自2008年金融危機以來，面對全新的競爭局面，面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境，國內(nèi)五金行業(yè)一直在講求行業(yè)現(xiàn)狀的突破和革新。但縱觀當(dāng)前整個五金行業(yè)，現(xiàn)狀卻依然如故：粗放型經(jīng)營的現(xiàn)狀仍處于小、多、弱、散的狀態(tài)；產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善；同行之間的低價競爭，仍舊是行業(yè)競爭的主流；真正實現(xiàn)從外貿(mào)生產(chǎn)型向品牌營銷型轉(zhuǎn)變的企業(yè)微乎其微；行業(yè)集中度很低，缺少真正的強勢品牌等等。這些問題對于五金行業(yè)的參與者而言，可說是深感其痛。

    1物流之痛

    對于大多數(shù)五金行業(yè)參與者來講，紛繁復(fù)雜的國內(nèi)市場格局在給企業(yè)帶來廣闊市場空間的同時，也為企業(yè)的倉儲物流等方面提出了重大難題，物流成本高、難度大幾乎成為所有五金企業(yè)所面臨的難題；在經(jīng)營成本居高不下和經(jīng)營收入難以提升的雙重擠壓下，五金企業(yè)的經(jīng)營利潤可說是“日薄西山”，有的甚至處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。

    2融資之痛

    對大多數(shù)的五金企業(yè)來說，中、小型的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)融資極其困難，企業(yè)很難在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣和市場開發(fā)等方面的實現(xiàn)有效突破；產(chǎn)品缺乏良好展示的平臺，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的抄襲、模仿現(xiàn)象極其嚴(yán)重，出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，各個企業(yè)的核心競爭力建設(shè)無從談起，許多企業(yè)想在此方面有所突破也是有心無力、淺嘗輒止。

    3品牌之痛

    大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)和五金市場目前都無法為商家提供足夠、有效的經(jīng)營和資源支持，而且真正強勢品牌的稀缺，使大多數(shù)商家難以找到賴以支撐的經(jīng)營支柱，商家更多的是處于單打獨斗的狀態(tài)下，只能是經(jīng)營一些中低端品牌，發(fā)展艱難；且大多數(shù)商家易受困于眼前的經(jīng)營瑣事，很難了解更多的行業(yè)信息、市場動態(tài)，難以開拓新的市場空間，造成其經(jīng)營局面多年沒有改觀，這也是許多商家所面臨的發(fā)展困境。

    但是，五金行業(yè)困窘的現(xiàn)狀也我們帶來了革新和突破的思路——誰能解決企業(yè)、市場和商家的難題，那么誰就能帶動行業(yè)走出困局、突破瓶頸。針對以上提到的諸多問題，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些有益的嘗試，并試圖解決存在的問題。