如果選一家公司代表“工業(yè)制造”，除了“代工之王”富士康，恐怕沒有哪家公司能勝任。不過，這輪危機讓郭臺銘有了變化，他不想再局限于只做“代工”了，他在構(gòu)思一個集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、科技服務(wù)于一體的新一代王者。
全球經(jīng)濟漸回暖，本應(yīng)是虎虎生威的一年，但在這個本命年，一向意氣風發(fā)的臺灣首富郭臺銘似乎走入了“流年不利”的陰影?！把构S”拷問風波未平，成本上升壓力又招致股東們質(zhì)疑，郭氏商業(yè)帝國如何轉(zhuǎn)型？
與其說12連跳及加薪是富士康必須轉(zhuǎn)型升級的動力，不如說是富士康轉(zhuǎn)型升級的催化劑。在郭臺銘眼中，富士康仍有“黃金十年”。當其他代工企業(yè)對危機還未回過神時，郭臺銘早已悄然布局。
年初，郭臺銘在接受臺灣聯(lián)合晚報采訪時強調(diào)，“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會只是一個代工公司而己。”
危機，危機
6月8日，在臺灣召開的鴻海股東大會會場，場外聚集著手舉“工人監(jiān)督富士康”、“不要劊子手總裁”、“不賺血腥錢”標語的勞工團體代表；場內(nèi)郭臺銘不時緊縮眉頭、但又不改平日威嚴的做派，舌戰(zhàn)中小股東，并向股東喊話，“我們挺住，我們需要你們投資者，需要你們小股東們支持，只要你對我們有信心，我們一定盡全力把股東最大的利益將來交到你們的手上。給我們一點時間，我會證明給你們看。”
一貫強硬的郭臺銘幾乎不敢打開電視，“因為沒有一臺不在罵我，包括從香港到大陸到臺灣的媒體。不過，我把負面報導當成置之死地而后生的動力?！?
在郭臺銘遭遇的危機背后是，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國大陸“出口冠軍”、連續(xù)6年增速超過30%的郭氏帝國，經(jīng)歷了35年來的首次衰退：鴻海2008年營收19504.81億元新臺幣，較2007年增長14.2%，稅后凈利551.33億元新臺幣，較2007年下降29.03%。
這讓郭臺銘深刻體會到，嚴重依賴出口的代工業(yè)必須轉(zhuǎn)型，從外銷轉(zhuǎn)為重點開拓內(nèi)銷，從精密制造轉(zhuǎn)向科技服務(wù)。為了讓中小股東重拾信心，郭臺銘承諾“股價不回來，我就不退休！”此時的郭臺銘已經(jīng)對全局有了清晰的思路，向股東明確“富士康從設(shè)計、制造、零組件開發(fā)及制造，還有通路(銷售渠道)做一條龍?！?
進軍中西部
6月第一周，富士康兩度宣布大幅加薪。并有消息稱擁有10萬員工的深圳觀瀾廠區(qū)將與龍華廠區(qū)合并，有11個事業(yè)群的龍華廠區(qū)只留下2個利潤高的事業(yè)群，其余外遷。其實早在金融危機之前，有著狐貍般精明和老虎般決斷的郭臺銘就已開始在中西部排兵布陣，先后宣布投資10億美元進軍武漢、重慶。
20日下午，時代周報記者在重慶西永微電子園東南部一角看到，這里成了一個巨大的工地。蔡政林，40歲，重慶潼南人，今年3月份調(diào)回重慶，此前四年他在富士康龍華廠區(qū)負責設(shè)備維護?，F(xiàn)在他在工務(wù)部負責重慶廠房建設(shè)事務(wù)，公休日里他還客串摩的司機，拼命賺錢。
蔡政林告訴時代周報記者，富士康重慶廠區(qū)正在加緊建設(shè)，首期占地30萬平方米，主要搭建生產(chǎn)和生活配套設(shè)施，預(yù)計今年11月完工。
小林是重慶農(nóng)校學生，今年4月底她和同學一起進入富士康實習，畢業(yè)后將成為富士康正式員工?！拔覀儚?月份開始加薪三成，這個月我能拿到910元底薪?！毙×址Q，加薪前，她的基本工資700元，“如果不加班，根本就掙不到錢”。
21日，時代周報記者來到距離武漢市區(qū)20公里的光谷開發(fā)區(qū)，富士康新廠區(qū)略顯冷清，只有貨車偶爾進出，而距廠區(qū)西邊一公里的一片嶄新宿舍區(qū)臨時面試點卻熱鬧非凡，有數(shù)十位應(yīng)聘者在排隊。
一位咸寧來的男孩告訴記者，他是面試第一天就特意從老家趕來，富士康報銷了路費，成功被錄用后，他又叫來了家鄉(xiāng)的朋友，這位朋友也被錄用了。他們被告知錄用后要先去深圳培訓3-6個月，這期間按照深圳最低工資標準支付薪酬，回到武漢后底薪1000元，每周休息一天，加上加班、補貼，普工月收入可達2000元。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁向時代周報記者表示，“隨著成本不斷上升，越來越多的勞力密集型、土地密集型企業(yè)將向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但代工的模式不會消亡，做品牌的企業(yè)對代工的的需求不會改變。”
深圳綜合開發(fā)研究院副院長郭萬達認為，“富士康往中西部的投資，并非把深圳工廠簡單搬走，而是增量投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一部分產(chǎn)業(yè)將在深圳就地升級，提高附加值，這對珠三角的加工貿(mào)易類企業(yè)是個借鑒?！?
涉足渠道“屢敗屢戰(zhàn)”
早年宏碁創(chuàng)始人施振榮提出過著名的“微笑曲線”理論，曲線左邊代表研發(fā)、中間代表制造、右邊代表營銷，左右兩邊為獲利高位，制造則處在獲利的底端。郭臺銘對此深諳于心，如果不向曲線兩頭轉(zhuǎn)移，富士康的代工模式永遠會處于利潤的最底端。2001年，郭臺銘入主賽博數(shù)碼廣場，為進軍渠道埋下伏筆。
2003年賽博全中國大擴張，店數(shù)達53家，號稱要開出500家門店，但由于業(yè)績不佳產(chǎn)生巨幅虧損，2004年，賽博不得不大規(guī)模關(guān)店。同期，郭臺銘挖角聯(lián)強團隊成立數(shù)碼捷豹，欲在中國拷貝聯(lián)強模式。2005年，成立僅一年的捷豹無預(yù)警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國際成立，負責富士康自有品牌產(chǎn)品經(jīng)營，目前與大潤發(fā)合作，開設(shè)店中店。
2009年，郭臺銘宣布了一個頗有氣勢的“萬馬奔騰”計劃，欲斥資100億元新臺幣(約21億元人民幣)，在中國開1萬家3C連鎖店，主要在三線以下城市落地，為富士康回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工無償提供數(shù)十萬元啟動資金，而且不要求占有股份，只要求店名必須是“萬馬奔騰”，銷售產(chǎn)品只能從富士康進貨?！叭f馬奔騰”首家店于今年5月8日在深圳龍華正式開業(yè)。
在郭臺銘看來，一只老虎，用網(wǎng)絡(luò)作為它的翅膀后，將如虎添翼。為了配合“萬馬奔騰”計劃，加之對電子商務(wù)前景看好，屬虎并且愛虎的郭臺銘將打造的電子商務(wù)平臺命名為“飛虎樂購”，以實現(xiàn)網(wǎng)上商城+線下實體店的結(jié)合。
但是，家電行業(yè)專家劉步塵向時代周報記者表示，“萬馬奔騰”分攤到每家門店不過20萬元左右，而國美、蘇寧每個門店的開店成本至少是300萬元。目前專業(yè)化銷售渠道已非常成熟，國美、蘇寧等市場地位非常強勢，留給競爭對手的機會很少。富士康沒有渠道銷售經(jīng)驗，進入時間又晚，現(xiàn)在想找到合適的網(wǎng)點布局都很難。
對于三年開1萬家店的宏偉計劃，威剛科技北京分公司總經(jīng)理黃俊杰質(zhì)疑，“目前國內(nèi)3C渠道連鎖巨頭國美、蘇寧合起來約2000家門店，而迪信通、中復(fù)電訊這類手機專業(yè)連鎖共4000家左右，總數(shù)約6000家。國美、迪信通等都是做了10年以上才達到今天這樣的規(guī)模。富士康怎么可能3年內(nèi)開1萬家？”
劉步塵認為，“萬馬奔騰”更多只是一個概念，1萬家店最多是個長遠目標?！叭绻Ｊ脚c國美蘇寧相似，就沒有開的必要了。因此，首要的是開幾個樣板店試水，如果適合就可以復(fù)制擴大，對郭臺銘來說不缺資金，重要的是經(jīng)營模式，如果冒然開很多店，風險很大。富士康在制造領(lǐng)域的優(yōu)勢并不能延伸到電子商務(wù)領(lǐng)域，而且在3C銷售領(lǐng)域，電子商務(wù)未來5-10年也不會超過實體店?！?
今年5月，富士康又宣布與麥德龍共同出資2億美元成立合資公司，打造電子產(chǎn)品零售市場萬得城，其中富士康占股25%。根據(jù)規(guī)劃，萬得城首家門店將于10月在上海開業(yè)，到2012年，萬得城在上海的門店達到10家，隨后在全國范圍內(nèi)擴張。而有了百思買的例子在先，業(yè)內(nèi)對萬得城項目是否能成功保持著謹慎的態(tài)度。
6月14日，郭臺銘二弟、泛鴻海體系正崴集團董事長郭臺強在股東大會上表示，正崴也積極布局渠道事業(yè)，旗下蘋果專賣店Studio A已得到蘋果總部核準，將在上海和江蘇做第一階段的準備，今年預(yù)計開設(shè)10家、未來3年開店100家。
大參考創(chuàng)辦人李易在接受時代周報采訪時表示，郭臺強在臺灣開一間Studio A要百萬美元，投資了兩三年就開了24家，迅速形成連鎖之勢。但郭臺強在大陸開店甚至連資金都不具備優(yōu)勢，大陸的熱錢太多?！半m然郭臺銘兄弟二人與蘋果的高層有人脈關(guān)系，但生意畢竟是生意，這一點，從蘋果中國大陸旗艦店最終沒有選擇進駐郭臺銘旗下賽博數(shù)碼廣場就可見一斑。”
對第三方依賴程度非常高的代工模式讓郭臺銘苦于為產(chǎn)品找到出路，如果拿不到訂單，再大的產(chǎn)能只能浪費，而一旦建立了渠道，對爭奪客戶的訂單也將受益匪淺?！俺翘柌辉偕穑駝t不能不達目標”，霸氣的郭臺銘每每以“獨裁”的決斷代替被其嗤之以鼻的民主。因此，在外界的質(zhì)疑聲中，郭臺銘反而加快了進軍渠道的步伐。
自主研發(fā)難下決斷
進軍渠道，欲將富士康的代工鏈條向“微笑曲線”的右端拉伸的郭臺銘，也沒有放棄“微笑曲線”的左端。2002年開始，郭臺銘反復(fù)強調(diào)要把“制造的富士康”打造為“科技的富士康”。即使在經(jīng)濟不景氣的時候，富士康的科研經(jīng)費仍然是上升的。郭臺銘說，不景氣就縮減成本的觸角一旦伸進研發(fā)，那是殺雞取卵，“在這個時候一定要把研發(fā)經(jīng)費丟進去，下一波再起來的時候，誰擁有技術(shù)，誰就是是贏家。”
2009年，富士康在美國財富雜志“全球五百強”的排名中，較2008年的第132名升至第109名；在著名的Thomson Reuters美國專利排名中，富士康以1060件美國專利的實力，名列全球25強的第14名，為華人唯一入榜企業(yè)。
與之同時，郭氏將觸角伸進了太陽能、環(huán)保、生物醫(yī)療、新一代移動通信等各個領(lǐng)域。僅以重慶基地為例，富士康除了在重慶為惠普代工生產(chǎn)筆記本電腦等外，知情人士向時代周報記者透露，富士康目前已有意投資的項目包括：低碳監(jiān)測技術(shù)、環(huán)保檢測智能軟件、鎂鋁合金項目、LED照明項目。此前，富士康已與重慶市科學技術(shù)研究院商談了鎂合金及LED項目合作事宜。郭臺銘認為，在重慶投資鎂合金項目，一是因為重慶目前擁有世界最先進的鎂鋁合金技術(shù)，二是重慶是汽摩制造基地，鎂合金用于生產(chǎn)將大大減輕汽車、摩托車重量。此外，郭臺銘還投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場。
李易認為，研發(fā)實力增強，富士康的設(shè)計方案更容易賣給客戶，無疑可以拿到更多的代工訂單。但富士康最大的出路是做自主品牌，雖然富士康目前也有自己的品牌，但都局限于顯示器、主板等，沒有整機產(chǎn)品。
已經(jīng)從富士康離職的林程(化名)是一名高級技術(shù)人員，曾在富士康深圳的研發(fā)部度過六年時光。林程向時代周報表示，“富士康的研發(fā)目前還停留在只有結(jié)果性，沒有方案性和結(jié)構(gòu)性階段。”一個產(chǎn)品總的設(shè)計方案還是客戶提供，而富士康所做的只是針對客戶的部分結(jié)構(gòu)零件進行開發(fā)。富士康所做的研發(fā)，實質(zhì)上只是針對生產(chǎn)所需要的一小部分，在于執(zhí)行細節(jié)。
盡管如此，在林程看來，富士康目前沒有大力投入自主品牌研發(fā)，并非不能，也非沒有實力。富士康要做自主品牌的產(chǎn)品并無多大的技術(shù)障礙，在生產(chǎn)和設(shè)計等方面都有現(xiàn)成的資源，但貼上“富士康”這個品牌的產(chǎn)品是否能被消費者認同呢？同時，郭臺銘還要承擔失去代工客戶的風險。
種種跡象表明，郭臺銘短期并不愿意放手一搏。郭臺銘的“軍師”李吉仁在接受媒體采訪時表示，“代工廠商做品牌，確實很難做。在一個企業(yè)當中，代工部門會抱怨品牌部門花了很多錢，卻沒有效果，而品牌部門又說代工部門只是賺點辛苦錢，最后兩個部門矛盾重重，只好分拆。當代工做大后，全世界主要的大廠商都是你的客戶，這時候你再去轉(zhuǎn)做品牌，非常困難，因為那等于和你的大客戶搶生意。”
但成功的例子并并非沒有，宏碁和華碩均是典型。宏碁自1976年創(chuàng)立以來，一直從事自主品牌的筆記本電腦、臺式機等產(chǎn)品推廣，1984年，國際PC代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向臺灣，宏碁開始做代工，并漸漸超越自有品牌。隨后，自有品牌和代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖突。施振榮毅然將集團的營運分割為設(shè)計代工與自有品牌兩個獨立部分。2002年，宏碁集團分割為Acer宏碁電腦、Benq明基電通和Wistron緯創(chuàng)資通(專做代工)。宏碁從而走上純品牌運作。
“郭臺銘不做整機，否則會跟客戶發(fā)生沖突。如果想大規(guī)模做自主品牌，必須像華碩、宏碁一樣拆分業(yè)務(wù)。什么時候富士康人事發(fā)生了變化，宣布開始拆分了，那時才是大規(guī)模走自主品牌的時候。”李易說。
值得注意的是，郭臺銘去年9月買下索尼墨西哥液晶電視組裝廠，今年又再度買下索尼位于斯洛伐克的液晶電視組裝廠，與索尼深度合作。李易認為，未來不排除索尼將旗下液晶電視品牌賣給富士康的可能，就如同IBM將PC品牌賣給了聯(lián)想。這樣，郭臺銘一方面通過不斷并購的方式獲得自主品牌，同時，又可以拿到訂單，可謂一箭雙雕。
如果不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務(wù)，強大如鴻海，也是前景不妙。郭臺銘啟動“十年掌舵”計劃，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是中國大陸、臺灣、香港、澳門以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。
房地產(chǎn)突圍？
除了向“微笑曲線”的兩端突進，郭臺銘又怎會遺忘近幾年最賺錢的房地產(chǎn)業(yè)，雖然他曾聲稱不會進入這個行業(yè)。
有媒體報道，2005年，富士康以“鴻海中國(大陸)總部”名義在上海陸家嘴[18.63 0.11%]濱江區(qū)域拿下了一塊地準備興建富士康大廈，采用自用和出租方式，目前有動工跡象，富士康坐享了地價翻番。
據(jù)稱，香港軒盛投資有限公司即為富士康的地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，注冊資本為30億港元，國內(nèi)總部位于深圳，名為深圳軒盛投資管理有限公司，為使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開好頭，郭臺銘挖來原華僑城集團公司黨組書記兼常務(wù)副總裁張整魁擔任董事長。軒盛投資在武漢開發(fā)的低密度住宅項目“軒盛·灣郡”，將于2010年8月開盤。對此，富士康方面并未予以回應(yīng)。
在過去的10年里，海爾、海信、雅戈爾[11.39 3.55%]、聯(lián)想等制造業(yè)的行業(yè)龍頭紛紛躋身房地產(chǎn)。2003年海爾CEO張瑞敏公開表示“海爾會堅持主業(yè)，不會進入房地產(chǎn)開發(fā)”，但四年后海爾力邀上實總裁盧鏗加盟，海爾成為青島最大的開發(fā)商。
在6月8日的股東大會上，有股東建言富士康投資房地產(chǎn)，批評郭臺銘不投房地產(chǎn)一年少賺百億元時，郭臺銘仍明確表示不投房地產(chǎn)，扎根制造業(yè)。世事難料，郭臺銘會走海爾的路么？
中國指數(shù)研究院副院長陳晟表示，一般制造業(yè)利潤在3%-5%，開發(fā)收回成本至少三五年，但銷售現(xiàn)金流高，而房地產(chǎn)利潤至少在10%以上，三年左右就有回報，制造業(yè)往往將房地產(chǎn)作為投資平衡的一個手段。每個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期不同，往往通過幾個產(chǎn)業(yè)之間的投資達到平衡，以對抗經(jīng)濟周期。
早前，房地產(chǎn)調(diào)查機構(gòu)香地咨詢半求工作室的資料曾顯示，富士康相繼在太原、深圳、武漢、上海等地取得多塊商住用地，富士康將在太原和深圳開發(fā)商品住宅，在武漢湯遜湖畔建設(shè)Townhouse，上海的地塊面積也高達15萬平方米，建設(shè)計劃也正在緊鑼密鼓地進行之中。時代周報記者欲向香地咨詢半求工作室總經(jīng)理尹香武了解更多詳情時，尹香武有點勉為其難，“不太方便說這些，找別人去了解吧。”這是否意味著郭臺銘已暗箱操盤房地產(chǎn)？
上海春之聲置業(yè)有限公司董事長朱大鳴向時代周報記者表示，富士康在武漢做別墅是個案，目前沒有跡象表明富士康大規(guī)模開發(fā)住宅產(chǎn)業(yè)，因此不能說富士康轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。但企業(yè)為了保值增值，往往會持有寫字樓、酒店等物業(yè)，很多企業(yè)自己的寫字樓用不完，就拿來出租，這很正常。
“大的企業(yè)有合適的機會，去發(fā)展一點賺錢的項目也很常見。商業(yè)樓宇的開發(fā)周期相對較長，規(guī)劃報批經(jīng)常有各種問題，然后遇上金融危機，富士康大廈囤地5年沒開發(fā)，直到現(xiàn)在還在報批不足為奇。要看房地產(chǎn)對集團的貢獻比例，如果談不上權(quán)重的話，只能說是玩玩而已?！敝齑篪Q說。
中國房產(chǎn)信息集團分析師薛建雄說，富士康所到之處，不但能帶動當?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)，也能促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此各地政府愿意拿出土地，低溢價招商。富士康用工業(yè)優(yōu)勢拿地做房地產(chǎn)既容易又比較劃算?！案皇靠悼偛看髲B，做商業(yè)項目比較現(xiàn)實，一部分自用，一部分拿來出租，可以租給供應(yīng)商，供應(yīng)商愿意和其一塊辦公，生意好做。這種模式是很多公司在做的2.5代產(chǎn)業(yè)?！?
花甲之年不得不繼續(xù)掌舵富士康的郭臺銘，能否畫出一個漂亮的“微笑曲線”，成敗在此十年。
全球經(jīng)濟漸回暖，本應(yīng)是虎虎生威的一年，但在這個本命年，一向意氣風發(fā)的臺灣首富郭臺銘似乎走入了“流年不利”的陰影?！把构S”拷問風波未平，成本上升壓力又招致股東們質(zhì)疑，郭氏商業(yè)帝國如何轉(zhuǎn)型？
與其說12連跳及加薪是富士康必須轉(zhuǎn)型升級的動力，不如說是富士康轉(zhuǎn)型升級的催化劑。在郭臺銘眼中，富士康仍有“黃金十年”。當其他代工企業(yè)對危機還未回過神時，郭臺銘早已悄然布局。
年初，郭臺銘在接受臺灣聯(lián)合晚報采訪時強調(diào)，“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會只是一個代工公司而己。”
危機，危機
6月8日，在臺灣召開的鴻海股東大會會場，場外聚集著手舉“工人監(jiān)督富士康”、“不要劊子手總裁”、“不賺血腥錢”標語的勞工團體代表；場內(nèi)郭臺銘不時緊縮眉頭、但又不改平日威嚴的做派，舌戰(zhàn)中小股東，并向股東喊話，“我們挺住，我們需要你們投資者，需要你們小股東們支持，只要你對我們有信心，我們一定盡全力把股東最大的利益將來交到你們的手上。給我們一點時間，我會證明給你們看。”
一貫強硬的郭臺銘幾乎不敢打開電視，“因為沒有一臺不在罵我，包括從香港到大陸到臺灣的媒體。不過，我把負面報導當成置之死地而后生的動力?！?
在郭臺銘遭遇的危機背后是，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國大陸“出口冠軍”、連續(xù)6年增速超過30%的郭氏帝國，經(jīng)歷了35年來的首次衰退：鴻海2008年營收19504.81億元新臺幣，較2007年增長14.2%，稅后凈利551.33億元新臺幣，較2007年下降29.03%。
這讓郭臺銘深刻體會到，嚴重依賴出口的代工業(yè)必須轉(zhuǎn)型，從外銷轉(zhuǎn)為重點開拓內(nèi)銷，從精密制造轉(zhuǎn)向科技服務(wù)。為了讓中小股東重拾信心，郭臺銘承諾“股價不回來，我就不退休！”此時的郭臺銘已經(jīng)對全局有了清晰的思路，向股東明確“富士康從設(shè)計、制造、零組件開發(fā)及制造，還有通路(銷售渠道)做一條龍?！?
進軍中西部
6月第一周，富士康兩度宣布大幅加薪。并有消息稱擁有10萬員工的深圳觀瀾廠區(qū)將與龍華廠區(qū)合并，有11個事業(yè)群的龍華廠區(qū)只留下2個利潤高的事業(yè)群，其余外遷。其實早在金融危機之前，有著狐貍般精明和老虎般決斷的郭臺銘就已開始在中西部排兵布陣，先后宣布投資10億美元進軍武漢、重慶。
20日下午，時代周報記者在重慶西永微電子園東南部一角看到，這里成了一個巨大的工地。蔡政林，40歲，重慶潼南人，今年3月份調(diào)回重慶，此前四年他在富士康龍華廠區(qū)負責設(shè)備維護?，F(xiàn)在他在工務(wù)部負責重慶廠房建設(shè)事務(wù)，公休日里他還客串摩的司機，拼命賺錢。
蔡政林告訴時代周報記者，富士康重慶廠區(qū)正在加緊建設(shè)，首期占地30萬平方米，主要搭建生產(chǎn)和生活配套設(shè)施，預(yù)計今年11月完工。
小林是重慶農(nóng)校學生，今年4月底她和同學一起進入富士康實習，畢業(yè)后將成為富士康正式員工?！拔覀儚?月份開始加薪三成，這個月我能拿到910元底薪?！毙×址Q，加薪前，她的基本工資700元，“如果不加班，根本就掙不到錢”。
21日，時代周報記者來到距離武漢市區(qū)20公里的光谷開發(fā)區(qū)，富士康新廠區(qū)略顯冷清，只有貨車偶爾進出，而距廠區(qū)西邊一公里的一片嶄新宿舍區(qū)臨時面試點卻熱鬧非凡，有數(shù)十位應(yīng)聘者在排隊。
一位咸寧來的男孩告訴記者，他是面試第一天就特意從老家趕來，富士康報銷了路費，成功被錄用后，他又叫來了家鄉(xiāng)的朋友，這位朋友也被錄用了。他們被告知錄用后要先去深圳培訓3-6個月，這期間按照深圳最低工資標準支付薪酬，回到武漢后底薪1000元，每周休息一天，加上加班、補貼，普工月收入可達2000元。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁向時代周報記者表示，“隨著成本不斷上升，越來越多的勞力密集型、土地密集型企業(yè)將向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但代工的模式不會消亡，做品牌的企業(yè)對代工的的需求不會改變。”
深圳綜合開發(fā)研究院副院長郭萬達認為，“富士康往中西部的投資，并非把深圳工廠簡單搬走，而是增量投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一部分產(chǎn)業(yè)將在深圳就地升級，提高附加值，這對珠三角的加工貿(mào)易類企業(yè)是個借鑒?！?
涉足渠道“屢敗屢戰(zhàn)”
早年宏碁創(chuàng)始人施振榮提出過著名的“微笑曲線”理論，曲線左邊代表研發(fā)、中間代表制造、右邊代表營銷，左右兩邊為獲利高位，制造則處在獲利的底端。郭臺銘對此深諳于心，如果不向曲線兩頭轉(zhuǎn)移，富士康的代工模式永遠會處于利潤的最底端。2001年，郭臺銘入主賽博數(shù)碼廣場，為進軍渠道埋下伏筆。
2003年賽博全中國大擴張，店數(shù)達53家，號稱要開出500家門店，但由于業(yè)績不佳產(chǎn)生巨幅虧損，2004年，賽博不得不大規(guī)模關(guān)店。同期，郭臺銘挖角聯(lián)強團隊成立數(shù)碼捷豹，欲在中國拷貝聯(lián)強模式。2005年，成立僅一年的捷豹無預(yù)警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國際成立，負責富士康自有品牌產(chǎn)品經(jīng)營，目前與大潤發(fā)合作，開設(shè)店中店。
2009年，郭臺銘宣布了一個頗有氣勢的“萬馬奔騰”計劃，欲斥資100億元新臺幣(約21億元人民幣)，在中國開1萬家3C連鎖店，主要在三線以下城市落地，為富士康回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工無償提供數(shù)十萬元啟動資金，而且不要求占有股份，只要求店名必須是“萬馬奔騰”，銷售產(chǎn)品只能從富士康進貨?！叭f馬奔騰”首家店于今年5月8日在深圳龍華正式開業(yè)。
在郭臺銘看來，一只老虎，用網(wǎng)絡(luò)作為它的翅膀后，將如虎添翼。為了配合“萬馬奔騰”計劃，加之對電子商務(wù)前景看好，屬虎并且愛虎的郭臺銘將打造的電子商務(wù)平臺命名為“飛虎樂購”，以實現(xiàn)網(wǎng)上商城+線下實體店的結(jié)合。
但是，家電行業(yè)專家劉步塵向時代周報記者表示，“萬馬奔騰”分攤到每家門店不過20萬元左右，而國美、蘇寧每個門店的開店成本至少是300萬元。目前專業(yè)化銷售渠道已非常成熟，國美、蘇寧等市場地位非常強勢，留給競爭對手的機會很少。富士康沒有渠道銷售經(jīng)驗，進入時間又晚，現(xiàn)在想找到合適的網(wǎng)點布局都很難。
對于三年開1萬家店的宏偉計劃，威剛科技北京分公司總經(jīng)理黃俊杰質(zhì)疑，“目前國內(nèi)3C渠道連鎖巨頭國美、蘇寧合起來約2000家門店，而迪信通、中復(fù)電訊這類手機專業(yè)連鎖共4000家左右，總數(shù)約6000家。國美、迪信通等都是做了10年以上才達到今天這樣的規(guī)模。富士康怎么可能3年內(nèi)開1萬家？”
劉步塵認為，“萬馬奔騰”更多只是一個概念，1萬家店最多是個長遠目標?！叭绻Ｊ脚c國美蘇寧相似，就沒有開的必要了。因此，首要的是開幾個樣板店試水，如果適合就可以復(fù)制擴大，對郭臺銘來說不缺資金，重要的是經(jīng)營模式，如果冒然開很多店，風險很大。富士康在制造領(lǐng)域的優(yōu)勢并不能延伸到電子商務(wù)領(lǐng)域，而且在3C銷售領(lǐng)域，電子商務(wù)未來5-10年也不會超過實體店?！?
今年5月，富士康又宣布與麥德龍共同出資2億美元成立合資公司，打造電子產(chǎn)品零售市場萬得城，其中富士康占股25%。根據(jù)規(guī)劃，萬得城首家門店將于10月在上海開業(yè)，到2012年，萬得城在上海的門店達到10家，隨后在全國范圍內(nèi)擴張。而有了百思買的例子在先，業(yè)內(nèi)對萬得城項目是否能成功保持著謹慎的態(tài)度。
6月14日，郭臺銘二弟、泛鴻海體系正崴集團董事長郭臺強在股東大會上表示，正崴也積極布局渠道事業(yè)，旗下蘋果專賣店Studio A已得到蘋果總部核準，將在上海和江蘇做第一階段的準備，今年預(yù)計開設(shè)10家、未來3年開店100家。
大參考創(chuàng)辦人李易在接受時代周報采訪時表示，郭臺強在臺灣開一間Studio A要百萬美元，投資了兩三年就開了24家，迅速形成連鎖之勢。但郭臺強在大陸開店甚至連資金都不具備優(yōu)勢，大陸的熱錢太多?！半m然郭臺銘兄弟二人與蘋果的高層有人脈關(guān)系，但生意畢竟是生意，這一點，從蘋果中國大陸旗艦店最終沒有選擇進駐郭臺銘旗下賽博數(shù)碼廣場就可見一斑。”
對第三方依賴程度非常高的代工模式讓郭臺銘苦于為產(chǎn)品找到出路，如果拿不到訂單，再大的產(chǎn)能只能浪費，而一旦建立了渠道，對爭奪客戶的訂單也將受益匪淺?！俺翘柌辉偕穑駝t不能不達目標”，霸氣的郭臺銘每每以“獨裁”的決斷代替被其嗤之以鼻的民主。因此，在外界的質(zhì)疑聲中，郭臺銘反而加快了進軍渠道的步伐。
自主研發(fā)難下決斷
進軍渠道，欲將富士康的代工鏈條向“微笑曲線”的右端拉伸的郭臺銘，也沒有放棄“微笑曲線”的左端。2002年開始，郭臺銘反復(fù)強調(diào)要把“制造的富士康”打造為“科技的富士康”。即使在經(jīng)濟不景氣的時候，富士康的科研經(jīng)費仍然是上升的。郭臺銘說，不景氣就縮減成本的觸角一旦伸進研發(fā)，那是殺雞取卵，“在這個時候一定要把研發(fā)經(jīng)費丟進去，下一波再起來的時候，誰擁有技術(shù)，誰就是是贏家。”
2009年，富士康在美國財富雜志“全球五百強”的排名中，較2008年的第132名升至第109名；在著名的Thomson Reuters美國專利排名中，富士康以1060件美國專利的實力，名列全球25強的第14名，為華人唯一入榜企業(yè)。
與之同時，郭氏將觸角伸進了太陽能、環(huán)保、生物醫(yī)療、新一代移動通信等各個領(lǐng)域。僅以重慶基地為例，富士康除了在重慶為惠普代工生產(chǎn)筆記本電腦等外，知情人士向時代周報記者透露，富士康目前已有意投資的項目包括：低碳監(jiān)測技術(shù)、環(huán)保檢測智能軟件、鎂鋁合金項目、LED照明項目。此前，富士康已與重慶市科學技術(shù)研究院商談了鎂合金及LED項目合作事宜。郭臺銘認為，在重慶投資鎂合金項目，一是因為重慶目前擁有世界最先進的鎂鋁合金技術(shù)，二是重慶是汽摩制造基地，鎂合金用于生產(chǎn)將大大減輕汽車、摩托車重量。此外，郭臺銘還投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場。
李易認為，研發(fā)實力增強，富士康的設(shè)計方案更容易賣給客戶，無疑可以拿到更多的代工訂單。但富士康最大的出路是做自主品牌，雖然富士康目前也有自己的品牌，但都局限于顯示器、主板等，沒有整機產(chǎn)品。
已經(jīng)從富士康離職的林程(化名)是一名高級技術(shù)人員，曾在富士康深圳的研發(fā)部度過六年時光。林程向時代周報表示，“富士康的研發(fā)目前還停留在只有結(jié)果性，沒有方案性和結(jié)構(gòu)性階段。”一個產(chǎn)品總的設(shè)計方案還是客戶提供，而富士康所做的只是針對客戶的部分結(jié)構(gòu)零件進行開發(fā)。富士康所做的研發(fā)，實質(zhì)上只是針對生產(chǎn)所需要的一小部分，在于執(zhí)行細節(jié)。
盡管如此，在林程看來，富士康目前沒有大力投入自主品牌研發(fā)，并非不能，也非沒有實力。富士康要做自主品牌的產(chǎn)品并無多大的技術(shù)障礙，在生產(chǎn)和設(shè)計等方面都有現(xiàn)成的資源，但貼上“富士康”這個品牌的產(chǎn)品是否能被消費者認同呢？同時，郭臺銘還要承擔失去代工客戶的風險。
種種跡象表明，郭臺銘短期并不愿意放手一搏。郭臺銘的“軍師”李吉仁在接受媒體采訪時表示，“代工廠商做品牌，確實很難做。在一個企業(yè)當中，代工部門會抱怨品牌部門花了很多錢，卻沒有效果，而品牌部門又說代工部門只是賺點辛苦錢，最后兩個部門矛盾重重，只好分拆。當代工做大后，全世界主要的大廠商都是你的客戶，這時候你再去轉(zhuǎn)做品牌，非常困難，因為那等于和你的大客戶搶生意。”
但成功的例子并并非沒有，宏碁和華碩均是典型。宏碁自1976年創(chuàng)立以來，一直從事自主品牌的筆記本電腦、臺式機等產(chǎn)品推廣，1984年，國際PC代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向臺灣，宏碁開始做代工，并漸漸超越自有品牌。隨后，自有品牌和代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖突。施振榮毅然將集團的營運分割為設(shè)計代工與自有品牌兩個獨立部分。2002年，宏碁集團分割為Acer宏碁電腦、Benq明基電通和Wistron緯創(chuàng)資通(專做代工)。宏碁從而走上純品牌運作。
“郭臺銘不做整機，否則會跟客戶發(fā)生沖突。如果想大規(guī)模做自主品牌，必須像華碩、宏碁一樣拆分業(yè)務(wù)。什么時候富士康人事發(fā)生了變化，宣布開始拆分了，那時才是大規(guī)模走自主品牌的時候。”李易說。
值得注意的是，郭臺銘去年9月買下索尼墨西哥液晶電視組裝廠，今年又再度買下索尼位于斯洛伐克的液晶電視組裝廠，與索尼深度合作。李易認為，未來不排除索尼將旗下液晶電視品牌賣給富士康的可能，就如同IBM將PC品牌賣給了聯(lián)想。這樣，郭臺銘一方面通過不斷并購的方式獲得自主品牌，同時，又可以拿到訂單，可謂一箭雙雕。
如果不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務(wù)，強大如鴻海，也是前景不妙。郭臺銘啟動“十年掌舵”計劃，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是中國大陸、臺灣、香港、澳門以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。
房地產(chǎn)突圍？
除了向“微笑曲線”的兩端突進，郭臺銘又怎會遺忘近幾年最賺錢的房地產(chǎn)業(yè)，雖然他曾聲稱不會進入這個行業(yè)。
有媒體報道，2005年，富士康以“鴻海中國(大陸)總部”名義在上海陸家嘴[18.63 0.11%]濱江區(qū)域拿下了一塊地準備興建富士康大廈，采用自用和出租方式，目前有動工跡象，富士康坐享了地價翻番。
據(jù)稱，香港軒盛投資有限公司即為富士康的地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，注冊資本為30億港元，國內(nèi)總部位于深圳，名為深圳軒盛投資管理有限公司，為使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開好頭，郭臺銘挖來原華僑城集團公司黨組書記兼常務(wù)副總裁張整魁擔任董事長。軒盛投資在武漢開發(fā)的低密度住宅項目“軒盛·灣郡”，將于2010年8月開盤。對此，富士康方面并未予以回應(yīng)。
在過去的10年里，海爾、海信、雅戈爾[11.39 3.55%]、聯(lián)想等制造業(yè)的行業(yè)龍頭紛紛躋身房地產(chǎn)。2003年海爾CEO張瑞敏公開表示“海爾會堅持主業(yè)，不會進入房地產(chǎn)開發(fā)”，但四年后海爾力邀上實總裁盧鏗加盟，海爾成為青島最大的開發(fā)商。
在6月8日的股東大會上，有股東建言富士康投資房地產(chǎn)，批評郭臺銘不投房地產(chǎn)一年少賺百億元時，郭臺銘仍明確表示不投房地產(chǎn)，扎根制造業(yè)。世事難料，郭臺銘會走海爾的路么？
中國指數(shù)研究院副院長陳晟表示，一般制造業(yè)利潤在3%-5%，開發(fā)收回成本至少三五年，但銷售現(xiàn)金流高，而房地產(chǎn)利潤至少在10%以上，三年左右就有回報，制造業(yè)往往將房地產(chǎn)作為投資平衡的一個手段。每個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟周期不同，往往通過幾個產(chǎn)業(yè)之間的投資達到平衡，以對抗經(jīng)濟周期。
早前，房地產(chǎn)調(diào)查機構(gòu)香地咨詢半求工作室的資料曾顯示，富士康相繼在太原、深圳、武漢、上海等地取得多塊商住用地，富士康將在太原和深圳開發(fā)商品住宅，在武漢湯遜湖畔建設(shè)Townhouse，上海的地塊面積也高達15萬平方米，建設(shè)計劃也正在緊鑼密鼓地進行之中。時代周報記者欲向香地咨詢半求工作室總經(jīng)理尹香武了解更多詳情時，尹香武有點勉為其難，“不太方便說這些，找別人去了解吧。”這是否意味著郭臺銘已暗箱操盤房地產(chǎn)？
上海春之聲置業(yè)有限公司董事長朱大鳴向時代周報記者表示，富士康在武漢做別墅是個案，目前沒有跡象表明富士康大規(guī)模開發(fā)住宅產(chǎn)業(yè)，因此不能說富士康轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。但企業(yè)為了保值增值，往往會持有寫字樓、酒店等物業(yè)，很多企業(yè)自己的寫字樓用不完，就拿來出租，這很正常。
“大的企業(yè)有合適的機會，去發(fā)展一點賺錢的項目也很常見。商業(yè)樓宇的開發(fā)周期相對較長，規(guī)劃報批經(jīng)常有各種問題，然后遇上金融危機，富士康大廈囤地5年沒開發(fā)，直到現(xiàn)在還在報批不足為奇。要看房地產(chǎn)對集團的貢獻比例，如果談不上權(quán)重的話，只能說是玩玩而已?！敝齑篪Q說。
中國房產(chǎn)信息集團分析師薛建雄說，富士康所到之處，不但能帶動當?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)，也能促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此各地政府愿意拿出土地，低溢價招商。富士康用工業(yè)優(yōu)勢拿地做房地產(chǎn)既容易又比較劃算?！案皇靠悼偛看髲B，做商業(yè)項目比較現(xiàn)實，一部分自用，一部分拿來出租，可以租給供應(yīng)商，供應(yīng)商愿意和其一塊辦公，生意好做。這種模式是很多公司在做的2.5代產(chǎn)業(yè)?！?
花甲之年不得不繼續(xù)掌舵富士康的郭臺銘，能否畫出一個漂亮的“微笑曲線”，成敗在此十年。
