光，理由是什么呢？

       我個(gè)人認(rèn)為有五點(diǎn)：

       第一PDM的技術(shù)基礎(chǔ)還不夠

       ERP的發(fā)展是從MRP開始到現(xiàn)在近40年了，在很多企業(yè)都積累了大量應(yīng)用基礎(chǔ)和需求。而且在技術(shù)上和實(shí)施上都有大量的成熟經(jīng)驗(yàn)；而PDM從80年代到現(xiàn)在還只有20多年，技術(shù)上還在完善之中；

       例如ERP中的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)相對容易，因?yàn)镋RP中數(shù)據(jù)基本是二維關(guān)系表表達(dá)，而且很多系統(tǒng)在使用時(shí)數(shù)據(jù)完全要求人工輸入和維護(hù)，這樣數(shù)據(jù)直接進(jìn)入數(shù)據(jù)表，更改一致性自然是一處輸入，一處保存，更改一次全部更新，但PDM中存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品復(fù)合信息表達(dá)，而且要求自動(dòng)提取電子圖紙且保證下游各環(huán)節(jié)重復(fù)利用并保證一致的問題，國際上對產(chǎn)品模型的研究始終沒有停止，更沒有提出廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供應(yīng)商之間格式不統(tǒng)一客觀上增加了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口的復(fù)雜程度和管理難度，在這點(diǎn)上PDM的技術(shù)復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ERP。

       ERP有成熟的數(shù)據(jù)組織模式、算法，PDM里很多東西還沒有成熟，還在自由發(fā)揮，特別是國內(nèi)供應(yīng)商，對外標(biāo)準(zhǔn)理論研究成果繼承不夠，其實(shí)這是大學(xué)的事情，有幾個(gè)大學(xué)研究PDM系統(tǒng)、完整全面介紹了國外PDM思想呢？

       所以目前國內(nèi)主流PDM在技術(shù)上需要改進(jìn)完善的空間還非常大，還需要等待一段時(shí)間。

       第二PDM的需求基礎(chǔ)還不夠

       中國企業(yè)的核心競爭力是什么？是低價(jià)格，快速的交貨的OEM生產(chǎn)，這種生產(chǎn)對設(shè)計(jì)創(chuàng)新要求不高，但對生產(chǎn)組織，物流成本控制要求很高，客觀上對ERP需求優(yōu)先于PDM需求，因?yàn)镻DM最終是支持產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，而不是僅僅管理文檔和產(chǎn)品的；所以在中國走向制造大國過程中ERP風(fēng)光無限，在走向制造強(qiáng)國過程中才是PDM的春天。

       第三PDM的管理基礎(chǔ)還有欠缺

       ERP的推廣是我們企業(yè)管理模式大量吸收國外的精益生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)，大規(guī)模流水生產(chǎn)、加入國際供應(yīng)鏈帶來的“敏捷制造”需求緊緊聯(lián)系，大家應(yīng)該看到我國企業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全不一樣了，這種管理上翻天覆地的變化導(dǎo)致企業(yè)對先進(jìn)管理信息技術(shù)的渴望，否則我們無法解釋這么多企業(yè)家對ERP實(shí)施現(xiàn)狀深知的情況下還在追求尋找對自己企業(yè)有幫助的ERP.

       但是PDM導(dǎo)入的客觀條件是企業(yè)大量應(yīng)用項(xiàng)目管理和并行工程管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

       注意不是上PDM后推行項(xiàng)目管理和并行工程，也不是通過PDM貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，而是因?yàn)檫@些管理用手工管理非常困難的時(shí)候通過PDM提高管理效率和水平！

       而這還是中國企業(yè)正在走向制造大廠中還沒有完全解決或者說正在開始解決的問題，所以PDM的管理基礎(chǔ)還有欠缺。

       第四中國PDM供應(yīng)商還是比較稚嫩

       大家自己可以體會或者感覺一個(gè)PDM公司做產(chǎn)品和ERP公司運(yùn)做水平是否差距還是很大的。應(yīng)該說國內(nèi)實(shí)施信息化項(xiàng)目的人才主要還是儲備在ERP這一塊。

       從好的方面講，在PDM這一塊努力的人比較容易在未來冒尖。所以我本人自02年就一直堅(jiān)持選擇在PDM領(lǐng)域發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域反向獲得知名度更容易。

       第五中國PDM的應(yīng)用領(lǐng)域有待拓展

       我們提到理論上含有大量數(shù)據(jù)或信息以及復(fù)雜流程的應(yīng)用場所，如銀行、海關(guān)、碼頭、政府、學(xué)校等都可以應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)，也提到制造業(yè)中流程型企業(yè)也可以應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)。我們注意到這一類企業(yè)往往是購買力最強(qiáng)對信息化應(yīng)用也最堅(jiān)決的企業(yè)，多少ERP豪華大單就誕生在這些行業(yè)，但是目前這些行業(yè)都不可能是我們的用戶，市場的總盤子還是在競爭最激烈，購買力相對比較低的機(jī)械制造業(yè)中扎堆。

       供應(yīng)商在比較不容易掙錢的行業(yè)求發(fā)展，也就缺少前進(jìn)的速度。

       從業(yè)務(wù)上而言，我們國內(nèi)供應(yīng)尚的技術(shù)思維極大限制了利用PDM管理思想擴(kuò)展商業(yè)應(yīng)用的思路，舉一個(gè)例子：

       什么是訊雷？就是下載軟件+搜索引擎+龐大的資源庫；

       什么是MP3網(wǎng)站？就是在線聽歌/瀏覽歌詞+搜索引擎+龐大的資源庫；

       什么是視頻分享？就是在線播放+搜索引擎+龐大的資源庫；

       什么是PDM？ 完全可以是：在線瀏覽+搜索引擎+龐大的資源庫。