2011年7月29日上午，公司在辦公樓二樓西側(cè)會(huì)議室召開了二季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)程杰、李慶、閆永科、嚴(yán)順治、王得雙出席會(huì)議。紀(jì)委書記張恒會(huì)主持會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷部、型材事業(yè)部、安全生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議討論了公司二季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了指示要求。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司相關(guān)部門積極落實(shí)一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議精神，截至二季度末公司應(yīng)收賬款、逾期賬款總額較一季度大幅降低。同時(shí)結(jié)合重點(diǎn)催收客戶、預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)敞口、客戶授信欠款動(dòng)態(tài)分析、授信客戶資金占用效率、逾期欠款結(jié)構(gòu)、小額欠款客戶風(fēng)險(xiǎn)、出口收匯風(fēng)險(xiǎn)、合同原件歸檔、部分成品存貨流動(dòng)性差等問題進(jìn)行了重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。

其次，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)部、安全生產(chǎn)設(shè)備部等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本部門職責(zé)對(duì)近期公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了討論。

再次，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作了講話。

最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰在大家討論發(fā)言的基礎(chǔ)上對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出具體要求：

一、公司各單位要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，公司經(jīng)營(yíng)過程面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要關(guān)注客戶誠(chéng)信度不高等原因給公司造成損失。

二、本次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議討論的問題，市場(chǎng)營(yíng)銷部要認(rèn)真組織整改，規(guī)范運(yùn)行，壓縮欠款賬期、減少客戶資金占用，信譽(yù)不好的客戶要實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。采購(gòu)部要堅(jiān)持貨到驗(yàn)收付款，需要支付預(yù)付款的要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理部要完善制度，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，做好日常管控工作，履行部門管理職能，發(fā)揮監(jiān)督作用，使業(yè)務(wù)部門少犯錯(cuò)誤。各業(yè)務(wù)部門要正面理解、積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)要履行部門職責(zé)做好業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。