中國鋁業(yè)青海分公司召開運營轉(zhuǎn)型啟動大會

8月11日上午，中國鋁業(yè)青海分公司在第一電解廠會議室召開運營轉(zhuǎn)型啟動大會。會上，中鋁公司企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達卡宣讀了中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民就運營轉(zhuǎn)型工作致分公司全體員工的一封信，并作了講話。分公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平就分公司開展運營轉(zhuǎn)型工作提出了要求。

分公司領(lǐng)導(dǎo)星占雄、王克、王煊，巡視員王渝生及陳耀斌、何文建、尤祥勝出席了會議，參加會議的還有麥肯錫咨詢公司董事合伙人王平、麥肯錫咨詢公司副董事潘國鋒、分公司運營轉(zhuǎn)型工作總部代表李少康以及麥肯錫咨詢公司咨詢專家、分公司運營轉(zhuǎn)型工作總部選派人員等參加了會議。會議由總經(jīng)理助理何文建主持。

馬達卡在講話中就為什么要開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為什么要運營轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型的受益等問題進行了生動的講解，并對分公司今后開展這一工作提出了具體要求。

黃衛(wèi)平在講話中指出，運營轉(zhuǎn)型工作對于提高分公司管理水平、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營業(yè)績具有重要的戰(zhàn)略意義。分公司作為第二批啟動運營轉(zhuǎn)型工作的單位，要認真學(xué)習(xí)第一批開展運營轉(zhuǎn)型單位的好經(jīng)驗、好做法，切實把運營轉(zhuǎn)型工作抓實、抓好。

他對分公司運營轉(zhuǎn)型工作提出了兩點要求。一是要充分認識運營轉(zhuǎn)型工作的重要性。他強調(diào)指出，運營轉(zhuǎn)型是經(jīng)營層面的一場脫胎換骨的革命，是分公司管根本、管基礎(chǔ)、管長久的一場大事。通過運營轉(zhuǎn)型這一載體可以將基礎(chǔ)管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，與分公司正在深入開展的降本增效工作結(jié)合起來，使干部職工的管理理念、管理實踐發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為干部職工自覺自發(fā)地加強基礎(chǔ)管理提供抓手。同時，實施運營轉(zhuǎn)型還是分公司提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，它可以幫助我們構(gòu)建先進的企業(yè)管理文化，建設(shè)科學(xué)的企業(yè)管理的核心價值體系。二是要認真組織、扎實推進，確保運營轉(zhuǎn)型工作取得實效。他指出，分公司上下一定要按照總部的要求，把思想和認識統(tǒng)一到總部的要求上來，敢于突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗、突破自我，扎扎實實地推進運營轉(zhuǎn)型工作。第一要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，高度重視運營轉(zhuǎn)型工作。第二要加強宣貫，做好培訓(xùn)，做到全員推進運營轉(zhuǎn)型。第三要結(jié)合分公司實際，做到運營轉(zhuǎn)型與強化基礎(chǔ)管理、運營轉(zhuǎn)型與降本增效活動、運營轉(zhuǎn)型與管理改革創(chuàng)新“三個結(jié)合”。第四要常抓不懈，持續(xù)推進，確保運營轉(zhuǎn)型工作生根開花。

會上，麥肯錫咨詢公司董事合伙人王平就開展運營轉(zhuǎn)型工作的定義、意義、方法和團隊建設(shè)作了講話。啟動大會結(jié)束后，王平還為參加會議的分公司中層干部、運營轉(zhuǎn)型工作項目組成員上了第一場培訓(xùn)課，介紹了運營轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方法和要求。