如果選一家公司代表“工業(yè)制造”，除了“代工之王”富士康，恐怕沒有哪家公司能勝任。不過，這輪危機(jī)讓郭臺(tái)銘有了變化，他不想再局限于只做“代工”了，他在構(gòu)思一個(gè)集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、科技服務(wù)于一體的新一代王者。
全球經(jīng)濟(jì)漸回暖，本應(yīng)是虎虎生威的一年，但在這個(gè)本命年，一向意氣風(fēng)發(fā)的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘似乎走入了“流年不利”的陰影?！把构S”拷問風(fēng)波未平，成本上升壓力又招致股東們質(zhì)疑，郭氏商業(yè)帝國(guó)如何轉(zhuǎn)型？
與其說12連跳及加薪是富士康必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，不如說是富士康轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。在郭臺(tái)銘眼中，富士康仍有“黃金十年”。當(dāng)其他代工企業(yè)對(duì)危機(jī)還未回過神時(shí)，郭臺(tái)銘早已悄然布局。
年初，郭臺(tái)銘在接受臺(tái)灣聯(lián)合晚報(bào)采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會(huì)只是一個(gè)代工公司而己?！?
危機(jī)，危機(jī)
6月8日，在臺(tái)灣召開的鴻海股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)，場(chǎng)外聚集著手舉“工人監(jiān)督富士康”、“不要?jiǎng)Ｗ邮挚偛谩?、“不賺血腥錢”標(biāo)語的勞工團(tuán)體代表；場(chǎng)內(nèi)郭臺(tái)銘不時(shí)緊縮眉頭、但又不改平日威嚴(yán)的做派，舌戰(zhàn)中小股東，并向股東喊話，“我們挺住，我們需要你們投資者，需要你們小股東們支持，只要你對(duì)我們有信心，我們一定盡全力把股東最大的利益將來交到你們的手上。給我們一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)證明給你們看?！?
一貫強(qiáng)硬的郭臺(tái)銘幾乎不敢打開電視，“因?yàn)闆]有一臺(tái)不在罵我，包括從香港到大陸到臺(tái)灣的媒體。不過，我把負(fù)面報(bào)導(dǎo)當(dāng)成置之死地而后生的動(dòng)力?！?
在郭臺(tái)銘遭遇的危機(jī)背后是，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)大陸“出口冠軍”、連續(xù)6年增速超過30%的郭氏帝國(guó)，經(jīng)歷了35年來的首次衰退：鴻海2008年?duì)I收19504.81億元新臺(tái)幣，較2007年增長(zhǎng)14.2%，稅后凈利551.33億元新臺(tái)幣，較2007年下降29.03%。
這讓郭臺(tái)銘深刻體會(huì)到，嚴(yán)重依賴出口的代工業(yè)必須轉(zhuǎn)型，從外銷轉(zhuǎn)為重點(diǎn)開拓內(nèi)銷，從精密制造轉(zhuǎn)向科技服務(wù)。為了讓中小股東重拾信心，郭臺(tái)銘承諾“股價(jià)不回來，我就不退休！”此時(shí)的郭臺(tái)銘已經(jīng)對(duì)全局有了清晰的思路，向股東明確“富士康從設(shè)計(jì)、制造、零組件開發(fā)及制造，還有通路(銷售渠道)做一條龍?！?
進(jìn)軍中西部
6月第一周，富士康兩度宣布大幅加薪。并有消息稱擁有10萬員工的深圳觀瀾廠區(qū)將與龍華廠區(qū)合并，有11個(gè)事業(yè)群的龍華廠區(qū)只留下2個(gè)利潤(rùn)高的事業(yè)群，其余外遷。其實(shí)早在金融危機(jī)之前，有著狐貍般精明和老虎般決斷的郭臺(tái)銘就已開始在中西部排兵布陣，先后宣布投資10億美元進(jìn)軍武漢、重慶。
20日下午，時(shí)代周報(bào)記者在重慶西永微電子園東南部一角看到，這里成了一個(gè)巨大的工地。蔡政林，40歲，重慶潼南人，今年3月份調(diào)回重慶，此前四年他在富士康龍華廠區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在他在工務(wù)部負(fù)責(zé)重慶廠房建設(shè)事務(wù)，公休日里他還客串摩的司機(jī)，拼命賺錢。
蔡政林告訴時(shí)代周報(bào)記者，富士康重慶廠區(qū)正在加緊建設(shè)，首期占地30萬平方米，主要搭建生產(chǎn)和生活配套設(shè)施，預(yù)計(jì)今年11月完工。
小林是重慶農(nóng)校學(xué)生，今年4月底她和同學(xué)一起進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)，畢業(yè)后將成為富士康正式員工?！拔覀儚?月份開始加薪三成，這個(gè)月我能拿到910元底薪?！毙×址Q，加薪前，她的基本工資700元，“如果不加班，根本就掙不到錢”。
21日，時(shí)代周報(bào)記者來到距離武漢市區(qū)20公里的光谷開發(fā)區(qū)，富士康新廠區(qū)略顯冷清，只有貨車偶爾進(jìn)出，而距廠區(qū)西邊一公里的一片嶄新宿舍區(qū)臨時(shí)面試點(diǎn)卻熱鬧非凡，有數(shù)十位應(yīng)聘者在排隊(duì)。
一位咸寧來的男孩告訴記者，他是面試第一天就特意從老家趕來，富士康報(bào)銷了路費(fèi)，成功被錄用后，他又叫來了家鄉(xiāng)的朋友，這位朋友也被錄用了。他們被告知錄用后要先去深圳培訓(xùn)3-6個(gè)月，這期間按照深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬，回到武漢后底薪1000元，每周休息一天，加上加班、補(bǔ)貼，普工月收入可達(dá)2000元。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁向時(shí)代周報(bào)記者表示，“隨著成本不斷上升，越來越多的勞力密集型、土地密集型企業(yè)將向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但代工的模式不會(huì)消亡，做品牌的企業(yè)對(duì)代工的的需求不會(huì)改變。”
深圳綜合開發(fā)研究院副院長(zhǎng)郭萬達(dá)認(rèn)為，“富士康往中西部的投資，并非把深圳工廠簡(jiǎn)單搬走，而是增量投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一部分產(chǎn)業(yè)將在深圳就地升級(jí)，提高附加值，這對(duì)珠三角的加工貿(mào)易類企業(yè)是個(gè)借鑒。”
涉足渠道“屢敗屢戰(zhàn)”
早年宏碁創(chuàng)始人施振榮提出過著名的“微笑曲線”理論，曲線左邊代表研發(fā)、中間代表制造、右邊代表營(yíng)銷，左右兩邊為獲利高位，制造則處在獲利的底端。郭臺(tái)銘對(duì)此深諳于心，如果不向曲線兩頭轉(zhuǎn)移，富士康的代工模式永遠(yuǎn)會(huì)處于利潤(rùn)的最底端。2001年，郭臺(tái)銘入主賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，為進(jìn)軍渠道埋下伏筆。
2003年賽博全中國(guó)大擴(kuò)張，店數(shù)達(dá)53家，號(hào)稱要開出500家門店，但由于業(yè)績(jī)不佳產(chǎn)生巨幅虧損，2004年，賽博不得不大規(guī)模關(guān)店。同期，郭臺(tái)銘挖角聯(lián)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成立數(shù)碼捷豹，欲在中國(guó)拷貝聯(lián)強(qiáng)模式。2005年，成立僅一年的捷豹無預(yù)警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國(guó)際成立，負(fù)責(zé)富士康自有品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，目前與大潤(rùn)發(fā)合作，開設(shè)店中店。
2009年，郭臺(tái)銘宣布了一個(gè)頗有氣勢(shì)的“萬馬奔騰”計(jì)劃，欲斥資100億元新臺(tái)幣(約21億元人民幣)，在中國(guó)開1萬家3C連鎖店，主要在三線以下城市落地，為富士康回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工無償提供數(shù)十萬元啟動(dòng)資金，而且不要求占有股份，只要求店名必須是“萬馬奔騰”，銷售產(chǎn)品只能從富士康進(jìn)貨?！叭f馬奔騰”首家店于今年5月8日在深圳龍華正式開業(yè)。
在郭臺(tái)銘看來，一只老虎，用網(wǎng)絡(luò)作為它的翅膀后，將如虎添翼。為了配合“萬馬奔騰”計(jì)劃，加之對(duì)電子商務(wù)前景看好，屬虎并且愛虎的郭臺(tái)銘將打造的電子商務(wù)平臺(tái)命名為“飛虎樂購(gòu)”，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商城+線下實(shí)體店的結(jié)合。
但是，家電行業(yè)專家劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，“萬馬奔騰”分?jǐn)偟矫考议T店不過20萬元左右，而國(guó)美、蘇寧每個(gè)門店的開店成本至少是300萬元。目前專業(yè)化銷售渠道已非常成熟，國(guó)美、蘇寧等市場(chǎng)地位非常強(qiáng)勢(shì)，留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)很少。富士康沒有渠道銷售經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入時(shí)間又晚，現(xiàn)在想找到合適的網(wǎng)點(diǎn)布局都很難。
對(duì)于三年開1萬家店的宏偉計(jì)劃，威剛科技北京分公司總經(jīng)理黃俊杰質(zhì)疑，“目前國(guó)內(nèi)3C渠道連鎖巨頭國(guó)美、蘇寧合起來約2000家門店，而迪信通、中復(fù)電訊這類手機(jī)專業(yè)連鎖共4000家左右，總數(shù)約6000家。國(guó)美、迪信通等都是做了10年以上才達(dá)到今天這樣的規(guī)模。富士康怎么可能3年內(nèi)開1萬家？”
劉步塵認(rèn)為，“萬馬奔騰”更多只是一個(gè)概念，1萬家店最多是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！叭绻Ｊ脚c國(guó)美蘇寧相似，就沒有開的必要了。因此，首要的是開幾個(gè)樣板店試水，如果適合就可以復(fù)制擴(kuò)大，對(duì)郭臺(tái)銘來說不缺資金，重要的是經(jīng)營(yíng)模式，如果冒然開很多店，風(fēng)險(xiǎn)很大。富士康在制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并不能延伸到電子商務(wù)領(lǐng)域，而且在3C銷售領(lǐng)域，電子商務(wù)未來5-10年也不會(huì)超過實(shí)體店?！?
今年5月，富士康又宣布與麥德龍共同出資2億美元成立合資公司，打造電子產(chǎn)品零售市場(chǎng)萬得城，其中富士康占股25%。根據(jù)規(guī)劃，萬得城首家門店將于10月在上海開業(yè)，到2012年，萬得城在上海的門店達(dá)到10家，隨后在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張。而有了百思買的例子在先，業(yè)內(nèi)對(duì)萬得城項(xiàng)目是否能成功保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。
6月14日，郭臺(tái)銘二弟、泛鴻海體系正崴集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)強(qiáng)在股東大會(huì)上表示，正崴也積極布局渠道事業(yè)，旗下蘋果專賣店Studio A已得到蘋果總部核準(zhǔn)，將在上海和江蘇做第一階段的準(zhǔn)備，今年預(yù)計(jì)開設(shè)10家、未來3年開店100家。
大參考創(chuàng)辦人李易在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示，郭臺(tái)強(qiáng)在臺(tái)灣開一間Studio A要百萬美元，投資了兩三年就開了24家，迅速形成連鎖之勢(shì)。但郭臺(tái)強(qiáng)在大陸開店甚至連資金都不具備優(yōu)勢(shì)，大陸的熱錢太多?！半m然郭臺(tái)銘兄弟二人與蘋果的高層有人脈關(guān)系，但生意畢竟是生意，這一點(diǎn)，從蘋果中國(guó)大陸旗艦店最終沒有選擇進(jìn)駐郭臺(tái)銘旗下賽博數(shù)碼廣場(chǎng)就可見一斑?！?
對(duì)第三方依賴程度非常高的代工模式讓郭臺(tái)銘苦于為產(chǎn)品找到出路，如果拿不到訂單，再大的產(chǎn)能只能浪費(fèi)，而一旦建立了渠道，對(duì)爭(zhēng)奪客戶的訂單也將受益匪淺?！俺翘?yáng)不再升起，否則不能不達(dá)目標(biāo)”，霸氣的郭臺(tái)銘每每以“獨(dú)裁”的決斷代替被其嗤之以鼻的民主。因此，在外界的質(zhì)疑聲中，郭臺(tái)銘反而加快了進(jìn)軍渠道的步伐。
自主研發(fā)難下決斷
進(jìn)軍渠道，欲將富士康的代工鏈條向“微笑曲線”的右端拉伸的郭臺(tái)銘，也沒有放棄“微笑曲線”的左端。2002年開始，郭臺(tái)銘反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把“制造的富士康”打造為“科技的富士康”。即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，富士康的科研經(jīng)費(fèi)仍然是上升的。郭臺(tái)銘說，不景氣就縮減成本的觸角一旦伸進(jìn)研發(fā)，那是殺雞取卵，“在這個(gè)時(shí)候一定要把研發(fā)經(jīng)費(fèi)丟進(jìn)去，下一波再起來的時(shí)候，誰擁有技術(shù)，誰就是是贏家?！?
2009年，富士康在美國(guó)財(cái)富雜志“全球五百?gòu)?qiáng)”的排名中，較2008年的第132名升至第109名；在著名的Thomson Reuters美國(guó)專利排名中，富士康以1060件美國(guó)專利的實(shí)力，名列全球25強(qiáng)的第14名，為華人唯一入榜企業(yè)。
與之同時(shí)，郭氏將觸角伸進(jìn)了太陽(yáng)能、環(huán)保、生物醫(yī)療、新一代移動(dòng)通信等各個(gè)領(lǐng)域。僅以重慶基地為例，富士康除了在重慶為惠普代工生產(chǎn)筆記本電腦等外，知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，富士康目前已有意投資的項(xiàng)目包括：低碳監(jiān)測(cè)技術(shù)、環(huán)保檢測(cè)智能軟件、鎂鋁合金項(xiàng)目、LED照明項(xiàng)目。此前，富士康已與重慶市科學(xué)技術(shù)研究院商談了鎂合金及LED項(xiàng)目合作事宜。郭臺(tái)銘認(rèn)為，在重慶投資鎂合金項(xiàng)目，一是因?yàn)橹貞c目前擁有世界最先進(jìn)的鎂鋁合金技術(shù)，二是重慶是汽摩制造基地，鎂合金用于生產(chǎn)將大大減輕汽車、摩托車重量。此外，郭臺(tái)銘還投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)。
李易認(rèn)為，研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)，富士康的設(shè)計(jì)方案更容易賣給客戶，無疑可以拿到更多的代工訂單。但富士康最大的出路是做自主品牌，雖然富士康目前也有自己的品牌，但都局限于顯示器、主板等，沒有整機(jī)產(chǎn)品。
已經(jīng)從富士康離職的林程(化名)是一名高級(jí)技術(shù)人員，曾在富士康深圳的研發(fā)部度過六年時(shí)光。林程向時(shí)代周報(bào)表示，“富士康的研發(fā)目前還停留在只有結(jié)果性，沒有方案性和結(jié)構(gòu)性階段?！币粋€(gè)產(chǎn)品總的設(shè)計(jì)方案還是客戶提供，而富士康所做的只是針對(duì)客戶的部分結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行開發(fā)。富士康所做的研發(fā)，實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)生產(chǎn)所需要的一小部分，在于執(zhí)行細(xì)節(jié)。
盡管如此，在林程看來，富士康目前沒有大力投入自主品牌研發(fā)，并非不能，也非沒有實(shí)力。富士康要做自主品牌的產(chǎn)品并無多大的技術(shù)障礙，在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等方面都有現(xiàn)成的資源，但貼上“富士康”這個(gè)品牌的產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者認(rèn)同呢？同時(shí)，郭臺(tái)銘還要承擔(dān)失去代工客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
種種跡象表明，郭臺(tái)銘短期并不愿意放手一搏。郭臺(tái)銘的“軍師”李吉仁在接受媒體采訪時(shí)表示，“代工廠商做品牌，確實(shí)很難做。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，代工部門會(huì)抱怨品牌部門花了很多錢，卻沒有效果，而品牌部門又說代工部門只是賺點(diǎn)辛苦錢，最后兩個(gè)部門矛盾重重，只好分拆。當(dāng)代工做大后，全世界主要的大廠商都是你的客戶，這時(shí)候你再去轉(zhuǎn)做品牌，非常困難，因?yàn)槟堑扔诤湍愕拇罂蛻魮屔?。?
但成功的例子并并非沒有，宏碁和華碩均是典型。宏碁自1976年創(chuàng)立以來，一直從事自主品牌的筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)等產(chǎn)品推廣，1984年，國(guó)際PC代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向臺(tái)灣，宏碁開始做代工，并漸漸超越自有品牌。隨后，自有品牌和代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖突。施振榮毅然將集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)分割為設(shè)計(jì)代工與自有品牌兩個(gè)獨(dú)立部分。2002年，宏碁集團(tuán)分割為Acer宏碁電腦、Benq明基電通和Wistron緯創(chuàng)資通(專做代工)。宏碁從而走上純品牌運(yùn)作。
“郭臺(tái)銘不做整機(jī)，否則會(huì)跟客戶發(fā)生沖突。如果想大規(guī)模做自主品牌，必須像華碩、宏碁一樣拆分業(yè)務(wù)。什么時(shí)候富士康人事發(fā)生了變化，宣布開始拆分了，那時(shí)才是大規(guī)模走自主品牌的時(shí)候?！崩钜渍f。
值得注意的是，郭臺(tái)銘去年9月買下索尼墨西哥液晶電視組裝廠，今年又再度買下索尼位于斯洛伐克的液晶電視組裝廠，與索尼深度合作。李易認(rèn)為，未來不排除索尼將旗下液晶電視品牌賣給富士康的可能，就如同IBM將PC品牌賣給了聯(lián)想。這樣，郭臺(tái)銘一方面通過不斷并購(gòu)的方式獲得自主品牌，同時(shí)，又可以拿到訂單，可謂一箭雙雕。
如果不依賴中國(guó)制造基地，直接給世界提供服務(wù)，強(qiáng)大如鴻海，也是前景不妙。郭臺(tái)銘啟動(dòng)“十年掌舵”計(jì)劃，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港、澳門以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。
房地產(chǎn)突圍？
除了向“微笑曲線”的兩端突進(jìn)，郭臺(tái)銘又怎會(huì)遺忘近幾年最賺錢的房地產(chǎn)業(yè)，雖然他曾聲稱不會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
有媒體報(bào)道，2005年，富士康以“鴻海中國(guó)(大陸)總部”名義在上海陸家嘴[18.63 0.11%]濱江區(qū)域拿下了一塊地準(zhǔn)備興建富士康大廈，采用自用和出租方式，目前有動(dòng)工跡象，富士康坐享了地價(jià)翻番。
據(jù)稱，香港軒盛投資有限公司即為富士康的地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，注冊(cè)資本為30億港元，國(guó)內(nèi)總部位于深圳，名為深圳軒盛投資管理有限公司，為使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開好頭，郭臺(tái)銘挖來原華僑城集團(tuán)公司黨組書記兼常務(wù)副總裁張整魁擔(dān)任董事長(zhǎng)。軒盛投資在武漢開發(fā)的低密度住宅項(xiàng)目“軒盛·灣郡”，將于2010年8月開盤。對(duì)此，富士康方面并未予以回應(yīng)。
在過去的10年里，海爾、海信、雅戈?duì)朳11.39 3.55%]、聯(lián)想等制造業(yè)的行業(yè)龍頭紛紛躋身房地產(chǎn)。2003年海爾CEO張瑞敏公開表示“海爾會(huì)堅(jiān)持主業(yè)，不會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)”，但四年后海爾力邀上實(shí)總裁盧鏗加盟，海爾成為青島最大的開發(fā)商。
在6月8日的股東大會(huì)上，有股東建言富士康投資房地產(chǎn)，批評(píng)郭臺(tái)銘不投房地產(chǎn)一年少賺百億元時(shí)，郭臺(tái)銘仍明確表示不投房地產(chǎn)，扎根制造業(yè)。世事難料，郭臺(tái)銘會(huì)走海爾的路么？
中國(guó)指數(shù)研究院副院長(zhǎng)陳晟表示，一般制造業(yè)利潤(rùn)在3%-5%，開發(fā)收回成本至少三五年，但銷售現(xiàn)金流高，而房地產(chǎn)利潤(rùn)至少在10%以上，三年左右就有回報(bào)，制造業(yè)往往將房地產(chǎn)作為投資平衡的一個(gè)手段。每個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期不同，往往通過幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的投資達(dá)到平衡，以對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期。
早前，房地產(chǎn)調(diào)查機(jī)構(gòu)香地咨詢半求工作室的資料曾顯示，富士康相繼在太原、深圳、武漢、上海等地取得多塊商住用地，富士康將在太原和深圳開發(fā)商品住宅，在武漢湯遜湖畔建設(shè)Townhouse，上海的地塊面積也高達(dá)15萬平方米，建設(shè)計(jì)劃也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。時(shí)代周報(bào)記者欲向香地咨詢半求工作室總經(jīng)理尹香武了解更多詳情時(shí)，尹香武有點(diǎn)勉為其難，“不太方便說這些，找別人去了解吧?！边@是否意味著郭臺(tái)銘已暗箱操盤房地產(chǎn)？
上海春之聲置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱大鳴向時(shí)代周報(bào)記者表示，富士康在武漢做別墅是個(gè)案，目前沒有跡象表明富士康大規(guī)模開發(fā)住宅產(chǎn)業(yè)，因此不能說富士康轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。但企業(yè)為了保值增值，往往會(huì)持有寫字樓、酒店等物業(yè)，很多企業(yè)自己的寫字樓用不完，就拿來出租，這很正常。
“大的企業(yè)有合適的機(jī)會(huì)，去發(fā)展一點(diǎn)賺錢的項(xiàng)目也很常見。商業(yè)樓宇的開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，規(guī)劃報(bào)批經(jīng)常有各種問題，然后遇上金融危機(jī)，富士康大廈囤地5年沒開發(fā)，直到現(xiàn)在還在報(bào)批不足為奇。要看房地產(chǎn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)比例，如果談不上權(quán)重的話，只能說是玩玩而已?！敝齑篪Q說。
中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)分析師薛建雄說，富士康所到之處，不但能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)，也能促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此各地政府愿意拿出土地，低溢價(jià)招商。富士康用工業(yè)優(yōu)勢(shì)拿地做房地產(chǎn)既容易又比較劃算。“富士康總部大廈，做商業(yè)項(xiàng)目比較現(xiàn)實(shí)，一部分自用，一部分拿來出租，可以租給供應(yīng)商，供應(yīng)商愿意和其一塊辦公，生意好做。這種模式是很多公司在做的2.5代產(chǎn)業(yè)?！?
花甲之年不得不繼續(xù)掌舵富士康的郭臺(tái)銘，能否畫出一個(gè)漂亮的“微笑曲線”，成敗在此十年。
全球經(jīng)濟(jì)漸回暖，本應(yīng)是虎虎生威的一年，但在這個(gè)本命年，一向意氣風(fēng)發(fā)的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘似乎走入了“流年不利”的陰影?！把构S”拷問風(fēng)波未平，成本上升壓力又招致股東們質(zhì)疑，郭氏商業(yè)帝國(guó)如何轉(zhuǎn)型？
與其說12連跳及加薪是富士康必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，不如說是富士康轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。在郭臺(tái)銘眼中，富士康仍有“黃金十年”。當(dāng)其他代工企業(yè)對(duì)危機(jī)還未回過神時(shí)，郭臺(tái)銘早已悄然布局。
年初，郭臺(tái)銘在接受臺(tái)灣聯(lián)合晚報(bào)采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會(huì)只是一個(gè)代工公司而己?！?
危機(jī)，危機(jī)
6月8日，在臺(tái)灣召開的鴻海股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)，場(chǎng)外聚集著手舉“工人監(jiān)督富士康”、“不要?jiǎng)Ｗ邮挚偛谩?、“不賺血腥錢”標(biāo)語的勞工團(tuán)體代表；場(chǎng)內(nèi)郭臺(tái)銘不時(shí)緊縮眉頭、但又不改平日威嚴(yán)的做派，舌戰(zhàn)中小股東，并向股東喊話，“我們挺住，我們需要你們投資者，需要你們小股東們支持，只要你對(duì)我們有信心，我們一定盡全力把股東最大的利益將來交到你們的手上。給我們一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)證明給你們看?！?
一貫強(qiáng)硬的郭臺(tái)銘幾乎不敢打開電視，“因?yàn)闆]有一臺(tái)不在罵我，包括從香港到大陸到臺(tái)灣的媒體。不過，我把負(fù)面報(bào)導(dǎo)當(dāng)成置之死地而后生的動(dòng)力?！?
在郭臺(tái)銘遭遇的危機(jī)背后是，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)大陸“出口冠軍”、連續(xù)6年增速超過30%的郭氏帝國(guó)，經(jīng)歷了35年來的首次衰退：鴻海2008年?duì)I收19504.81億元新臺(tái)幣，較2007年增長(zhǎng)14.2%，稅后凈利551.33億元新臺(tái)幣，較2007年下降29.03%。
這讓郭臺(tái)銘深刻體會(huì)到，嚴(yán)重依賴出口的代工業(yè)必須轉(zhuǎn)型，從外銷轉(zhuǎn)為重點(diǎn)開拓內(nèi)銷，從精密制造轉(zhuǎn)向科技服務(wù)。為了讓中小股東重拾信心，郭臺(tái)銘承諾“股價(jià)不回來，我就不退休！”此時(shí)的郭臺(tái)銘已經(jīng)對(duì)全局有了清晰的思路，向股東明確“富士康從設(shè)計(jì)、制造、零組件開發(fā)及制造，還有通路(銷售渠道)做一條龍?！?
進(jìn)軍中西部
6月第一周，富士康兩度宣布大幅加薪。并有消息稱擁有10萬員工的深圳觀瀾廠區(qū)將與龍華廠區(qū)合并，有11個(gè)事業(yè)群的龍華廠區(qū)只留下2個(gè)利潤(rùn)高的事業(yè)群，其余外遷。其實(shí)早在金融危機(jī)之前，有著狐貍般精明和老虎般決斷的郭臺(tái)銘就已開始在中西部排兵布陣，先后宣布投資10億美元進(jìn)軍武漢、重慶。
20日下午，時(shí)代周報(bào)記者在重慶西永微電子園東南部一角看到，這里成了一個(gè)巨大的工地。蔡政林，40歲，重慶潼南人，今年3月份調(diào)回重慶，此前四年他在富士康龍華廠區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在他在工務(wù)部負(fù)責(zé)重慶廠房建設(shè)事務(wù)，公休日里他還客串摩的司機(jī)，拼命賺錢。
蔡政林告訴時(shí)代周報(bào)記者，富士康重慶廠區(qū)正在加緊建設(shè)，首期占地30萬平方米，主要搭建生產(chǎn)和生活配套設(shè)施，預(yù)計(jì)今年11月完工。
小林是重慶農(nóng)校學(xué)生，今年4月底她和同學(xué)一起進(jìn)入富士康實(shí)習(xí)，畢業(yè)后將成為富士康正式員工?！拔覀儚?月份開始加薪三成，這個(gè)月我能拿到910元底薪?！毙×址Q，加薪前，她的基本工資700元，“如果不加班，根本就掙不到錢”。
21日，時(shí)代周報(bào)記者來到距離武漢市區(qū)20公里的光谷開發(fā)區(qū)，富士康新廠區(qū)略顯冷清，只有貨車偶爾進(jìn)出，而距廠區(qū)西邊一公里的一片嶄新宿舍區(qū)臨時(shí)面試點(diǎn)卻熱鬧非凡，有數(shù)十位應(yīng)聘者在排隊(duì)。
一位咸寧來的男孩告訴記者，他是面試第一天就特意從老家趕來，富士康報(bào)銷了路費(fèi)，成功被錄用后，他又叫來了家鄉(xiāng)的朋友，這位朋友也被錄用了。他們被告知錄用后要先去深圳培訓(xùn)3-6個(gè)月，這期間按照深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬，回到武漢后底薪1000元，每周休息一天，加上加班、補(bǔ)貼，普工月收入可達(dá)2000元。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁向時(shí)代周報(bào)記者表示，“隨著成本不斷上升，越來越多的勞力密集型、土地密集型企業(yè)將向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但代工的模式不會(huì)消亡，做品牌的企業(yè)對(duì)代工的的需求不會(huì)改變。”
深圳綜合開發(fā)研究院副院長(zhǎng)郭萬達(dá)認(rèn)為，“富士康往中西部的投資，并非把深圳工廠簡(jiǎn)單搬走，而是增量投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一部分產(chǎn)業(yè)將在深圳就地升級(jí)，提高附加值，這對(duì)珠三角的加工貿(mào)易類企業(yè)是個(gè)借鑒。”
涉足渠道“屢敗屢戰(zhàn)”
早年宏碁創(chuàng)始人施振榮提出過著名的“微笑曲線”理論，曲線左邊代表研發(fā)、中間代表制造、右邊代表營(yíng)銷，左右兩邊為獲利高位，制造則處在獲利的底端。郭臺(tái)銘對(duì)此深諳于心，如果不向曲線兩頭轉(zhuǎn)移，富士康的代工模式永遠(yuǎn)會(huì)處于利潤(rùn)的最底端。2001年，郭臺(tái)銘入主賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，為進(jìn)軍渠道埋下伏筆。
2003年賽博全中國(guó)大擴(kuò)張，店數(shù)達(dá)53家，號(hào)稱要開出500家門店，但由于業(yè)績(jī)不佳產(chǎn)生巨幅虧損，2004年，賽博不得不大規(guī)模關(guān)店。同期，郭臺(tái)銘挖角聯(lián)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成立數(shù)碼捷豹，欲在中國(guó)拷貝聯(lián)強(qiáng)模式。2005年，成立僅一年的捷豹無預(yù)警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國(guó)際成立，負(fù)責(zé)富士康自有品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，目前與大潤(rùn)發(fā)合作，開設(shè)店中店。
2009年，郭臺(tái)銘宣布了一個(gè)頗有氣勢(shì)的“萬馬奔騰”計(jì)劃，欲斥資100億元新臺(tái)幣(約21億元人民幣)，在中國(guó)開1萬家3C連鎖店，主要在三線以下城市落地，為富士康回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工無償提供數(shù)十萬元啟動(dòng)資金，而且不要求占有股份，只要求店名必須是“萬馬奔騰”，銷售產(chǎn)品只能從富士康進(jìn)貨?！叭f馬奔騰”首家店于今年5月8日在深圳龍華正式開業(yè)。
在郭臺(tái)銘看來，一只老虎，用網(wǎng)絡(luò)作為它的翅膀后，將如虎添翼。為了配合“萬馬奔騰”計(jì)劃，加之對(duì)電子商務(wù)前景看好，屬虎并且愛虎的郭臺(tái)銘將打造的電子商務(wù)平臺(tái)命名為“飛虎樂購(gòu)”，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商城+線下實(shí)體店的結(jié)合。
但是，家電行業(yè)專家劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，“萬馬奔騰”分?jǐn)偟矫考议T店不過20萬元左右，而國(guó)美、蘇寧每個(gè)門店的開店成本至少是300萬元。目前專業(yè)化銷售渠道已非常成熟，國(guó)美、蘇寧等市場(chǎng)地位非常強(qiáng)勢(shì)，留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)很少。富士康沒有渠道銷售經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入時(shí)間又晚，現(xiàn)在想找到合適的網(wǎng)點(diǎn)布局都很難。
對(duì)于三年開1萬家店的宏偉計(jì)劃，威剛科技北京分公司總經(jīng)理黃俊杰質(zhì)疑，“目前國(guó)內(nèi)3C渠道連鎖巨頭國(guó)美、蘇寧合起來約2000家門店，而迪信通、中復(fù)電訊這類手機(jī)專業(yè)連鎖共4000家左右，總數(shù)約6000家。國(guó)美、迪信通等都是做了10年以上才達(dá)到今天這樣的規(guī)模。富士康怎么可能3年內(nèi)開1萬家？”
劉步塵認(rèn)為，“萬馬奔騰”更多只是一個(gè)概念，1萬家店最多是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！叭绻Ｊ脚c國(guó)美蘇寧相似，就沒有開的必要了。因此，首要的是開幾個(gè)樣板店試水，如果適合就可以復(fù)制擴(kuò)大，對(duì)郭臺(tái)銘來說不缺資金，重要的是經(jīng)營(yíng)模式，如果冒然開很多店，風(fēng)險(xiǎn)很大。富士康在制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并不能延伸到電子商務(wù)領(lǐng)域，而且在3C銷售領(lǐng)域，電子商務(wù)未來5-10年也不會(huì)超過實(shí)體店?！?
今年5月，富士康又宣布與麥德龍共同出資2億美元成立合資公司，打造電子產(chǎn)品零售市場(chǎng)萬得城，其中富士康占股25%。根據(jù)規(guī)劃，萬得城首家門店將于10月在上海開業(yè)，到2012年，萬得城在上海的門店達(dá)到10家，隨后在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張。而有了百思買的例子在先，業(yè)內(nèi)對(duì)萬得城項(xiàng)目是否能成功保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。
6月14日，郭臺(tái)銘二弟、泛鴻海體系正崴集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)強(qiáng)在股東大會(huì)上表示，正崴也積極布局渠道事業(yè)，旗下蘋果專賣店Studio A已得到蘋果總部核準(zhǔn)，將在上海和江蘇做第一階段的準(zhǔn)備，今年預(yù)計(jì)開設(shè)10家、未來3年開店100家。
大參考創(chuàng)辦人李易在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示，郭臺(tái)強(qiáng)在臺(tái)灣開一間Studio A要百萬美元，投資了兩三年就開了24家，迅速形成連鎖之勢(shì)。但郭臺(tái)強(qiáng)在大陸開店甚至連資金都不具備優(yōu)勢(shì)，大陸的熱錢太多?！半m然郭臺(tái)銘兄弟二人與蘋果的高層有人脈關(guān)系，但生意畢竟是生意，這一點(diǎn)，從蘋果中國(guó)大陸旗艦店最終沒有選擇進(jìn)駐郭臺(tái)銘旗下賽博數(shù)碼廣場(chǎng)就可見一斑?！?
對(duì)第三方依賴程度非常高的代工模式讓郭臺(tái)銘苦于為產(chǎn)品找到出路，如果拿不到訂單，再大的產(chǎn)能只能浪費(fèi)，而一旦建立了渠道，對(duì)爭(zhēng)奪客戶的訂單也將受益匪淺?！俺翘?yáng)不再升起，否則不能不達(dá)目標(biāo)”，霸氣的郭臺(tái)銘每每以“獨(dú)裁”的決斷代替被其嗤之以鼻的民主。因此，在外界的質(zhì)疑聲中，郭臺(tái)銘反而加快了進(jìn)軍渠道的步伐。
自主研發(fā)難下決斷
進(jìn)軍渠道，欲將富士康的代工鏈條向“微笑曲線”的右端拉伸的郭臺(tái)銘，也沒有放棄“微笑曲線”的左端。2002年開始，郭臺(tái)銘反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把“制造的富士康”打造為“科技的富士康”。即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，富士康的科研經(jīng)費(fèi)仍然是上升的。郭臺(tái)銘說，不景氣就縮減成本的觸角一旦伸進(jìn)研發(fā)，那是殺雞取卵，“在這個(gè)時(shí)候一定要把研發(fā)經(jīng)費(fèi)丟進(jìn)去，下一波再起來的時(shí)候，誰擁有技術(shù)，誰就是是贏家?！?
2009年，富士康在美國(guó)財(cái)富雜志“全球五百?gòu)?qiáng)”的排名中，較2008年的第132名升至第109名；在著名的Thomson Reuters美國(guó)專利排名中，富士康以1060件美國(guó)專利的實(shí)力，名列全球25強(qiáng)的第14名，為華人唯一入榜企業(yè)。
與之同時(shí)，郭氏將觸角伸進(jìn)了太陽(yáng)能、環(huán)保、生物醫(yī)療、新一代移動(dòng)通信等各個(gè)領(lǐng)域。僅以重慶基地為例，富士康除了在重慶為惠普代工生產(chǎn)筆記本電腦等外，知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，富士康目前已有意投資的項(xiàng)目包括：低碳監(jiān)測(cè)技術(shù)、環(huán)保檢測(cè)智能軟件、鎂鋁合金項(xiàng)目、LED照明項(xiàng)目。此前，富士康已與重慶市科學(xué)技術(shù)研究院商談了鎂合金及LED項(xiàng)目合作事宜。郭臺(tái)銘認(rèn)為，在重慶投資鎂合金項(xiàng)目，一是因?yàn)橹貞c目前擁有世界最先進(jìn)的鎂鋁合金技術(shù)，二是重慶是汽摩制造基地，鎂合金用于生產(chǎn)將大大減輕汽車、摩托車重量。此外，郭臺(tái)銘還投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)。
李易認(rèn)為，研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)，富士康的設(shè)計(jì)方案更容易賣給客戶，無疑可以拿到更多的代工訂單。但富士康最大的出路是做自主品牌，雖然富士康目前也有自己的品牌，但都局限于顯示器、主板等，沒有整機(jī)產(chǎn)品。
已經(jīng)從富士康離職的林程(化名)是一名高級(jí)技術(shù)人員，曾在富士康深圳的研發(fā)部度過六年時(shí)光。林程向時(shí)代周報(bào)表示，“富士康的研發(fā)目前還停留在只有結(jié)果性，沒有方案性和結(jié)構(gòu)性階段?！币粋€(gè)產(chǎn)品總的設(shè)計(jì)方案還是客戶提供，而富士康所做的只是針對(duì)客戶的部分結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行開發(fā)。富士康所做的研發(fā)，實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)生產(chǎn)所需要的一小部分，在于執(zhí)行細(xì)節(jié)。
盡管如此，在林程看來，富士康目前沒有大力投入自主品牌研發(fā)，并非不能，也非沒有實(shí)力。富士康要做自主品牌的產(chǎn)品并無多大的技術(shù)障礙，在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等方面都有現(xiàn)成的資源，但貼上“富士康”這個(gè)品牌的產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者認(rèn)同呢？同時(shí)，郭臺(tái)銘還要承擔(dān)失去代工客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
種種跡象表明，郭臺(tái)銘短期并不愿意放手一搏。郭臺(tái)銘的“軍師”李吉仁在接受媒體采訪時(shí)表示，“代工廠商做品牌，確實(shí)很難做。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，代工部門會(huì)抱怨品牌部門花了很多錢，卻沒有效果，而品牌部門又說代工部門只是賺點(diǎn)辛苦錢，最后兩個(gè)部門矛盾重重，只好分拆。當(dāng)代工做大后，全世界主要的大廠商都是你的客戶，這時(shí)候你再去轉(zhuǎn)做品牌，非常困難，因?yàn)槟堑扔诤湍愕拇罂蛻魮屔?。?
但成功的例子并并非沒有，宏碁和華碩均是典型。宏碁自1976年創(chuàng)立以來，一直從事自主品牌的筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)等產(chǎn)品推廣，1984年，國(guó)際PC代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向臺(tái)灣，宏碁開始做代工，并漸漸超越自有品牌。隨后，自有品牌和代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖突。施振榮毅然將集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)分割為設(shè)計(jì)代工與自有品牌兩個(gè)獨(dú)立部分。2002年，宏碁集團(tuán)分割為Acer宏碁電腦、Benq明基電通和Wistron緯創(chuàng)資通(專做代工)。宏碁從而走上純品牌運(yùn)作。
“郭臺(tái)銘不做整機(jī)，否則會(huì)跟客戶發(fā)生沖突。如果想大規(guī)模做自主品牌，必須像華碩、宏碁一樣拆分業(yè)務(wù)。什么時(shí)候富士康人事發(fā)生了變化，宣布開始拆分了，那時(shí)才是大規(guī)模走自主品牌的時(shí)候?！崩钜渍f。
值得注意的是，郭臺(tái)銘去年9月買下索尼墨西哥液晶電視組裝廠，今年又再度買下索尼位于斯洛伐克的液晶電視組裝廠，與索尼深度合作。李易認(rèn)為，未來不排除索尼將旗下液晶電視品牌賣給富士康的可能，就如同IBM將PC品牌賣給了聯(lián)想。這樣，郭臺(tái)銘一方面通過不斷并購(gòu)的方式獲得自主品牌，同時(shí)，又可以拿到訂單，可謂一箭雙雕。
如果不依賴中國(guó)制造基地，直接給世界提供服務(wù)，強(qiáng)大如鴻海，也是前景不妙。郭臺(tái)銘啟動(dòng)“十年掌舵”計(jì)劃，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港、澳門以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。
房地產(chǎn)突圍？
除了向“微笑曲線”的兩端突進(jìn)，郭臺(tái)銘又怎會(huì)遺忘近幾年最賺錢的房地產(chǎn)業(yè)，雖然他曾聲稱不會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
有媒體報(bào)道，2005年，富士康以“鴻海中國(guó)(大陸)總部”名義在上海陸家嘴[18.63 0.11%]濱江區(qū)域拿下了一塊地準(zhǔn)備興建富士康大廈，采用自用和出租方式，目前有動(dòng)工跡象，富士康坐享了地價(jià)翻番。
據(jù)稱，香港軒盛投資有限公司即為富士康的地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，注冊(cè)資本為30億港元，國(guó)內(nèi)總部位于深圳，名為深圳軒盛投資管理有限公司，為使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開好頭，郭臺(tái)銘挖來原華僑城集團(tuán)公司黨組書記兼常務(wù)副總裁張整魁擔(dān)任董事長(zhǎng)。軒盛投資在武漢開發(fā)的低密度住宅項(xiàng)目“軒盛·灣郡”，將于2010年8月開盤。對(duì)此，富士康方面并未予以回應(yīng)。
在過去的10年里，海爾、海信、雅戈?duì)朳11.39 3.55%]、聯(lián)想等制造業(yè)的行業(yè)龍頭紛紛躋身房地產(chǎn)。2003年海爾CEO張瑞敏公開表示“海爾會(huì)堅(jiān)持主業(yè)，不會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)”，但四年后海爾力邀上實(shí)總裁盧鏗加盟，海爾成為青島最大的開發(fā)商。
在6月8日的股東大會(huì)上，有股東建言富士康投資房地產(chǎn)，批評(píng)郭臺(tái)銘不投房地產(chǎn)一年少賺百億元時(shí)，郭臺(tái)銘仍明確表示不投房地產(chǎn)，扎根制造業(yè)。世事難料，郭臺(tái)銘會(huì)走海爾的路么？
中國(guó)指數(shù)研究院副院長(zhǎng)陳晟表示，一般制造業(yè)利潤(rùn)在3%-5%，開發(fā)收回成本至少三五年，但銷售現(xiàn)金流高，而房地產(chǎn)利潤(rùn)至少在10%以上，三年左右就有回報(bào)，制造業(yè)往往將房地產(chǎn)作為投資平衡的一個(gè)手段。每個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期不同，往往通過幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的投資達(dá)到平衡，以對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期。
早前，房地產(chǎn)調(diào)查機(jī)構(gòu)香地咨詢半求工作室的資料曾顯示，富士康相繼在太原、深圳、武漢、上海等地取得多塊商住用地，富士康將在太原和深圳開發(fā)商品住宅，在武漢湯遜湖畔建設(shè)Townhouse，上海的地塊面積也高達(dá)15萬平方米，建設(shè)計(jì)劃也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。時(shí)代周報(bào)記者欲向香地咨詢半求工作室總經(jīng)理尹香武了解更多詳情時(shí)，尹香武有點(diǎn)勉為其難，“不太方便說這些，找別人去了解吧?！边@是否意味著郭臺(tái)銘已暗箱操盤房地產(chǎn)？
上海春之聲置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱大鳴向時(shí)代周報(bào)記者表示，富士康在武漢做別墅是個(gè)案，目前沒有跡象表明富士康大規(guī)模開發(fā)住宅產(chǎn)業(yè)，因此不能說富士康轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。但企業(yè)為了保值增值，往往會(huì)持有寫字樓、酒店等物業(yè)，很多企業(yè)自己的寫字樓用不完，就拿來出租，這很正常。
“大的企業(yè)有合適的機(jī)會(huì)，去發(fā)展一點(diǎn)賺錢的項(xiàng)目也很常見。商業(yè)樓宇的開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，規(guī)劃報(bào)批經(jīng)常有各種問題，然后遇上金融危機(jī)，富士康大廈囤地5年沒開發(fā)，直到現(xiàn)在還在報(bào)批不足為奇。要看房地產(chǎn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)比例，如果談不上權(quán)重的話，只能說是玩玩而已?！敝齑篪Q說。
中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)分析師薛建雄說，富士康所到之處，不但能帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)，也能促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此各地政府愿意拿出土地，低溢價(jià)招商。富士康用工業(yè)優(yōu)勢(shì)拿地做房地產(chǎn)既容易又比較劃算。“富士康總部大廈，做商業(yè)項(xiàng)目比較現(xiàn)實(shí)，一部分自用，一部分拿來出租，可以租給供應(yīng)商，供應(yīng)商愿意和其一塊辦公，生意好做。這種模式是很多公司在做的2.5代產(chǎn)業(yè)?！?
花甲之年不得不繼續(xù)掌舵富士康的郭臺(tái)銘，能否畫出一個(gè)漂亮的“微笑曲線”，成敗在此十年。
