8月12日，氧化鋁廠二樓會議廳異常寧靜，該廠主操、主修、主清以及班組長以上干部聚精會神傾聽廠長項陽傳達分公司氧化鋁專題對標會精神，旨在進一步認清氧化鋁面臨的困難和問題，嚴格對標找差距，制定措施抓落實。會議要求領(lǐng)導(dǎo)干部自加壓力身先士卒，帶領(lǐng)全廠員工不折不扣地貫徹落實分公司的安排和分廠的具體措施。
會上，項陽首先總結(jié)了今年1-6月份消耗和成本的完成情況，并和去年同期的經(jīng)營情況進行縱向比較，以此增強干部員工的信心，進一步發(fā)揮優(yōu)勢爭取取得更大的成績。同時，重點和中鋁其他六家氧化鋁廠的制造成本和經(jīng)濟指標對標，詳細分析各個生產(chǎn)工序的制造成本存在的差距和不足。按照氧化鋁專題對標會的要求，對下半年的工作進行了安排和部署。會議號召全廠黨員、干部和員工，面對氧化鋁在產(chǎn)量和技術(shù)上的差距，認清形勢，堅定信心，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以更強的組織紀律性，更大的責任心，更實的工作作風，更細的工作方法，克服一切困難，突出重圍走出困境。
